那么开始人们对中国三网融合就不是特别的乐观，所以政府也希望各行各业能够有一些好的建议，因为这跟我们的体制有关，跟很多问题有关。至少我们看到中国电信在去年推出，在它的上海天翼视讯基地它提出了说它做一个孵化器，它不再做任何视频应用，鼓励社会的人来做。而且它提出一个在你合作的期内三年之内减免所有的流量费，我们知道宽带应用最大瓶颈就是流量费。它向各种提供各种什么手机电视剧，所有这些人都不收流量费，也不向它的消费者收流量费，这就是IT文化的产物，就像电子邮箱现在都免费，你都用得不能再用了，然后它开始收费了，这个道理是一样的，先免费。然后我孵化你，然后你至于一个手机一个游戏卖多少钱你该挣多少钱挣多少钱，我不要流量费。但是一旦达到一个程度，我开始收费了。那么这样的话它就会策划它新的商业模式，主要是先孵化和培育这个市场。因此人们看到说这样做的话至少我们会看到可能在未来4G时代网络不会是空的，会有很多流量的应用起来。 第二个就是通信业迅速被管道化。那么这个管道化，我们说它的道理很简单就是因为通信业就是做管道。以前为什么不谈管道，现在中国电信提出了什么去电信化要去什么东西。首先我们说从通信经济学上来讲通信的产品就是转移信息的服务、传递信息的服务，所以服务也是可贸易的，服务也是一种商品，WTO不是有电信服务贸易协定吗？交通运输类的产品就是传递货物的服务，通信业的产品从来都不是信息，如果有一天你做信息你做内容了，你就大错特错你就不是通信业了，知道吗？所以这就好比交通运输业它拉的彩电就做彩电，拉的煤就去生产煤了就去挖煤了，什么拉的钢材就去做钢铁厂，这就大错特错。通信业本身就是一个传递信息的服务，这才叫通信。 好了，那么第二个问题当民营资本进入通信业的时候，那一天开会我记得特别的清楚我在北京正在开会，中午发展司的，公信部发展司的陈家春副司长给我打个电话说上午尚副部长刚刚开了个会，下午三点钟向媒体公布民营资本进入通信行业。那么点了三个专家，希望媒体有问题解释不清的找你们去，特别说让点一下给吕老师打一个招呼，说让我不要反对开放用户驻地网。我想通过这个让大家理解为什么我们管道化，我马上跟把说我说现在我不会反对开放用户驻地网。记得十几年前当时公信部的通信管理局的局长叫苏金生主持一个会，由现在的局长当时的副局长韩夏直接发布一个消息，还有消协的人，还有律师的代表等等。说准备开放用户驻地网，我本来就不反对，因为国外也流行开放用户驻地网。比如说我家现在这对双绞线是中国电信进来的，服务不好、资费还高，开放的用户驻地网最后一公里不归中国电信了，消费者就有了选择。他可以选择用其他的运营商的网络服务，这样就是把这个最后一公里的垄断给打破了。我本来并没有反对，当时有人极力推崇一个叫做泰龙模式，泰龙是成都的一家民营公司，这家公司当时挖来了成都电信一个副总，这个人就是圈内的人，所以他对这个行业非常懂把他挖过来。然后他们又利用跟成都市政府的关系说，未来在成都新建楼盘的用地驻地网都由泰龙公司来经营，所以当时我一下站起来说我坚决反对泰龙模式，因为什么呢？我知道的情况是当时中国电信找到了泰龙公司说我们想进这个小区，有一个非常大的小区，他们说你来晚了一步。成都网通已经找我们谈过了答应给我们两千万进这个小区，电信说我也可以商量，我可以给你两千五百万，说你又晚了。移动说现在也可以给我接入，说他们现在想投三千万来接这个小区，后来电信感觉很郁闷就回去把这个事反映到了国资委，反映到了公信部。后来我说我不是向着他们，但是我想说一点，这个模式首先导致了国有资产的流失，对不对？第二点，违背了开放用户驻地网的初衷，我客户依然没有选择权，是泰龙在选择，这个模式怎么能算对呢？你赶走了一个垄断者又来了一个新的垄断者，这怎么能算对呢？坐地要钱。所以我说我跟你们辩论，结果这个事就被压下来一直没催。因为我说我不反对开放用地驻地网，但是我反对泰龙模式。 但是今天通信业的管道化出现一个重大的变化是我不反对开放用户驻地网的根本的原因，不是我的学术观点变了，是因为当年通信业是网络和业务不分离的。你家这对双绞线是我中国电信接进来的，所以你所有产生的话务量都接到我们家交换机，你所有的收入都是被我所赚。网络不分离，有了网络所有的业务都是我的，这就像铁路的经营一样轨道是我建的，客运货运一定是我自己来做，不可能是别人来做。但是今天我们到了互联网产业了，它变成一个网络和业务分离的架构，这种架构下我们看看交通。公路的运输是什么特征，谁修的路，跑的谁家的车，车上拉的谁家的货全是没有关系的。网业分离了，网络和业务的分离就导致了，包括我们今天看到的OTT业务的出现。网业分离就是这种产物，如果我们坚持就做通信的话，就做信息传递的话你就变成管道了。这毫无疑问，你就是管道，而且这就叫通信业，通信业就是在网业分离的环境

那么我记得去年年初，央视的《焦点访谈》播过一个新闻说中国现在也有有机食品，超市里大量的有机食品还卖得很贵。最后就访问一个山东寿光的农民说那地方主要是有机食品的产地，问他说你这个蔬菜你这正打包，说你都贴上一个有机食品的标签。说你这个东西都没有施加过农药吗？那个农民特别朴实乐了就说那哪能不施农药，不施农药早就死了，这些早被虫子吃了。后来他就奇怪，记者说那你干吗要贴这个标签，他说一贴就涨了三倍的钱，我干吗不贴？我就贴一这个标签说这是有机食品。所以中国的有机食品都是假的，而在六年前我们就跟重庆移动提出来用物联网，我们问台湾人怎么做的这个事，物联网。我们现在的情况我们现在在城乡统筹一体化、城镇化发展中，农民兄弟其实是很苦，因为他做的非常低附加值的东西，他做的东西拿到好多坏事都是流通行业挣的，流通行业挣了很多钱，运输的都挣钱，运输的都往里面搀什么东西，牛奶里搀水，还有运输环节干的坏事，然后它给你往里弄加价。那么这个过程最后卖到我们城里人的这些农作物，这些农副产品很贵，还净是质次价高的一些东西，而这些东西农民兄弟反而没有挣到钱。所以我们就提出你用信息化的工具把它管起来，让农民真的去做有机食品，去种高附加值的产品让他们真正挣到钱。所以我记得我们当年提出这个方案以后，商务部引起关注。 我记得前年去商务部开一个会，蒋副部长是从我们信产部调过去的，他跟我说吕老师我们看到你们重庆那个方案，我们也正在弄一个方案，准备这两年在中国推一荤一素工程叫放心肉、放心菜的工程。所有产品的打假溯源，包括疫情的控制。比如说现在在日韩它的牛的耳朵上都要打一个RFID的标签，鸡腿上都要打一个标签。一旦发现一只死鸡，以前想准确的确认这个死鸡来自哪个养殖场，这个难度就大了。现在只要拿出手机来，那个检疫人员到那一扫那个鸡腿，那个死一头牛疯牛病，比如说啪一扫，然后他立刻知道这是哪一个养牛场立刻把那边封闭了，而不必要把周围所有的养鸡场都扑杀，你知道那样农民的损失就非常大，政府还得给他补贴，对吧？所以他就精准的产品打假溯源控制，然后疫情的防空。因为我时间不多，我非常快已经把这个农业化的应用。那么现在的运营商就要构建这个平台，不是你去做打假，因为你也不懂农作物。但是在这个过程中消费者需要什么样的解决方案，什么样的平台需要你搭建。所以这个就是说我们管道化，从这个角度有很多新的出路的。 那么还有一个就是现在这个通信产业也发生扭转，也在寻找自己新的业务的出路。举个例子，这是我参加国外的一个学术会就是美国的一家咨询公司给的图，说传统的通信行业的产业生态是这样的一个价值链。在这个里边做终端的不挣钱，做应用服务的不挣钱，他们统统被称为藤本植物，是绕着运营商这棵大树吃饭的混饭不的。那么做设备的很挣钱，中兴、华为、爱立信，什么索尼什么的这些。然后运营商也很挣钱，但是移动互联网出现以后就颠覆了这个产业。移动互联网把这个曲线扭转成这样了，道理在哪呢？ 第一，就是说做终端的很挣钱，为什么呢？我们从管理学就是精神磨损很快。比如说我这个前些日子一个手机放在衣兜里，那个保姆不小心，他不知道在那个兜，他也没有掏兜啪给扔到洗衣机里面了，我一拿出来不能用了，我就把那个SIM卡拿出来把我原来用的一个手机插上接着用。那好了肯定以前的手机没有坏，那你干吗报废不用呢？为什么加速了你的手机的折旧呢，就因为移动互联网时代大量的新的应用层出不穷，手机不断更新，这个更新速度要超过当年功能手机时代。这就导致了我们管理学所说的精神磨损，就是技术上落后了，应用上落后了，物理上还没有达到残次品，但是我已经淘汰它了。这样我们中国人有一个统计，我们知道我们花几千块钱，一部好手机怎么也得两三千块钱，买一个这个东西，中国人至少现在虽然中国人有钱了，也总得买个几千块钱的东西，买个电冰箱、买个微波炉、买个什么东西也得用个几年，买个照相机，对吧？可是中国现在更新最快的家电里面排的第一位的就是终端，一个价值两三千块钱的东西中国人平均手机更新一年换1.8个，那么这个东西你想就导致做终端现在极挣钱，但是它也很不正常。它的市场集中度极高，主要集中在苹果和三星挣钱，多数也不挣钱，但是整个产业是盈利的。 那么再下来做应用服务的挣钱，今年年初联通的老总常小兵他们可能也是花钱找浙江卫视做了一个节目叫做《与卓越同行》，第一期是马云，第二期是常小兵，然后请吴小莉做的主持人，当时常总就找我说让我给他做嘉宾。我去了以后，我发现他请了一个做春节那个买机票买火车票抢票的那个软件的公司老板，那个老板说了一句心里话我们是三年不开壶，开壶吃三年。说我这几天把全年的钱都挣回来了，说没有想到做应用服务这么赚钱。所以他认为在运营商的几大基地里做应用的那些人真的一年挣多少个亿是小菜一碟，如果你找好了一个应用。反观跟他们成对比的是制造商不挣钱了，所以去