为什么每个老板在公司中事无巨细，最终身心交瘁却还是不能顺畅的运营企业？表面看似盈利的模式又存在着那些隐形的阻力呢？ 固定的模式已经不能满足民营企业的发展，那么作为老板该怎样跳到局外，做自己该做的事情呢？ 李兵珂，问思答集团执行董事、实战型企业教练、NLP国际执行师、萨提亚家族治疗师、ICF国际认证教练、时下最实战的方法策略，实践中展现出的东方觉醒智慧，有效帮助企业打通运营障碍，使团队的能量无极限的释放。精心撰写《我的人生我做主》、《命运交响曲》、《责任力》、《带团队》等著作。通俗易懂的案例分享，植入骨髓的核心内容讲解使他成为了《智慧团队》创始人、《领导智慧》首席导师 、《潜力苏醒特训营》创始人。如何低成本、差异化的运营企业？如何丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式？《赢家大讲堂》携手李兵珂老师为我们带来《运赢智慧》之全新课程。 　　你一个老板 一个老板在上面 下面带两个副总 这个如果没有副总有的公司就老板直接垂直管理设计部 生产部 市场部 财务部 物流部 行政部 一个企业 一个老板把自己往中间一放 管理这么多部门 对不对 管理这么多部门 还有老板还直接得对待谁 客户 这所有的这些部门 所有的这些人有问题都找谁 有问题只要往下走不通 只要有问题那就找老板 老板变成了谁 成功把自己变成了消防队长 所以怎么不累呢 成功地把自己拖垮 因为你一个人要应付 那么多环节 那么多部门 正常运行中又有那么多事情 怎么会不把自己累垮 真正听了那么多管理所学的 那些东西 根本西方管理学MBA里 所传递的 我们管理的核心 管理学是一门临床学 不是理论学 就像公司法只是一个部门 只是工商局只是注册 给你发执照 不会教你怎么经营对吗 各位 民政局只是一个部门 只会给你发放结婚证 他不会教你怎么经营婚姻 怎么经营家庭 所以具体经营必须学具体经营 操作的核心不是我领个证 往那一挂完了 而企业领了一个执照 这个企业就存在了 我领了个结婚证这个家庭 这个婚姻 这段爱情就一直持续了 没有那回事吗 根本的核心要把这些智慧的 操作思路给导入进去 所以展开运营智慧 必须把它展开大家走进去 完全的了解这个系统 了解这个系统 老板给自己定了一套 什么样的机制 让自己又轻松 每个月都有时间 还有经历 公司才能自动运转 这是需要有智慧的 我们所学的管理学 所学的这些 以前所学所接受的 就是有一套理论支架 这个听着看似都有道理 那些管理学其实讲究核心 那些管理学 管理管理普通员工可以 管理管理他们可以 所谓的管理只要记住一个核心 一个企业经营要么就是内 要么就是外 管理只有一个核心就叫 内外畅通 内外畅通 每个部门都畅通 形成合力了 就像我们人的这个小宇宙 一个自然人 就是一个成人 一个成品 他就是内外畅通的 他吃了能流转 就像宇宙一样 自动生生不息 自动运转 一个企业必须要有一套健康的 我们说国家说叫体制 说我们公司也叫体制 也叫机制 要有一套智慧的机制 体制 才能保证机体的健康 非常客观的是太多的老板 触摸不到这个核心 茫茫然多少年找不到这个点 不知道该怎么运行 什么有事都找他 有一次老板来上课 这个腰带上挂一大串钥匙 我说你是仓库保管员吗 这边挂着这个钥匙还简单 这边还挂车钥匙 我说你是司机吗 他说不是啊 我说你不是仓库保管员 你那钥匙 他说公司每个门钥匙我都有 不是司机 不是司机公司 哪一台货车 送货车 接人车钥匙我都有 这个老板真正要一定要打开 向上的通道 去提升自己的境界 你大人物看完你这种状态 生命状态看完以后 甩都不甩他 怎么可能会有大项目跟你做 假如今天李嘉诚有机会 跟你去做一单生意 一看你这个人不就直接 就否了吗 哪还有机会 老板必须在根本上提升的是 境界 而高度 是修为 老板不成长 不学习将会被取代 员工不成长 不学习将会被淘汰 因为这个社会是不停不停的 进化 生存环境 商业氛围是越来越严峻 这就是根本 所以刚才那样一个 中央集权制的版图 在我们经营企业中 是万万不能那样设定的 根本死穴 就因为那套图 你过去经营企业十年 你少赚多少钱 就因为那套图的使用 你过去经营企业的路上 你付出了多少枉废的心血 这些是不能用金钱来衡量的 可以说你多少年弯路 都是走在那 内部运营机制 回头展开一个环节分享给大家 今天在这只能把大的板块 呈现给你们 就是真正操作的核心老板 完完全全要跟自己 把企业给自己弄得跟自己 没关系 企业做大是谁的 做大就是社会的 就是国家的 只有企业当是营生的时候 才是老板自己吃饭的家伙 操作营生的时候企业 才是你个人的 那是个体户 谈什么企业啊 企业做大是国家的 所以一定真正老板的境界 就是把自己搞没 搞得跟这个企业没关系 不让它事事你操心 事事都是你来定 那你不设这个机制 把自己搞垮掉 不垮也能行 我们真的去看一看吗 真的去看一看 所有

　　你在里面吗 老板只要在里面你能逃得了吗 掉在事件里边 只要这个事跟你有关系 这个人也付出了 那个人也努力了 这个人我跟你讲没有功劳也有 那你在事里面你脱不开的吗 真正的核心就是我与我无关 因为老板必须明白 属于你的时代是有限的 企业要在属于你的时代 如果你有能力 有智慧把它推上去 如果你没有这个能力 没有这个智慧 必须要去学习智慧 要去发现智慧 要去借助外力的智慧 属于你的时代是有限的 总有一天你会没的吗 谁都知道我们大家共同的归宿 总有一天你是没的 先把自己搞没 跟这个企业没关系 让这个企业自动运转 我于我无管 我在我局外 站在企业运营的局外 去看整个企业运营 看得更明白 看得更清晰 哪一个部门行 哪一个部门不行 谁行 谁不行 真正操作的核心有五个步骤 跟市场对接 所有人都找到他的市场 都找到他的顾客 跟市场对接 让他的顾客给他投票 让他的顾客决定 他的以后的生涯跟发展 部门的业绩 公司市场部小张找个客户 从周一一下拜访到周五 谈了一个单子不大也不小 初次进货刚建立合作 到周五 周六上午 公司基本上周六 周日都没什么人 周六上午客户给小张打电话 小张啊 你看你那么辛苦 那么认真 就这样吧 定下来吧 那我先给你拨款 你今天能不能给我发货 小张一听 那么辛苦跟了一个礼拜 跟出来的 能发货吗 肯定满口答应 只要款到马上发货 好了 客户说 没问题 款马上到 下午你安排给我发货 我明天礼拜天刚好什么什么 赶一个什么活动挺好 好了 下午客户说话间款就到账了 客户就发短信给小张 小张知道客户 收到客户短信 就说款以到请发货 这小张打电话给谁 要按照这个原有的图 小张业务收到款以后 会找谁查款 找财务查款吧 找财务给财务一打 没接电话 这个财务大中午不一定干啥了 就说没接电话 没接电话 张姐我客户急着查款 你看看收到没收到 你收到了就得安排发货 这个跟了好不容易 帮帮忙 短信发过去半天还没说话 接着又打 打两三个电话 这个财务不接啊 短信收着了也不回 也不接礼拜天人家带着小孩 出去玩了 这好了 小张找谁 小张没办法 他打电话也不接 发短信也不搭理 只有找老板 老板成功地用这套机制 把自己变成了谁 小张的助理 等老板打电话 那财务接不接 打一个不接 打第二个好意思不接 敢不接吗？ 　　所以根本核心我们公司 每个部门对待他的顾客 只要找到顾客 对待他的顾客才会像市场部 销售部 对待他的顾客那样的热情 和态度 根本核心只要把方法设对 把机制设对 每一个部门都找到他的顾客 设计部的总监 包括公司任用挑选总监 总经理 设计部的总监谁来定 市场部的总监 市场部的经理谁来定 只要找到他的顾客 只要内部机制一建立 自然迎刃而解 自然而然解决了 设计部的总监想要当总监 通常第一是老板定 老板觉得这个设计师 这个设计总监有点水平 有点能力 说话老板都感觉 各位说话客气得不得了 是老板跟设计部总监说话客气 还是老板跟业务员说话客气 通常 肯定是跟总监 跟设计部总监客气 可核心呢 设计部业务员 公司的业务员市场上拿一个单 回来跟设计部总监 这个帮忙给设计设计 时间 这个业主只有三天的时间 给设计设计 我排满了 这个手上的活太多了给排满了 按照通常的管理模式图 这个业务员就去找谁 找老板 找老板拿着单子 拿着情况 拿着订单去找老板 老板手里端个茶杯出来了 到总监那 怎么样 这个手上的活多啊 你看这个给他帮个忙 给他赶点时间 给他赶出来 那总监说 行 那给他排出来吧 通常按照旧的模式图里 是这样的一个操作模式 而必须要打破的是设计部总监 想当总监 都要设计部的客户定 设计部的顾客 设计部的客户是谁 每个公司不一样 因为公司的经营性质 行业不同 但第一能不能找到它的顾客 肯定都能找到它的顾客 找到它的客户 在装修公司里 家装装饰公司里 设计部的客户是谁 一定是市场部 市场部业务员投票 你设计的 设计出来的稿样 为公司创造的销售业绩 或者创造的业绩得是前三名吧 你当设计总监 你第一条就是跟市场对接 想要当上前三名 你所产生的业绩 在市场部里创造前三名 第二个方法 他想当总监由内部选举 内部选 他也平心 他当个总监也帮忙 每一个设计师应该成长 这一点点改 那一点点调 你得抓住客户核心 你得让客户满意 你服务态度得好 他才帮忙建设他的团队 他们选出来的人他们服不服 他们自己就服 所以矛盾就小 阻力就小 这是第二条他们内部选 第三条直接谁定 客户定 他的客户定 他的客户定 不只是看业绩 内部还能选 他的客户还能定 第四条老板提名 为什么到了第四条 才由老板提名 因为老板是跟业务怎么样 基础上是脱离的 只有他这样设计 让公司选人用人留人 才能进入市场化 才能把自己主导第一个核心 就是把自己弄没 让这件事情跟我没有太大关系 才能弄没 别人才能操心 这不就是根本吗 用人 多少年