我是一个愿意奇思怪想的人，我是一个愿意从另外很多自己都不愿意进入的领域去想一些问题的人。他们把它总结为灵性思维空间，我觉得正是因为这样。因为我从小大致是一种对于所有的系统，对于所有的那种教育，对所有的理论体系，都说NO或者都叛离的家伙。我从来不敢把一本书从头看到尾。因为我看到前三页或者后五页之后，再往下看几乎所有的标题不是串一个笼子，就是改一个模式而已。我们从小到大进入教室之后，一抬头就是好好学习，天天向上。再往下的话五讲四美。我们一直在听别人讲道理，可是从小听家长讲道理，到了学校听老师讲道理，校长讲道理。到了大学老师、教授讲道理，到了社会一切一切都给我们讲道理。最后在论坛的时候，还要听石岩讲道理，烦不烦，是不是。听别人都有道理，这个有道理 ，这个有道理，这个有道理。所以我们一直从小到大，就是按着别人的道理在成长。可是最后发现，就我们自己没道理，完了。 　　去年的1月份我去哈尔滨。哈尔滨报业集团办了一场我的大型城市演讲，那么在演讲之前，哈尔滨报业集团的老总说 ,石岩，我们哈尔滨的冰雪节已经有22年的历史，22年的历史，石总你看现在人越来越少，现在越办越困难，我们现在总结的原因不过是什么？是长春啊 、沈阳啊 、北京啊都办冰雪节，最可恨的就是，就连重庆那个地方不下雪还办冰雪节，烦死了，在这儿抱怨 。当时我听到之后，我思考了一下，我说这样吧，我给你一个建议，看看是否管用。我说做好哈尔滨的冰雪节，用三个借力，哪三个借力？我说第一个借力借传媒力，怎么借？我说你传媒集团有十几份报纸，对不对？他说是啊，有十几份报纸。我说每天你都写些什么？他说石总，你不说大家都知道，我们按照领导们都到哪去了，跟踪采访之后写报道，完了之后再就是哪块儿着火，哪块儿撞车，再就是下面丰胸肥臀的广告，这就是我们的传媒嘛。那么我说我告诉你下一步怎么做，下一步怎么做？就是你把你的报纸版面和100个旅游名城的报纸版面进行免费互换，怎么互换？你报道三亚，你报道九寨沟，你报道鼓浪屿，你报道张家界，你和这些100个旅游名城，或者南方这些旅游名城互换，你用你的十几个报纸的相应的固定版面和它们进行对等的免费互换。你报道它，它报道你，两边都新鲜，既可以提高你的报纸的这种可看性，同时也可以一分钱不花把一个城市名片交换了出去。我当时给他讲了一个我们大家都听过无数次的故事，就是到地狱里去，我们拿着这么长的筷子去夹肉的话，都从后边飞出去。结果地狱的鬼特别瘦，那么到了天堂，到了天堂也是拿着这么长的筷子夹肉的时候，因为放不到自己嘴里，就是你放到我嘴里，他放到他嘴里，互相放的话都吃得很胖，实际上我给他讲这个道理，就是为了我下面说的这句话，我就说有的时候人跟人的交往，企业和企业的交往，城市和城市之间的交往，如果放下自己的架子和这种壁垒，那么先把手伸出去，你先把手伸出去，还是我先把手伸过去握到一起，结果是一样的。但是先伸出手的这个人不仅仅需要胆量、胸怀，更主要的是什么？需要智慧，需要智慧。所以通过这样的一个版面互换，你就可以使你哈尔滨冰雪节的所有的内容发布出去，同时你还可以把它们的旅游状况介绍进来。

　　第二个借力，借企业力。我说全国人民闭上眼睛和睁开眼睛 ，如果要不去提醒的话，让你去复述一下或描述一下哈尔滨的冰雪节几乎不太可能，它不就是冰？不就是雪吗？对不对？基本上没有什么很让你值得回忆的印迹，但是如果我们现在闭上眼睛和睁开眼睛，我跟大家说一个情节，大家都会知道是什么？就是一个黑漆漆的破楼道一个老头挎个菜篮子，一口气上五楼不喘气，一片顶六片，什么？对，盖中盖。你说大家多熟悉，对不对。多熟悉啊。我就寻思这老头不喘气就这样一条广告，我们大家都知道，为什么呢？是因为哈尔滨六厂，哈药六厂 、哈药集团每年用几个亿的广告费 ，干嘛？去做它的整个品牌推广和销售推广，可是呢连续几年的话，十几个亿的广告的打造，最后是一个药片，这个药片对哈尔滨的文化、历史有多少遗留价值呢？它只是一个商业的行为而已。那么我给他出一个主意，借企业力怎么借？就是以后把哈尔滨六厂，哈尔滨盖中盖的广告片，干嘛？挪到冰雪大世界为背景去拍，就行了嘛，是不是。这样多棒啊，哈尔滨具有22年历史的冰雪节，作为一个无言和无声的背景只要往那一站，前边你的老头、老太太不管演绎什么盖中盖的风采都可以，你打冰猴啊 、滑爬犁啊，你玩猴拳啊 、整太极啊，咣当，摔个跟头弹起来，说明不缺钙，是不是。所有这些演绎都可以在冰雪大世界的背景下去完成 ，对不对。你多花一分钱了吗？你城市没有再多花一分钱的情况下，就完成了你冰雪大世界所有各种场景的推出，所有消费者一看到盖中盖背后是，哦，哈尔滨的盖中盖，哈尔滨最著名的是哈尔滨的冰灯，冰灯在后面做背景，所以具有22年文化积淀和历史积淀的哈尔滨的冰灯与哈药六厂的盖中盖两个品牌合在一起，互相借力、共同成长，却不多花一分钱，这就是什么？一次投入，多重产出。一次性投入、多重产出这是非常非常需要的。他说石岩你为什么能想到呢？是啊， 我为什么能想到？是因为我可以习惯于这种跨行业的、跨规则的思考，这种思考是什么？就是我称之为灵性思维，这种灵性思维就是不局限在一个系统和框架当中，而是任意在所有与你有用和可以组合到一起的资源里去进行重组，这个在中国为什么难呢？难就难在我们各个部门，由于权力的限制和行业的限制和管理范围的限制，这种限制分工越明确，我们权力越明确的话就造成了行业和行业之间，分管和分管之间的鸿沟。所以你管你的事，我管我的事，咱们俩少来。所以造成了这种各区一套 、各头一套、各自都在做的浪费，如果把它组合起来就会产生1＋1＞2，或者大于更多的效益，这是第二个借力。 　　第三个借力，借文化力。我说20年前我听到一首歌，叫《浪花里飞出欢乐的歌》，又叫《太阳岛上》，谁唱的？ 郑绪岚 ，对，郑绪岚唱的。这首歌当时把太阳岛描绘得如此之漂亮，所以我连夜坐火车赶到哈尔滨赶到太阳岛往那一看，光秃秃啥也没有，我知道20年前 ，我就被哈尔滨给“忽悠”了，这是“忽派”最早的祖先。当时我就想，我为什么被它“忽悠”了呢？我当时不明白，今天我才明白为什么？这就叫文化的力量，22年的冰雪节《冰雪之歌》何在？22年我们一首《冰雪之歌》都没有，不用多 ，用十万元进行征集《冰雪之歌》的话，一征集征集22年，每年挑出最优秀的东西来以冰雪大世界为背景做MTV 编完之后到中央电视台第三套去打榜，天天一播的话，冰雪大世界每年你的宾馆都不够住啊，是不是。过去一首歌把我“忽悠”到太阳岛，现在一组歌把全国人民都整来了嘛，是不是。谢谢！还有我们现在的冰灯，雕的是什么？我们雕的是鱼，雕的是鸟，雕的是花，雕的是朵，雕的是长城，雕的是比萨斜塔，雕的是所有这些无关的，没雕一个与哈尔滨有关系的事，是不是。所以哈尔滨有什么，你东北有什么你自己都不知道，你都忘却了，你最应该雕的是谁？是什么？你黑龙江在东三省最具备东北文化的特色，你不仅是一首歌，《在那松花江上》、《乌苏里船歌》 《小货郎》还有《珍宝岛》、《东方马奇诺》、《北大荒》、《创业》、《八女投江》、《林海雪原》、《智取威虎山》、“ 座山雕”、“小炉匠”所有这些都是你黑龙江和你哈尔滨应该雕的和做的事情。你雕的那些鱼、那些鸟在这些雕工大师，所有的工匠面前它是如此的精细，不过太阳一出来它就化没了，是不是。千万记住，你所有的作品如果加上这种文化内涵进去的话，你就更加厉害。

　　那么我想刚才谈到这种灵性思维，打开灵性思维空间这种思维的产生，看上去是无系统 无框架、无规则，实际上它还有它的整个内在联系。比如说我谈到一下联系，我去青岛，去年7月份在青岛，我也是有一次公开演讲，当我上台之前的时候，有好多青岛的企业家，我问他 ，我说现在青岛的文化战略是什么？城市战略是什么？他说这个我们不知道，但我只知道什么？我只知道是青岛国际啤酒节。我说：现在怎么样？他说：现在基本上没有什么厂家来了，不过是青岛市民比较集中的喝啤酒的日子，集中在一起喝啤酒的日子。但是政府每年拿3000万在那边还建一个啤酒城花几个亿 ，一年只用一个多礼拜，平时在那落鸟屎。我说：对了。我说这场面一定是这样，为什么？为什么呢？是因为你整个的战略是错误的，战略是错误的，为什么？因为这些啤酒厂的兄弟厂家谁会拿钱到你圈下的整个场子在这儿去布展啊，在这儿去吆喝啊，在这儿去叫卖。结果一抬头上面青岛啤酒节，你已经做完冠名了，你青岛啤酒本身是啤酒品牌的老大，你本身就是武林盟主，你摆出一个盟主的架式招呼这些小兄弟每年来给你拜寿一次，如果要是朋友之间还尚可，如果商业之间那是你死我活，谁是谁的谁啊，谁给你拜寿啊，是不是。那么这样一种充满着自恋的战略定位，这是严重的城市自恋和企业自恋，这样的一种战略地位使路就会越走越窄。没有办法，所以作为城市战略定位你一定要有一个开放的胸怀，一定要有开放的胸怀。它总抱怨的话，它办不过大连时装节。实际上问题很简单，因为大连没有时装品牌，无论谁到这里，只要摆个地摊，我都是老大，是不是。所以从这个角度来说，在整个城市战略发展的时候，一定要考虑这个。另外作为城市战略发展一旦作出这样一种定位，找到它内在的DNA密码之后，做了整个城市战略定位之后，那么其它的工作就特别好做了，为什么？因为一个城市五个副市长，五个副书记，每个人分管一摊，每个人都在分管的这摊里头创业绩，那么就可怕就可怕在哪一点呢？可怕就可怕在各自分管的地方所创造的业绩，它们跟城市的主体战略不能合拍，最后建出来的城市七像八不像，相互之间形成不了价值链，在这种情况下非常可怕。当然一定要做好，如果做好城市战略定位的话，那就很好办了，那就很好办了。在今年11月份，我从网上接到了一张照片，上面一张大照片是青岛市政府，上面一个横幅：热烈祝贺青岛市被誉为“中国品牌之都”。聪明，采用了这百年定位就让它赢了，为什么？因为一旦作出这样的品牌之都的定位之后，你得多建会展中心，多建五星级酒店，多开海滩、游泳场，多去做一些旅游设施和会展设施，还有一些论坛设施。你一月份搞酒，二月份搞茶， 三月份搞鞋，四月份搞油 ，五月份搞什么，你从一月份到十二月份，你都可以主办各种国际级的品牌的大型论坛 、商贸、学会等等。这样的话，那么你这个城市就一定是一个大的旅游名城。在这个时候，我给它一个创意，你现在把城市的所有的雕塑全都打掉，他说为什么？我说我告诉你那都是钱，因为你是品牌之都，中国的品牌之都，现在中国在世界经济中心。所以所有的世界大品牌都会云集中国，会落脚在品牌之都里。所以它落脚这儿，它最大的标志是什么？是它的LOGO，好，那么就是什么？就在这些中心广场上去做什么？ LOGO雕塑，所有的大品牌的LOGO雕塑。你不是奥迪吗？你不是相中栈桥广场吗？没问题，我把栈桥广场给你，你不是整四个圈吗？一个圈交一个亿，奥迪还得后悔，亏了我才四个，我要40个还死了呢。所以我告诉你，这种LOGO雕塑才是品牌之都，才是国际LOGO雕塑城。既确定和形象化的品牌之都的整个这种形象，同样又促进了大的旅游。因为我们过去雕的那些牛不像牛马不像马的那些东西，在这儿一戳，有的时候一雕还半拉腿，你根本不像，到底是什么？你没有给人们印迹，还不如实实在在地这就是一个勾，这就是海尔 ，这就是金色M，这就是一汽 ，这就是红旗。所有这些的话品牌，记住品牌也是一种文化和文化印迹的停留。 　　我们今天看乔家大院，我们似乎已经叹息着过去乔家大院，没有把它的那些老字号留到今天，但是我们绝对不会什么？可惜地说因为它没有留到今天，我们就不被乔家大院那些晋商的伟大精神所感动、所折服。那么谈到老字号这事，我回想起去年年末，我跟牛根生在一起同台演讲的时候，我听老牛的一段话让我非常感动。他说现在的人稍微成功一点就炒作的七七八八，使被炒作得人出来走路都二五八万的架式。当然这可能是我的话不是他的话，不过意思是这样。他说别人说蒙牛的发展只有七年，只有七年就有这样的业绩，我不同意这个看法。实际上蒙牛到现在已经有64年，当时我们都特别惊奇，他说为什么呢？因为我的父亲就是伊利的老奶工，做了40多年，我又在伊利服务，做副总总共做了17年，这加起来50多年。那么蒙牛现在又发展了7年加起来一共60多年。所以蒙牛已经在60多年前就已经开始孕育了。所以它已经有60多年的历史了，他的观点让我们好感动。我说,