在上期节目中李老师用翔实的案例，为我们讲解了哪些人应该入股以及入股应该注意的事项。有入就有出，当合伙人因各种原因中途退出的时候您有没有掌控主动权，制订明确的退出机制呢？企业运营的“科学发展观”是什么？民营老板真正的死穴又在哪里呢？ 李兵珂，问思答集团执行董事、实战型企业教练、NLP国际执行师、萨提亚家族治疗师、ICF国际认证教练、时下最实战的方法策略，实践中展现出的东方觉醒智慧，有效帮助企业打通运营障碍，使团队的能量无极限的释放。精心撰写《我的人生我做主》、《命运交响曲》、《责任力》、《带团队》等著作。通俗易懂的案例分享，植入骨髓的核心内容讲解使他成为了《智慧团队》创始人、《领导智慧》首席导师 、《潜力苏醒特训营》创始人。如何低成本、差异化的运营企业？如何丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式？《赢家大讲堂》携手李兵珂老师为我们带来《运赢智慧》之全新课程。 当你根本把握操作的命脉 你才能驾驭你的团队 必须的核心是股东 想进入的这些股东 他求你还是你求他 非常实际 为什么老板要学有用的 那些看是那些股改班 那些这个什么合理架构啊 薪酬多少年积累多少一个系数 多少 那些真的都是这些核心操作 思想的注解 只是注解而已 家人入股和外人入股根本核心还不一样 家人入股一定 我说的是一定 不要让他出钱 这就是家族化 你哥哥弟弟一起创业 当时一起创业那点原始资金 八万块起家 市值一做做两年 一度超过八千万 你说你入股 让他入八万块 入那点钱 好了 到时候大哥一发脾气 一开会 一拍桌子 这个弟弟说 你尊重点 说话文明点 我也是股东 家族领袖必须要让全家族 都对你有所亏欠 家族领袖必须在全家族 都有一定的什么 高度 威望 必须对你有所亏欠 而外人你必须让他出钱 首先出钱对你认同 好多老板做起来以后 也能做到前几个操作步骤 也能让这个合作人求他 也有这种心理位置 可是就是不让你出钱 说你不用出钱了 我给你百分之十股份 职业经理人一直跟着他 可是这个经理人怎么样 心理位置对他什么 欠着他嘛 就因为这样的话 这样利用职业经理人 这点亏欠吗 这不就是小人嘛 外人你必须让他出钱 他出20万 他的身价有绝对武功 你给他做八十万 不管做多少折换成当下钱 你给他 他出了钱 他心里怎么样 坦荡 他坦荡 他踏实 他做任何事 我就是企业的主人 感觉就来了 而且能充分的绽放 核心操作思想 我今天分享了这几个部分 必须在多个层面发展股东 多个层面 生产厂长处理生产的部分 你只有老板在每个部分 把所有的问题都有人去处理 你怎么样 你才有心思周游世界 你才有心思出去学习 你才有心思把别人几十年 走过的弯路 你给走直了 不用付成本 不用掉陷阱 少走些弯路 拿别人的智慧直接用 自己不用生发不用累 生产厂长处理生产的部分 销售科长处理销售的部分 甚至连保安队长 都处理厂里边的安保问题 减少损失 所以要开放 在每个层面开放股东 哪怕他占的 这些都不用教 他占的系数 你自己肯定知道轻重 大家的问题 用大家的智慧去碰撞 然后找到一些根本操作的核心 很简单就把它解决掉了 在发展股东的方向上 多个层面发展股东 各位刚才讲的进入具备的条件 还有操作的步骤 那光上不能下不行啊 国有企业为什么消失了 为什么不停的改制 现在国有企业越来越少 终究在市场上也会慢慢的消失 光上不能下肯定不行 为什么没有退化 没有野性 在市场上慢慢越来越少 销声匿迹。 那刚才讲了如何进入 进入 那退出这个东西 这个条件 这些规则也必须安排好 操作明白 如何退出 必须在多个层面发展股东 多个层面 生产厂长处理生产的部分 你只有老板在每个部分 把所有的问题都有人去处理 你才怎么样 你才有心思周游世界 你才有心思出去学习 你才有心思把别人几十年 走过的弯路 你给走直了 不用付成本 不用掉陷阱 少走些弯路 拿别人的智慧直接用 自己不用生发 不用累 生产厂长处理生产的部分 销售科长处理销售的部分 甚至连保安队长 都处理厂里面的安保问题 减少损失 所以要开放 在每个层面开放股东 哪怕他占得 这些都不用教 他占的系数你自己 肯定知道轻重吧 大家的问题用大家智慧去碰撞 然后找到一些根本操作的核心 很简单就把它解决掉了 在发展股东的方向上 多个层面发展股东 国有企业为什么消失了 为什么不停的改制 现在国有企业越来越少 终究在市场上 也会慢慢地的消失 光能上不能下肯定不行 为什么没有退化 没有野性 在市场上慢慢越来越少 销声匿迹 退出的操作核心命脉 一 中途退出 核心净身出户 我们三个人一人出一千万 开发个矿井 有一块矿产资源 开发个矿井 干了两年 设备也上了 团队人力都上了 干了两年有人说我要退股 当初投资的钱退股 这他退股已经干两年了 投入 投资已经进去了 他中途要退股 那我们怎么活 剩下的两人怎么活 钱没

老板必须学根本的 员工一看就迷糊 就看不懂的东西 而你老板明白 你直接就能对流 直接就能找到那种感觉 进入那种频率 老板必须学有对你自己 在当下工作中结合有用的 必须把企业分析透彻 把人性背后那种需求 触摸到根本 就像乔帮主 乔布斯 他触摸到人性背后 那种潜在的需求 他把这种需求给满足 所以无数人就跟他走 老板要学有用的 最可怕的盲区学错东西跟错人 那我们跟行业 跟产业趋势也是跟人 各位企业是一个丰富的整体 企业是一个整体 如果企业每一个环节 每一个层面每一个个体都饱满 向外延伸 自然企业就赋予生命力 就有生长力 就能向上拼命的生长 快速的扩张 各位触摸到 老板需要的是什么 高层需要什么 中层需要什么 基层需要什么 他们的潜在心里是怎么想的 一个企业里面有三种人 员工产生动力 产生动能 只会为这三种动能而动 只有这三种动能 人为什么会动呢 因为一个物体往前走 它必须有动力 就像汽车马力大它必须有动力 它动力大阻力小 它就会往前走吧 一样的 企业要动人要动 都需要这种动力 找到它内驱力 找到这个内驱力 那人为什么要动呢 一群人吃饱喝足 心里还装着无数人 很显然我自己吃饱喝足 过上好生活还想着 无数人过好生活 请你惦念着那些人 这个人是有精神的 同意吗 这些人为精神而动 这人是多还是少啊 那不是是寥寥无几 这就是企业的高层 有时候活不是为自己活吧 他吃饱喝足还想着别人 这些人为精神而动 为精神而战的具体表现 就像一个妈妈照顾自己的孩子 是有内而外流淌出来的 不需要被证明 不需要被肯定 她爱她自己的孩子 需要被谁肯定 被谁证明 她为精神而动 这种人就是我们企业的高层 寥寥无几 所以老板跟这些人 要建立一个什么体呢 老板跟这些人 要建立一个精神共同体 我们在一起就是为了精神而动 那在企业里看到一群人 为在这个企业工作 感觉到很荣耀 为在这个企业做事很体面 很体面很好 在这个自己生活中这些层面 以前的同学里面活得都不错 在这工作很有荣誉感 为荣誉而动 跟平行的这些同事 各部门的这些同事 跟他们都不同 我做得好受肯定多 他们为荣誉而战 这一群人是我们企业的中层 像企业最基础的 包括一个保洁阿姨 一个保安 一个理货员 一个业务员 非常客观 你给他开两千块 他给你车开好 你给他开上他比工资 高一点的工资 他把事给你干好 这一群也不指出人头地了 也不需求被别人认同尊重了 他们只为利益而战 所以老板必须要跟不同的人 形成不同的体 跟高层形成精神共同体 我们做事不只为自己 心里装着无数人 过年回家开着好车 街道村子里 那十里八乡都看到 投来羡慕的目光 那挺体面又排场 完了自己知道 老板自己深刻的体会到 不只我心里是这么想的 不只我想开个好车回去 我公司的业务员也是这么想的 我公司的保安心里 也是这么想的 他要由内而外散发出 那种神圣感 心里装着这些人才 能成就这个事 老板要跟不同的人 形成的不同的体 跟高层形成精神共同体 跟中层形成荣誉共同体 所有外面颁奖发给企业的奖 发给公司的奖 就让他的中层出去 在开眼界的同时 体会到那份荣誉 然后回来就在企业里面 就在他的这个层级里面 就生生不息了 都有劲了 我们企业都得奖了 我也要在我们这个平级里面 也要把工作干出色 也要拿荣誉 也要当第一 为荣誉而战 那基层他只为利益而战 只要干好他的活 做好他的事 他就拿到他的利益 精神共同体 荣誉共同体 利益共同体 形成这几个体老板就学会了 叫做同体连心 跟企业不同的层面 形成同体连心。