李鸿章的话音未落，刘步蝉已经嘡站了起来，说什么，小日本敢这么说，眼睛里面还有老子吗。 （视频）。刘步蝉从德国留学回来，才华横溢，而且回到国家之后要报效祖国啊，要干惊天地泣鬼神的事情，但是呢，清朝的体制导致他提了很多建议，很多意见包括他的装备都不到位，虽然李鸿章尽力了但是也没有办法。那这时候一次不行，两次不行，三次他不提了，人怎么样就消沉下去了，消沉下去以后就染上一个爱好，抽大烟，躲在船上抽大烟，打发时光。这个事情丁汝昌老早就知道，丁汝昌后来告诉李鸿章，李鸿章就让他的手下三郡到这个船舱里面，把这个刘步蝉的烟枪给偷了出来。当今天刘步蝉慷慨激昂的说敢有人这么跟我们说话，李鸿章把这个烟枪往桌上啪一摔，你光有雄心壮志的志向，可是你看看天天干的是什么，对待持才自傲的员工还怎么做，希望对大家有一些借鉴。 正在这个时候，那个方同志怎么着，撞到枪口上了，平常迟到没有事，但是今天倒霉，出门没有看黄历。 （视频），这小子来了，迟到了，李鸿章问他你小子挺会过的，听说在北京又买了两处房，在深圳又买了房，这是上海听说还炒楼花，听说你的股票和基金做得不错啊，听说你最近又养了一个二奶。各位员工炒楼，员工玩基金，员工小资，员工生活作风不正，这些事情叫做不对，但违反规定吗，不违反规定。叫什么？叫做不合情，但是与理呢，无妨。你们两个哪一个企业也没有规章制度说员工不能在下班时间不能玩牌，拿一个企业没有规章制度说员工不能玩物丧志，这个小子就是这样一个人。不能因为他这个志向不过来惩罚他。他跟刘步蝉一样不一样，他不一样，他不是那种雄心壮志的人，是一个很小资的小玩浪，人倒是很聪明。那该怎么办，所以我们不能因为他的价值观跟你不一样来惩罚他。但是对这种人该怎么办，你小子别让我逮住，逮住一个小错我就得收拾你，这方伯谦命不好，今天迟到了，李鸿章说行，好，虽然我不喜欢你到处去买楼，不喜欢到处又娶小妾，这种行为对我们军心不利，但是没有办法惩罚你。但是我可以惩罚你错误的行为，什么是错误的行为，开会迟到，就这么简单。 （视频）。李鸿章说，公司有没有规矩啊，有，公司的规矩部门开例会能不能迟到啊，不能。那开会迟到怎么办呢？扣半个月的绩效。那怎么着，那墙上写了怎么着，就这么定了，就这么做，规矩既然有嘛，当初你都知道。当斩则斩，这时候有一个有意思的情节，大家看片子的时候是否注意，邓世昌也好，刘步蝉也好，大家相互的看了看，什么意思？作为一个管理者，你手里有权力，奖励员工的权力，惩罚员工的权力，但是当管理者实施惩罚员工权力的时候要特别特别的在意，当你的下属被别人批评的时候，被你批评的时候通常的反应是什么，一个人被别人批评，通常反应是什么，通常三大反应。 第一这不是我的错，有客观原因。 第二是什么呢？这错没有这么严重。 第三只要在中国大家都会有这样的请求，还有那谁谁谁比我错的还大呢，你管不管。所以管理者实施法则的时候要相当相当的小心。那今天李鸿章遇到麻烦了，什么麻烦呢？因为这个方伯谦这不好，那不好，但是又犯小错，李鸿章任人唯亲，他非常亲信的黄瑞兰的手下就犯了大错，这个大错罪不可赦。因为从小跟李鸿章一起牵马，一直跟着上来，后来被李鸿章封为官，这个官位置还很重，是采购，采购军火。这个小子特别的贪，把买军火的钱全部弄到自己的腰包里面了，拿石头充当炸药，这个事大家伙都知道。那这几个人相互看着说，李总那今天虽然方伯谦不对，但是比方伯谦错大那个人你怎么就不说说呢。管理者要想实施法则，可以做到服众。如果你无法做到服众，这个法则履行起来反而让团队成员瞧不起你，把你看扁。看看李鸿章该怎么做。 （视频）

各位朋友看完这个片断以后出现了一个人物叫黄瑞兰，在现实工作中你下面有没有这种人，这种人我们形象把它称为是有恃无恐，滥用你的信任，滥用你对他的期许，做出一些七七八八，乱七八糟的事情，对待这种员工怎么办呢，看看这个员工有什么特点，以及管理者该如何对他，以及最重要的事情是管理者对待有恃无恐员工的时候有什么东西会妨碍你。 （视频），到这必须停一下，因为这是管理者必须要面对的难题，什么叫有恃无恐呢，就是滥用你的信任，胡作非为。有人说这还不简单吗，对待有恃无恐的就是啪啪啪，咔咔咔，说起来容易，但是你必须要过关。如果过不了这些关的话就完了，李鸿章要收拾他，这个小子说了大人别人犯错确实是这样的，但是因为您曾经跟我说过定不相负，什么意思呢？就是肯定对得起我，，李鸿章说有什么事你说出来，这个话的声音很大，但是我们明显听得出来底气不足，为什么呢？我们曾经都年轻过，我们曾经都在基层干过，人有没有是完美无缺的，有没有犯过错的。有一些当初大家一块犯过的错，做的事今天讲如果真的摊派到桌面，真的可以放到阳光的下面吗，说到这一点，今天胡老师站在这里其实有一点还是可以真的走过这么多年，有的事情真的想开了。为什么说是想开了呢，其实我这个人以前是自己挺护着自己的，但是有一天终于明白了，人到四十不惑之年了，在这个时候很多事情以前不敢说的话现在敢说了，尤其是对自己的问题，我曾经跟我的太太说过我老的时候要跟卢梭一样写过一本忏悔录。来跟大家来分享，人都年轻过，大家想想你有没有犯过跟胡老师一样的错误。 我呢，其实毕业第一个分配的单位并不是在顶新，80年代毕业大学生肯定都是去国企，在我的简历里面略去了一段在国企的经历。这家企业的名字是哪呢？隶属于北京市二商局很多人不清楚这个单位是什么了，二商局下面有一个单位叫做北京市第二熟肉制品加工厂，我是在熟肉制品加工厂里面工作，我是上大学学的是化学，到那个厂里面在他卫生股，很多年轻朋友都不知道什么叫股，中国的体制国企里面的建制是处、科、股，就是比科级要小的是股，我在卫生股里面当化验员。我是我们厂分去为数不多两个大学生其中之一。我们那个厂是科级建制，厂长先为科长，我在里面做化验员。这个工作很简单，就是晚上的时候可以成品出来到车间里面取样，取完样以微生物检验，然后出一个报告一天比较闲散没有太多的事。我自己又住在厂里面。 后来厂领导给我安排了一个活，什么活呢？我们那个地方有一个污水处理的车间，也归卫生股管。那些水也不脏，但是为了要证明那个水很干净，厂里面要在里面养鱼，这样显示我们很环保，排污做的很好。鱼还可以改善大家的生活，这个养鱼的活交给我们卫生股，因为我在厂里面住就交给我还有一个从职高毕业的小孩叫小木，他的名字我也虚拟一下。我们两个在一起负责这个事。负责养鱼这个事，有一天我们俩在厂里面待着没事，就一块喝酒，跟他聊说我说买鱼饲料，给鱼吃，鱼长大了给人吃，我说这样传递起来渠道过长啊，直接我们把买鱼饲料的钱自己买东西吃，这不是减少了很多中间环节吗，那小孩一听有道理，以后我们就经常把买鱼饲料的钱稍微剩下二百，三百的，我们俩买一点小烟小酒啊，一块吃吃喝喝的，偶尔从鱼塘里面捞出两条鱼出来，改善改善生活，或者是给家里面人送去。 这个事也没有当一回事，过去了一两个月，因为我们厂大学生很少，我们股长岁数大了，然后厂里面把我提升为卫生股的副股长，这在我们厂里面算高级管理者了。一下我从普通员工晋升为管理者了，这时候感觉自己的担子和责任都很重了。就在这时候呢，我们那个小木，经常他和以前一样，化验也不认真，报告老做错，经常有时候睡觉睡过头等等，乱七八糟的事，反映也不好。我就说他，小木你注意一点，我说你干吗呢，现在别老跟以前嘻嘻哈哈了，工作就是工作，每每一是他就提胡斌鱼鱼，给我弄的郁闷啊，我说这怎么办呢，这个鱼来鱼去没有办法弄了，但是有一次实在受不了了。因为我们厂里面规定，采样的时候，就拿那个采样，每一次采样不能多过50克，培根、火腿、蒜肠、小肚取样不能超过50克回来花样，这个小木采样采了5斤回来，这还是采样吗，这都是下酒菜了，我说这个事要被厂里面那不麻烦了。他又跟我提鱼，我忍无可忍，马上到厂长书记那屋，我就对厂长书记说我对我自己政治思想要求不严，曾经偷过买鱼饲料的钱给自己买酒喝，买烟，也把鱼捞出来给家里面带过去了，这个事错了。请厂领导和党委予以处理，领导对我真不错，说小伙子挺能干的，口头警告并没有做其他的处理。也有特殊原因，我们厂长家鱼也是我送去的，这是另外的问题了。 当我们厂长和书记给我打气之后回来就不一样了，他再说鱼鱼，随便说，老子不怕，你随便说去，你再不老实就说去，这就是我们面对的挑战。你跟下属以前做过的事，你跟同僚以前看过那些事，如果给他逼急眼了，他放到桌面上你吃的了吗，你能承受的住吗，好好想想看。如果承

各位屏幕前的朋友你们也考虑考虑，你们以前跟下属干这些事，今天怪你的下属有恃无恐了，但是以前干那些事真的敢让他拿材料放到桌面上吗，我们看看接下来发生了什么。 （视频）。好，各位屏幕前的朋友你们觉得李鸿章的手是挥还是不挥？那大家的反应说挥，肯定挥，先给一个理由出来。三大理由。第一这个罪太重大了，这个事要传出去事太大了，第二这个小子怎么样，说的目前这个小子想起来的事还是情感因素，万一这个哥们回去再睡一晚上真的捅出来有质量性问题来的话就麻烦了，第三个如果不把这个小子干掉，那还跪一个呢，那个人怎么办呢，那个人没有办法处理了。所以赶紧挥掉，趁他没想起来干掉以后就踏实了。 各位屏幕前各位朋友你们的挑战来了，黄瑞兰被咔嚓了，这还跪了一个方伯谦呢，咔嚓还是不咔嚓呢，我在现场跟大家培训的时候，大多数干部说咔嚓咔嚓，一定要咔嚓。我说行了，各位，没有悟道啊，今天谈的是中国式管理因人而异，你把下属都咔嚓了谁给你干活啊，那能都咔嚓了。中国式管理思路很明显跟西方管理不一样的，西方管理制度是制度面前人人平等。中国式管理制度是制度因人而异，那能都干掉啊。都杀了，都把下属惹急了，就没有人给你干活了。所以这个人是不能咔嚓的，但是不能干掉，不能杀，也不能杀的方法，不能简简单单说不能杀，大家不要忘记李鸿章列席这个会议有两大目标。 第一帮助丁汝昌树立威信，第二整治军心。他怎么样借助不杀方伯谦这样一个事情来达到这两个目的呢。我们一起往下看。（视频）