运赢智慧(七)

讲师风采
李兵珂
实战型企业教练、萨提亚家族治疗师、NLP国际执行师、ICF国际认证教练、尚道咨询训练机构首席导师
讲师简介:
李兵珂,问思签集团执行董事、实战型企业教练、萨提亚家族治疗师、NLP国际执行师、ICF国际认证教练、尚道咨询训练机构首席导师。
视频简介:
作为合作方,如果你不了解上下游,当上游处于上升时,你会稀里糊涂,跟着赚钱。怎样掌握主动权,本期视频李老师给你答案。在商场上,你对别人的印象代表着你的全部,给顾客的印象代表着产品的好坏,给员工的印象,代表着你能吸引多少人才,作为企业老板,你应该为自己塑造什么样的印象呢?更多精彩敬请期待。
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  走进运营智慧 我们有一个系统 透过所有的势的那些结点 怎么使用 怎么拿 怎么收 怎么张 怎么持 走进运营智慧会有一个系统 让大家拿了以后学 为自己马上用 产品势 行业势 老板精力势 团队势 现在分享上游势 下游势 上下游势要把握得好 各位上游 如果下游不了解上游 那怎么样 就会脱节 如果上游不掌控下游就怎么样 就会失去主动性 举例 不管你是做上游还是做下游 下游要了解上游 举例 熊猫 科健 VK这三个手机 熊猫手机 科健手机 VK手机 当年做这些电子手机的 做这些的 在刚开始做通信的 都是风风火火 这个科健在临放下这个产业 之前 还不停的往下压货 一个省多少个地市 就是那些省代地代就不停地 往下放货 往下压货 这个库存基本上清理得差不多 下面代理商正在那制定 怎么样发展 怎么样让这款产品价格 比之前的 都下降幅度都很高 下降百分之三十 四十 正在想如何去大张旗鼓 扩张市场 结果上游传来科健不做了 那代理商手里 不管你的产品品质再好 手里的货再多 那已经过了那个势头 已经过了那个劲 这不是白忙吗 老板最该忙 最该把握的没把握住 平时去忙的那些跟这个沟通 跟那个聊天 参加个员工生日 那个员工聚会 鼓励鼓励 老板最该忙那些 这些核心命脉 终日不知道该忙啥 该抓啥 今天抓抓团队 明天抓抓不该抓的东西 抓来抓去简称抓瞎 就是老抓 抓错了就抓瞎 上游必须要把控下游 因为你必须要了解它 否则你就失去了主动性 上游了解下游 如欧派厨柜 有一年的年会 有一个省的开年会 请的省的这个代理商 经销商 有一个一年的提货量都不错 一年提货量都不错 那请来奉为坐上宾 嘉宾坐在第一排 鼓励的时候还发奖 主持人在台上卡卡一发奖 下来这个董事长又照相又干嘛 做成大海报 整个全国在那做宣传 来年开春的业务员 业务经理下市场了 整个家具市场一下去 那一家 最大那一家 去年还在当为坐上宾 立为标兵 榜样的那个不做了 原来人家开年会之前 都在处理尾货 都在收尾 人家不做了 你说上游不知道下游这样 多尴尬 这不是命脉吗 下游必须了解上游 再如 在山东一个连锁酒店 南方人过来开个连锁酒店 开了 一个城市开了七八家 每一年 连着干了两三年 每一年这个他是做 咱的学员是做酒店用品的 每一年给他供货 给他供的这些布草 耗材 酒店用品 每一年都有个几百万的货款 连着这个酒店连锁 连干前两年都不错 一年几千万的回款 这个到第三年 到了第三年年底了 一年的账款都放上 年底了去收款 去要账去了 年底去收款去了 关门了 南方人好多的套路 到那边的套路就这样打的 第一年辉煌 第二年持续 第三年收工 拿这么多钱投入到这种状态 该收工了 就是这样干 所以 下游必须了解上游 必须了解 它就是这个套路 什么都把握不明白 这个都得把握不明白 那晚上还能吃下去饭 还能睡着觉 好好发现在你行业 在你的公司里面隐藏的 那些危机 为什么叫运营呢 怎么才能赢呢 少走弯路 少掉陷阱 不被一些虚幻的东西所迷惑 直接触摸到根本 发现根本 触摸根本 只有在这样一个结点 才可能直接一运行就能让你赢 这样你有赢的感觉和赢的体验 企业才能正常运营。

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