公司的理念决定企业的发展！所有长不大的公司都没有纲领。公司的纲领起到拉动员工动力，拉动顾客购买力的重要作用。如何制定适合企业当下发展的理念，如何打造宗教般企业文化呢？分享赢家智慧，让您体会到赢得感觉。 李兵珂，问思答集团执行董事、实战型企业教练、NLP国际执行师、萨提亚家族治疗师、ICF国际认证教练、时下最实战的方法策略，实践中展现出的东方觉醒智慧，有效帮助企业打通运营障碍，使团队的能量无极限的释放。精心撰写《我的人生我做主》、《命运交响曲》、《责任力》、《带团队》等著作。通俗易懂的案例分享，植入骨髓的核心内容讲解使他成为了《智慧团队》创始人、《领导智慧》首席导师 、《潜力苏醒特训营》创始人。如何低成本、差异化的运营企业？如何丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式？《赢家大讲堂》携手李兵珂老师为我们带来《运赢智慧》之全新课程。 你要捕捉到你产品本身 能传递的这种感觉 能带来这种印象 不是你自己 甚至是你带领所有员工 一起去探索 去触摸 问员工 而员工天天个人去搞调研 一个产品上市之前 我见过很多企业家老板 就是怀里兜里 就揣着自己的产品 昨日旧爱不用说了已经过时了 今天的相好也不用说了 都是未来趋势产品 装到包里兜里 到处都是 见谁问谁 见女孩子有专用女孩子东西问 这两样东西你喜欢哪一个 直接感觉喜欢哪一个 为什么喜欢它 说说原因 为什么不喜欢它 马上去做充分的调研 老板你要带着你的产品 带着你的员工去触摸你客户 去探索在客户顾客心中产品 向外传递的印象 核心的内涵是什么 核心的元素是什么 你要把它提炼出来把它放大 这件事没做好 其他都是在浪费时间。各位 不仅要用好的机制 学会用机制 用对机制 用好的机制创造产生 把握好各种上下左右的势 更要传递和利用制定出来 最有效的策略传递印象 最最重要的这一板块 在这里跟大家分享 叫做纲领 什么叫纲领呢 各位电视机前的朋友们 什么叫纲领呢 理念 使命 这些东西统称为纲领 就是你行事的主要 你为什么存在 你的企业为什么存在 你这个人为什么存在 所有长不大的公司 都是提不出明确的纲领 你来看看人类所有的 最原始的农业起义 最终失败都是 提不出明确的纲领 纲领无效和纲领没有拉动力 如宋江水泊梁山 当初提出的纲领 叫什么替天行道 谁是天 又谁是什么道了 最后那个宋老板不还得 被真正天子招安吗 那人家都天子了 你还替天行什么道呢 那个公司只有破产 那个老板只有被招安 各位 你的公司 你的企业有理念 有使命 有明确的纲领吗 来 写出你明确的纲领 写出三条对你有用的 对你公司能有用的纲领 写出三条 企业上一群人聚在一起 为什么 他在干什么 又为谁干 因何而存在 就是一个企业的纲领 一个人为何而存在 为谁而请命就是他的纲领 能提出核心的纲领 就是有大智慧的人 我们今天上一天课 我们的核心纲领是什么 就是得到 获得 收获智慧 运营的核心拿到以后 就是你过 在悬崖之间搭建一个梅花桩 踩着这些梅花桩穿越 直接穿越 让企业飞速发展 这群人聚在一起 用一个点做支撑 成为每一天大家在一起 所有干活行动的指导 核心思想就叫纲领 公司大家在一起生活 每一天做事我们为什么 纲领只要不清 没有拉动力 纲领不清一切皆散 纲领是要具有杀伤力的 只要具有杀伤力 这个势自然成 如我党最初的纲领 解放全人类 后来一发现喊大了 后来改成解放全中国 再后来解放了 提出了纲领就是明确的指导 按纲领做 按纲领行动 解放以后 按纲领行事 实现共产主义 所以才有大跃进 按照纲领做事 实际上再往前追述你会发现 原来中华人民共和国国父谁啊 孙中山 孙中山没提出纲领吗 民主 民生 民权 老百姓能听懂吗 农民兄弟听不懂 老百姓听不懂你在说什么 好了 后来出来一个姓毛的 姓毛的时候也没有报纸 也没有电视 也没有网络传播 姓毛的直接所有老百姓 口口相传 这个村传到那个村 整个传遍中国大江南北 没见过毛泽东 就透过六个字把他的纲领 就传出去了 你说解放全中国关我屁事 解放全人类关我 这农民什么关他有事 切实贴身的自身的利益 那田是地主家的 每年做完还要给地主交租 那地主几百亩的田 几十间房 几个老婆 那我一年种完地还得给他交 对不对 还没房住 还没老婆 更不用说想老婆的事了 那好了 六个字怎么样 伟大的我们的毛主席一下 在全国农民心里怎么样 伟岸无比 就这六个字大家都明白了 打土豪分田地 深入农民心中 从此农业起义革命胜利 民主 民生 民权 那国父提出的 那真的没人能听懂 这就是提不出明确的纲领 解放以后 有大跃进 实现共产主义才有大跃进 那个浮夸风 积极的就是说生产土法炼钢 所以说我党是按纲领去做事的 按照方法路径 按照纲领去做事的 后来又调整为 时期不同 建设社会主义 建设社会主义 再一看 社会主义公司都倒闭了 德国倒闭了 马克思主义那些公司 对不

过去十年由于这个点没搞清楚 你损失了 你少赚了 国家给你的社会给你的认同 给你推动的力量 你损失了多少 损失了多少钱自己算一笔账 各位企业家 在根本的核心这些脉络 这些点上 找到根本核心直接跨越 找到这些盲区死穴 发出去雷达讯号 回来探测到直接可以跨越它 不能舍近求远去走弯路 自己在摸索 不要自己摸索 问路才不迷路 在机制是印象纲领 这四个核心点以前没想通 没想懂 没弄明白 你损失了多少钱 少赚了多少钱 在江苏淮安一个做灯的企业 只是做对了纲领 每一年它获得政府给的 政府给它无息贷款 给它优秀政策 项目对外推介招商 它由此获得的地方支持的利益一年给它带来的利益就上千万 他说之前没想明白 这个事件没想明白 因为我的存在给这个世界 带来什么 各位 如果这是老板必须要懂的 你的境界要超越什么 你的存在给别人带来什么 当你的发心起源心里装着 要成就这一群人 好了 这一群人反过来 就把你轻松的成就 就把这个事轻松的成就 大家在成长的路上一起成就 那是必然 那是自然而然 这个世界因为你的存在 而发生一些什么改变 你带给身边带来的是一些什么 上一次有一个学员直接说 没什么 没有任何改变 也没带来任何的好处 我说那你早点走吧 真的浪费时间 浪费资源 浪费粮食啊 人活着不是为了吃饭 对不对 人活着不能不吃饭 但活着绝对不是为了吃饭 根本的核心在机制上 在势上 在印象上 在纲领上 你各损失了多少钱 没有弄懂 没有弄明白 走进运营智慧 找到你产品要传递出去的印象 找到你老板做人要在商场上 传递的印象 走进运营智慧 让你懂得如何去做机制 如何去使用机制 在家庭教育 在夫妻生活 在为人处事 在你经营你的人脉 为人处事 形势上面正确的去设置 使用机制 走进运营智慧 让你把握你的上游 下游 把握你的产品 产业 行业 把握你的团队 把握老板自身的这些势 势的结点 走进运营智慧让你明确自己 此生存在的纲领 企业存在的纲领 产品本身存在的纲领 从而获得社会 员工 团队 顾客对你的认同和足够的尊重 走进运营智慧 各位今天一天的时间 我们分享这些东西 只有三分之一的人能学到的 只是一些概念 只有三分之一的人学到了 这七个字 三分之一的人有几个高手 能触摸 感觉好像能触摸到 一些经营的智慧 所有这七个点在经营企业的 整个这个系统里边 在经营企业必经之路 这七个点解决所有问题 解决所有问题 上市公司还是发展中的 草根公司 还是在发展中公司 这七个字囊括一切问题 根本解决了从企业创办到成长 孵化 创办 成长 发展 壮大 必经之路的所有问题 所有问题在这七个字里面 在这一套智慧体系里面 蕴含这七个字 如果作为企业家 老板 没有什么流传给子孙 把这七个字 把这一套核心当成传家宝 留给你的子子孙孙 他明白做人 作为学习的成长路上 该怎么踩好这几个点 很多改革都是无效的 就是因为纲领没找对 为了成就自己的百年老店 设的纲领 那建立出来的分配机制 能做大吗 怎么可能啊 各位什么样的机制 就会产生什么样的势 什么样的势又会传递 什么样的什么 印象 什么样的印象就会产生 什么样的纲领 把这七个字 把这个核心留下来 留给后人 财富无穷 无论政党 商业 生活 宗教 都在这七个字这个结点上 宗教的纲领 有佛教的纲领 普度众生 四个字 所有众生就全部交给他了 吃饭的纲领 健康营养 所以说有机会吃素食 一定要吃素食 健康营养 不健康不营养的东西 别往嘴巴里送 因为一个人自己都修不好 修不好身心 怎么弹劾驾驭几千人的命运 不可能 婚姻的纲领 幸福一生 教育孩子的纲领总的核心 只有四个字 培养成才 找到这个梅花桩 把这个局布好 企业不成长 不发展都是难事 如果直接跨越 企业想发展 没准这几个点想发展 那也是不大可能。