同期声：他从一线工作岗位走出，长期的实践经验让他对中国中小企业的发展之道有着自己独到的见解。他进入培训行业后前后跟多位世界顶级营销大师学习，融会贯通，并结合自己的实际工作经验独创闪电富翁营销系统。他是一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者，他帮助了众多企业使其利润倍增，走上了发展的快车道。 贾扶栋：中国中小企业的平均寿命只有2.9年，2.9年是什么概念呢？就是在3年以前创办了1000家企业，结果3年以后这1000家企业基本上从市场上都找不到了，用一句话来概括就是辛辛苦苦好几年一夜回到解放前，中国民营企业60%在5年内破产，中国民营企业85%在中年内消失。 同期声：贾扶栋老师提出作为中小企业的经营者，必须要居安思危，深刻警醒自己。 贾扶栋：所以当我们今天经营企业，我们必须有一种危急意识，让自己时刻处在警惕的状态，如何把自己的企业经营好，经营得让它更加有生命力。 同期声：贾扶栋老师立志做一名智慧型企业领袖，智慧思想的传播者。他研究出二十一世纪对中国企业最具成长性的商业模式理论体系，闪电富翁系列。他将为中国企业的快速成长贡献出自己毕生的精力。 贾扶栋：第四个感恩与孝道，为什么中国人能够持续五千年它的历史没有中断？最后经过仔细地研究发现，中国人信一件事，他信什么？祖先。他做任何事情他说我要光宗耀祖，当他觉得做一件事情不对路的时候，他说我觉得这样做对不起我的老祖宗。所以当一个人感恩才会有爱，有爱才会有能量。包括在家里面的时候我们能发现一个现象，儿子不会嫌母亲丑，儿子也不会嫌家穷。但在企业当中员工却经常有这样那样的毛病，说企业的产品不好，没有竞争力，竞争对手的品牌知名度如何高，根本的原因是什么？没有一种感恩的文化。你会发现在企业当中如果在家里面父母生气动手打了孩子，这个孩子他迟早能想通这件事，为什么？因为他觉得爸爸妈妈打我是为我好，但如果今天你试着，单位的老板不要说动手打员工，就是骂员工两句，员工这个时候说你不尊重我的人格。所以家庭的沟通都是从利我的心态去沟通的，他说家里面的父母都是为我好，单位当中的沟通都是利他的，老板之所以骂我是他想发泄，他个变态狂。所以这样的沟通出现问题的时候一摩擦矛盾就产生了，而且当母亲打了他他也不会计较。感恩获得力量，抱怨使人颓废，这也是我要跟大家分享的关于人本管理家庭化这个环节当中的一些核心的内容。 那么现在我们跟大家分享一下中小企业成功的5大保障，第五大保障，学习习惯本能话。在现实生活当中也有很多人每天在把自己的消极负面的思想给去除掉去除掉，但后来发现没有办法本质地去去除。各位企业家渴望不渴望拥有一个智慧的人生？渴望拥有一个智慧的人生，那么下来首先要看两个字，第一个叫智，智慧的智，那智慧的智怎么写呢？一个日字上面有一个知识的知，知道的知。智慧的智就是每天学习一些新的知识，人就会变得有智。智慧的慧怎么写？两个丰中间一个雪字下面一个心字。雪字旁加上提手旁是一个什么字？打扫的扫，把心里面消极负面的思想不断的清理和打扫干净，积极的去面对你的人生和未来，你就会家庭、事业双丰收，然后你的人生就是智慧的人生。所以当刚才大家看完智慧的这两个字解释的时候，我相信对大家内心当中都有一些启发和触动，所以人不要一味的去改变你自己的坏习惯，不要一味的去去除你心中当中消极的思想。要想办法在你的内心世界当中种植下一些正面的积极的思维和想法，这个时候你的人生就会获得全然不同的改变。 下来之后我们看一下，经营企业实际上就是经营老板，没有过期的产品，只有过期的产品的老板的思想，没有不赚钱的行业，只有在那个行业不会赚钱的老板。是因为老板的思想观念跟不上时代的速度和发展，所以企业发展的瓶颈实际上就是企业家的瓶颈。作为一个优秀的老板必须具备三识，第一个叫见识。因为人只有把格局扩大了，你才能了解其中的规律，在阳光底下没有秘密，你能发现一个现象，包括服装的流行趋势，特别是在前些年的时候，在国外流行完，在美国流行完、意大利流行完，可能会到韩国和日本，韩国和日本流行完到哪里？到上海，上海和北京流行完之后到哪里？深圳和广州，深圳和广州流行完之后到哪里？到其他的二级省会城市，二级省会城市流行完去哪里？二级省会城市的县级城市，同意吗？所以有些时候你有没有发现当一个人穿了一身衣服，你回去以后别人一看人家就说你不像本地人。因为你穿的那个衣服是北京的流行趋势下穿的衣服回去的。 所以研究规律才能够预测未来，预测未来才能够把握现在。作为一个优秀的企业家你一定要经常性的出去学习，增广见闻。你作为一个老板你开一家店你很难知道开五家店的时候出现什么问题，对吧？问题不是想出来的，即使你想的很完善，当你开始做五家店的时候还是有你想不到的问题。所以只有你经历了你才更多的能够掌握它。

　贾扶栋：当你有了见识你就开始补充你自己的知识，有了见识和知识你就具备了胆识。当你下次再做这件事情的时候你就比别人胜券在握。我问大家一个问题，如果今天我们在壶口瀑布上搭了一根钢丝绳然后让你走着过你敢不敢？没有任何防护措施，有防护措施你敢不敢过？也不敢。但你相信不相信有人他没有防护措施他就敢过，甚至他没有平衡杆他都敢过，对不对？吴桥杂技当中有的人一根钢丝绳就这样晃上，他就在上面跳绳，有见过这种人吗？人家为什么敢过？因为人家具备见识和什么？知识，所以就有了什么？胆识。所以当你今天你真正的要经营企业，你必须具备见识、知识、胆识，没有见过大海就不知道什么叫湖泊。没有见过珠穆朗玛峰就不知道什么叫山丘，同意吗？我记得曾经有一个，就是平原的一个孩子然后跟我说贾老师我刚来山西的时候，在来山西之前我觉得我们那的土堆，就那小山丘就是山，结果当我来了山西以后我才见识了什么叫山，所以你没有见过你是很难想象出来的。 那么接下来格局决定一个人的布局，布局决定一个人的结局。有一次有一个老板跟我说贾老师你说我就招不到人，我说为什么？他说你看每年的这个时候我们的行业不太好干，旺季的时候生意做不过来，淡季的时候生意又很淡，所以淡季的时候我把员工开除，旺季的时候我再招聘员工回来。这样省钱，我说对啊，你真会算帐。在做企业的时候，老板一定要明白一个道理。当我听到他讲这句话的时候我就问了他一个问题，我说如果现在某个省的省长不干了，会不会缺省长？为什么？有的是副省长，同意吗？所以企业当中为什么会缺人才？一定企业当中要适当的养一部分看上去好象闲的人。但当企业正儿八经发展的时候他就变成了这个贤人，如果你没有这个闲人你怎么会有这个贤人呢？所以必须仓里有粮心里不慌。当你仓库里面有足够多的粮食的时候，即使再发生什么动乱你不会太紧张，来了灾难你也能扛的住。那么企业当中一定要储够足够多的人才你的老板才能够保证未来在市场上的竞争力。所以为什么这个企业的老板他的格局导致了他发展的局限性？你的事业永远不会大过于你的格局，所以当你今天开始做你的这个行业的时候，你有没有一种格局？把你的企业要做多大？珠峰上有很多条河流流向中国的境内，最后只剩下两条，一条叫黄河，一条叫长江。最后地质学家总结了两句话，高度决定了速度，角度决定了长度。 一个企业家思考的高度，你的铺排和布局的能力，决定了你企业快速发展的速度，弟兄两个同时创业，三年后哥哥盈利三千万，弟弟盈利一千万，结果十年以后弟弟做到了一百个亿，哥哥做到五个亿。为什么？格局不同，布局不同，最终的结局也不同。在当今这个快速发展的时代，作为一个企业的老总诞生一个百万富翁很容易的一件事情，关键是你的思路和方法够不够到位，你思考的格局和境界够不够高。第二个，你营销方式和方法切入的角度决定了你企业生命的长度。有一个作者写了一本书叫《追求卓越》，里面写了很多优秀的成功的企业他们成功的核心概念，结果没过几年这些企业都倒闭了。后来他又写了一本书叫《基业常青》，又报道了另一批企业成功的关键，后来又过了几年又倒闭了。后来他最后又写了一本书叫《大品牌大问题》，他说真正一个企业要成功，唯一不变的就是变，适时的去改变自我，适者才能生存，没有绝对的规则和规律，唯一不变的规律就是要随着时间的变化和推移去调整自我。当一个火箭上升升空之后要发射一颗卫星，只有3%的时间他的目标是正确的，97%的时间都在干什么？调整方向和目标，所以人生也是一样。我们的格局，我们的目标，我们的角度，我们的高度是什么？ 同期声：每个人在职场中必须经历不同的五个阶段，在每个阶段中人们在职场中所表现出来的特征点都不尽相同，如何把握好这五个阶段？让企业员工获得持续不断的进步？请您继续关注前沿讲座闪电富翁中小企业成功的5大保障。

　贾扶栋：那么下来让我们看一看员工为什么要从你企业当中离职？有三大核心关键，这是相关部门统计出来的一个数据。第一员工跟着老板赚不到钱，感觉不到希望。因为他要有生活的保障，所以就离职了。第二个不被尊重，如果既能赚到钱，觉得老板也不错，还是离职了，那就是第三个原因，因为感觉在这个企业当中学不到知识。有一天有一个员工离职了，老板就把他叫住，说你为什么要离职？他说我前天晚上看了一个故事，所以我坚定了我离职的决心。他说你看了一个什么样的故事能够导致你要离职呢？他说有一天有一个老鼠掉到了一个米缸里，然后它就不断的把这个米缸里面的吃，刚开始它特别的高兴，到后来呢，吃得米缸里面的米越多，它离米缸的口就越远，最后缸里面的米吃完了，他也饿死在了这个缸里。他说我感觉虽然我现在的待遇不错，老板你也待我不薄，但是我觉得我在这个企业当中没有提升和成长，我就像那只老鼠一样我每天吃大米，但我从来没有想过我们怎么样能创造更多的大米来支撑这个企业的发展，所以我决定离开这个企业，去谋求一个能够快速提升我能力的企业。所以作为一个企业的老总你能发现一个现象，古时候师傅和徒弟在一起，师傅对徒弟又打又骂，但徒弟却不离职，那为什么现在对员工那么好，员工还要离职呢？是因为他觉得跟着老板学不到东西。 老板是企业员工最好的老师，人的一生当中会经历五个阶段，不管你在任何的岗位。第一个你会经历苦干，因为你刚进入这个部门，在这个职位上你懂不懂得怎么干？你不懂怎么干，你还不去干，你是不是被别人看不起？觉得你很懒？所以对于一个新人刚进入一个企业也好，对于一个新老板刚进入一个行业也好，你最重要的事情就是不断的去干，从中摸索到什么？规律。第二个阶段叫实干，当你做上一段时间以后，你就不能靠蛮力来干活了，要不然你干的越多别人也不觉得你好，第二个阶段就叫实干，做一些有价值的。第三个阶段巧干，你要了解什么指标是你最核心的，刚去公司累计人脉关系，你苦干人们会说你好，但你如果干了三个月你还没命的所有的岗位上的工作都干，结果自己本职的工作没做好，这个时候别人会不会说你好？别人会说你好，但老板不一定会说你好。因为你没有把你核心的工作做好。第四个阶段叫什么？脑干，用大脑来思考。那么当你到了第四个阶段你会马上经历第四个阶段叫什么？不干。 有的人说经历第五个阶段那就好了，其实人生在这五个阶段上不断的循环，如果你是一个新进的基础的员工你会在员工的层面上经历这几个阶段，苦干、实干、巧干、脑干、不干。当你发现当你到了脑干这个层面和巧干之间的时候你又会进入下一个阶段，同意吗？你在经历员工的脑干和不干的这个阶段恰恰进入了什么阶段的苦干？可能是主管，发现了吗？所以当你经历主管的时候你又不懂得怎么做主管，进来以后又干什么？苦干、实干、巧干、脑干、不干。当你做到主管又做到快到不干的时候，你又变成了什么？经理，人生始终在这个循环当中来循环。哪一天就不用干了？就是想干也干不动的那一天就不用干了，同意吗？ 我记得曾经有一个大师跟我讲过一句话，我觉得这句话非常的富有智慧，有一次一个学员问我说贾老师为什么上完课以后就能够保持几天的激情，结果过了之后就没激情又回到原来了。后来我说你问的这个问题太有智慧了，问了正确的问题才能得到正确的答案对不对？我说请问你吃饭吗？他说吃。我说那我想问你一个问题，为什么我吃了一顿饭到了第二顿饭吃饭的时候我又饿了？因为它是本能，一个人要提升，要想进步，要想发展，你会发现现在一年的资讯量大概是过去一年的资讯量，大概是过去两百年的资讯量。所以每天会有很多的爆炸性的资讯给到你，如果你不快速的提升自我，成长自我，你现在保存的优势将一复不存在。今天把一个人的手机拿过来你看他的通讯录就知道他做企业成功与否。有的老板手机里面存了一堆客户的电话，这是一个小老板。一个老板手机里面存了公司好几个核心干部的电话，而且还存了几个大客户的电话，这是一个中型企业的老板。有一个老板不仅存了公司核心层的电话，而且还存了同行业当中做得最好的老板的电话，这个老板又要略大一点。有一个老板存了其他行业当中做得最好的企业老板的电话，还存了各个方面专家和老师的电话，那你觉得他的企业大还是前面这些企业吗？最后一个大，同意吗？ 所以当一个人小的时候需要父母扶着我们的两只手慢慢的长大，当我们的企业经营的时候，我们的企业的这艘船在海上搏击的时候我们也需要有别人来保驾护航，而这个时候谁来为我们保驾护航呢？就是我们的企业教练，当学生准备好的时候老师就在你的身边，每个人都可以成为你的老师，关键看你有没有用心的学习。要把学习生活化，生活学习化。有的人跟我聊天的时候他说贾老师我发现跟你聊什么你都能谈到你的本质工作上，因为我已经把工作融入了生活，生活融入了工作。当你聚焦于去研究你本职的工作的时候神都会帮你，因为神都会指点你要做到什么。