运赢智慧(五)

讲师风采
李兵珂
实战型企业教练、萨提亚家族治疗师、NLP国际执行师、ICF国际认证教练、尚道咨询训练机构首席导师
讲师简介:
李兵珂,问思签集团执行董事、实战型企业教练、萨提亚家族治疗师、NLP国际执行师、ICF国际认证教练、尚道咨询训练机构首席导师。
视频简介:
企业经营到一定时期,老板往往会有力不从心的感觉,团队合作到一定程度,往往会无形中走入瓶颈,无法再突破,老板的精力,团队的战斗力,主宰着公司的命运,在本视频里,李老师用抛物线形象地解析了精力式和团队式的演变过程。懂得势的过程才能有效地去调整团队的命脉。
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段落信息
  电视机前的朋友们 现场的各位来宾朋友们 欢迎大家来到《赢家大讲堂》 我是李兵珂 我今天跟大家分享的主题是 《运营智慧》 那在今天这个板块上 我分享给大家的是 作为企业家必须要把握好的 这些命脉路径 一个人志不达 则智不达 你没有这个志向 根本不可能有那个智慧 作为企业家 作为老板 老板要学的必须是驾驭 运营 驾驭企业的能力 完全要提高的是 自己的境界修为 你心里装着三千人 装着五千人 你才能经营这三千人 五千人的团队 成就这翻事业 你心中没有这三千人 五千人 你根本生发不出这个智慧来 一个人想通过一个视野 想利用别人来成就这个视野 根本成就不了 想利用别人成就视野 最终只有被众人所埋葬 各位 今天着重这几个核心的版图 要的是完完全全踏着这些结点直接去飞跃 少走了这些弯路 少掉进这个陷阱 重点跟你分享一个字 是这一个字在经营企业这十年八年 我不管你企业做了多少年 踏准这个结点你很快 就能直接飞跃 踏准不了这个结点 那你一直就徘徊 红尘中有四种人 这四种人分别用四个字来代替 第一个用是不是的是 第二个事情的事 第三个市场的市 第四个气势的势 写下三句话 大势所趋 大势以去 势如破竹 《兵法十三篇》都讲一些什么 兵法十三篇就从十三个角度 不同的去阐述势的存在 和势的重要 《孙子兵法》这本书 是个人人步入社会 都需要读的书 当你看完《兵法十三篇》 你立马找出经营你企业 经营你家庭 经营你人生的十三个势出来 它从十三个角度阐述 势的重要性 往上叫大势所趋 往下叫大势以去 前面 前行叫做势如破竹 无力的时候叫顺势而为 拿这个抛物线我们来看 真正人生经营企业 经营人生懂得卡好这个结点 你就能审时度势 找到核心的命脉 懂得势的人就是有智慧的人 懂得势的人就是成熟的人 如果连势都不懂 不要跟我谈什么专业 不能因势而动 先说人势 是宜团队势 你的团队就拿抛物线 拿这个做标图 满脑子回去以后脑袋里面 就装这个坐标图 你的团队势 势在哪里 ABCD 你带领团队八年 十年 你的团队势在哪里 这个势怎么去触摸 怎么去把握 怎么去感知 换句很直接的话 就是你的团队这个劲在哪里 还有没有这个劲 团队势在A点 那是刚刚起步 团队刚刚形成 看看你的团队势在哪里 有一次 一个学员 一个企业家我们在互动 团队势自己在哪里 团队势刚刚形成在A点 形成有了凝聚力 向心力 执行力 综合的团队战斗力刚刚形成 必然在此 团队势在此阶段 老板的操作核心必然是 脚踏实地步步为营 脚踏实地 一步一个脚印往前走 步步为营 当团队是过了B点 A和B之间是刚刚起势 过了B点 团队势过了B点 那各位B和C之间什么关系 就是接近 团队势过了B点怎么做 必然全力以赴一股脑把养老钱 老板贷款 砸锅卖铁聚集所有经历 贷款也要搞宣传把公司做起来 迎着造出一个大势出来 员工拉着就起来 里边内力向外生长 外面创造优厚条件 公司马上就如日中天就开始起 具体过了B点的表现形式 是什么 团队势刚刚形成以后 他向上生长的表现形式是 每一天早上 每一天早上八点半上班 八点钟人都到齐了 那摩拳擦掌各个充满着力量 准备向外去冲杀市场 状态足够 然后到中午一上午 大干一上午中午吃饭 你看到有员工俩人在那吃饭 吃着饭吃着饭在探讨 马上生出来 灵光一现 怎么样对我们的产品 每一个客户怎么处理 我们这个销售策略怎么调整 吃着吃着马上一想出一个点子 筷子一丢 回公司开始做方案去了 开始行动了 看到团队里面由此现象 不用说你的团队 此时正是向上生长的张力时期 扩张 快速扩张的最佳时期 下班七点钟 六点半下班 十一点钟人都还没走完 各个摩拳擦掌 团队的劲 他们就想干个事 趁着这个劲头 顺势而为 推一步就起来 老板必须聚焦所有的资源 一股脑把团队推上去 把养老钱拿出来做宣传 贷款也要出来做宣传 团队势过了C点以后 是怎么样 过了C点以后 老板他的主导思想 具体的形式等一下呈现形式 老板当团队的势过了C点 老板的主导思想要心在思想在 人最好少在 人最好少在了 他的心思在就OK了 因为当团队势过了C点 具体的表现形式是 早上迟到早退家常便饭 那C点最高点 过完以后一定是该回落吧 迟到早退家常便饭 中午十二点下班 十一点钟两个人都在商量中午去吃点什么呢 然后就说 我知道那边新开一个饭馆不错 当这个时候 老板使啥猛药都没用了 那叫无力回天 因为心都不在了 当一个周期从B点去向C点 一个周期四 五年那他干累了 他真没劲了 四五年下去 来吧 资源也用得差不多了 客户该得罪了也得罪差不多了 他干不动了 对不对 团队没势了 没劲了 在这个核心点上 老板 企业家必须要明白 所有人不可能都像你一样 不可能像你一样去投入 不可能像你一样 有顽强的生命力。   要明白人分为三种在通常 在企业 团队里边 有一些人只有五年的势 就这一波 五年的势 过了以

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