集团战略新思维和集团管控(十)

讲师风采
王吉鹏
著名实战派管理学者
讲师简介:
王吉鹏,著名实战派管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构--北京仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践,是集团管控概念及咨询模型创立者,系统提出企业战略变革……
视频简介:
战略就是选择你要做什么和你不要做什么,那么我们该如何精准定位我们的战略?怎样才可让我们在商业中立于不败之地?在本期节目中,王吉鹏老师将继续为我们从多方面详细的讲解。
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段落信息
  电视机前的观众朋友 现场的各位来宾 大家好 欢迎来到《赢家大讲堂》 今天我和大家分享的题目是 《集团战略新思维和集团管控》 我们刚才谈到了 战略就是选择做什么 不做什么 实际上就是一种取舍 星巴克的老总在大陆有一次演讲 他就特别强调 他说战略从本质上 最重要的还不是选择做什么 最重要的是选择不做什么 你能不能坚持你的主业 抵住其它暴利行业的诱惑 比如说我是做汽车的 我就坚决不做房地产 它利润再高我不做 你能抵的住 这是第一 第二你能不能看到 你旗下的这些业务即使很挣钱 按照你的战略你把它卖掉 我们知道华为 有两次出售旗下的企业 都是在很盈利的时候卖掉的 你能不能做到舍 我们说舍得 舍得 有舍才有得 我们绝大多数企业做不到 做不到的结果 就是挣了一些快钱 热钱 然后把企业直接送入坟墓 看你企业经营的思维 如果你是做买卖挣快钱行 做企业不能这么做 当年宏基电脑进入中国大陆 在苏州高新 是属于最早一批引入的外资企业 苏州市政府给了它很多优惠政策 其中就包括 你可以在开发区内随便圈地 那么大家知道台湾的经济发展 比我们要早 所以我们现在的经济阶段 他看得很清楚 因为他走过这个经济路径 那么这些管理者 一看暴利机会来了 摩拳擦掌就要去搞房地产 宏基的老板坚决不让干 后来这些高管们集体抗议说 你发了家了 我们还想发财呀 这是明摆着暴利行业 为什么不做 做电脑5% 8%的利润撑死了 这个随便做做30%的净利润 为什么不做 这么好的机会摆在面前 你不想发财 我们还想发财呢 宏基的老总说 我绝对不比你们笨 我当然知道这是暴利机会 问题在哪里呢 我们是做电脑的 5个点 8个点的利润 你现在去做房地产 30个点的净利润起价 做了这些业务挣到了热钱 暴利 你还有兴趣 还有精力再做电脑吗 你必然把精力转向房地产 好了 转向房地产也可以 可是如果市政府 给你这些优惠政策你用完了 这些地不可能让整个苏州市 你随便圈啊 你必然要面向市场 你一定要走招牌挂的程序 你要跟专业的房地产公司万科 中海 珠海跟他们去竞争 你是个二把刀 他们自身本身专业公司 都面临很多经营风险 何况你一个后来的 你就会失去你的竞争优势 甚至面临很大的风险 但是这会你要想再回头做电脑 没有哪一个行业会等你好几年 三年 五年 电脑又做不成了 最后你挣一点热钱 结束战斗 退出。

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