再有一个呢？可能需要更加开放的思维。接班者未必是家族成员。为什么1980年年代创业的中国民营企业家焦虑呢？有可能自己的儿女，有可能别的原因，有可能还幼小，甚至不感兴趣，这样的例子很多啊。有的企业家族企业的实力很强大，而他的儿子呢？这个事例是的，只喜欢动漫。说我多少年以后，可能几年，屈指可数的时间我就退了，这几百亿就交给你了。儿子说我一点兴趣都没有了，我就喜欢动漫，然后这个父母气的捶胸顿足，痛不欲生。我怎么样生这么一个儿子，每天就搞动漫有什么出息呢？这种冲突很常见，时代不同，父子之间、妇女之间、两代人的之间，代沟是很强烈很多的。但我们又问一句，为什么一定要强求儿子或者女儿接班呢？人只有做自己认同的事情，自己喜欢的事情才有更大的成就。你为什么断言做动漫没有奇迹呢？迪斯尼米老鼠唐老鸭的奇迹那可是世界范围内的商业经典，怎么就说你的儿子或者女儿做动漫，将来做不成功呢？ 一个新兴的行业，你千万不要去藐视它，那么既然，如果他们根本不愿意的话，那为什么一定要交到儿子或者女儿的手上呢？这个可能是本能的反应，但是我们想交流一个观点，我们的交班是必然之举，追求的是应该是企业的基业常青。你看看世界范围内，有的也是家族企业这种创立，到后来他可能是职业经理人的打理，一代一代的职业经理人的传承，在经营方面，而创业家族呢？始终保留一个合理的股份。随着企业的成长和发展，它始终应有的权益得到保证。而这家企业的品牌长久的存在下去，你创业家族的光辉，永远不可能被任何人所抹杀。 就像我们今天讲的吉利，吉利汽车并购了沃尔沃一样，沃尔沃也是一个家族企业创立以来的，你不管后来这种收购，将来若干年已经怎么发展，即便再也没有一个创始人的家族企业的成员进入管理腾，但是你永远无法抹杀创业家族它的在这个品牌当成长道路上的光辉，而且在法律意义上来讲，在利益层面也会有巨大的挑战。所以交班呢？第一个要给80后、90后更多的信心，要给他们更多实战锻炼的机会。 还有一个重要的观点，交班未必是家里人。只要有你合理的机制，这个典型的案例，你说太理想化了吧。不是我家里人怎么样会尽心竭力呢？我们看一下成功的案例。交班的典范我们举两个案例，一个是联想集团，一个是万科。联想集团我们都知道，柳传志先生隐退之后，就是退居二线之后，把杨元庆先生推到前台，柳传志先生只做董事局主席，总裁是杨元庆先生兼任，当然后来由于金融海啸的原因，柳传志先生再度出山，这是后话。并密谋因为联想集团，柳传志先生交班的杨元庆先生那里之后，造成巨大的动荡或者对柳传志先生的否定，没有。联想集团仍然平稳往前发展，尽管遭遇了百年不遇的金融海啸，包括它的美国的业务等等，国外受到很大冲击，但是联想集团到今天，它的企业仍然往前发展的。 万科呢？万科是王石先生创立的。早在1999年，王石先生就辞去了总经理的职位，自己专心只做董事长。总经理呢？由职业经理人担任，现任的职业经理人是郁亮先生，但是到今天为止，你说万科的发展，虽然也经过了波折，经历的坎坷，但是今天仍然在发展，它也没有任何的家族成员接班，没有说柳传志先生的后辈，或者王石先生的后代接这个班，没有，全是家族成员以外的接班人。接力棒交给他，这个人和自己没有任何血缘关系。那你说太失败了，这个企业没有交给自己家人，这个企业将来是别人的。这个可能是过去的认识，而今天你创业家族保留合理的必要股份，这是不会被改变的。因为法律的力量的借助，同时呢？你追求的最核心的目的是基业常青。而不是你后代每一代人都坐在董事长职位上。先把目的弄清楚，追求是企业品牌的基业常青。而非我后代每一代人都坐在董事长位置上，这我们要探讨的企业家交班，现代企业的一个探讨。 梁山集团的成功还有整合，成就伟业。在梁山集团的发展道路上，整合功不可没。主要整合的企业有名的像少华山、二龙山、清风山公司等等，还包括其他的山。在这里我们举三个典型的代表。代表企业来论述，少华山、这样的企业梁山通过对他们的整合，形成了自己的集团企业，集团公司的格局。整合是重要的手段，这对企业整合。还有对人才团队的整合。创业团队里面里有创业的元老，最早上山的一批人包括恩人，包括降将，包括骨干、人才济济，威名赫赫。整合了企业以外的资源，有形和无形的资产，整合了全国范围内优秀人才团队。整合是迅速壮大之路，还有一个观点我想说一下，就是山上小树也高大。刘欢先生曾经演唱过一首歌曲，叫《心中的太阳》有几句歌词是这么唱的，山上有棵小树，山下有棵大树，我不知道哪一个更大，哪一个更高，你想想这不就废话吗？山上是一个小树，山下是一棵大树，大树小树一目了然，怎么会不知道呢？确实不知道。这棵小树在哪里呢？在山上，大树在山下？不知道哪一个更高。本来它是小树，为什么现在山上小树也可能和山下大树完全可以在一起比较呢？因为它在高山之上，因为它整合的高山资源

梁山得成功我们做以上的总结，那么梁山的失败呢？有哪些核心元素呢？我们提炼几个要点，第一个改革不彻底，宋江提出的替天行道的理念等等。是一系列改革措施。谋求进步和发展。理念建设标志性的事件就是替天行道，但是不彻底在哪里呢？就是没有形成规范的成熟的理念体系，有一个亮点但是没有成熟的理念体系。再有就是制度建设，制度建设基本就是健全的，但是最大弊端在于执行上不到位。我们看到李逵在练武的时候，可以从怀里掏出酒来喝，践踏制度的尊严，成为害群之马，制度建设不彻底。还有呢？团队的江湖习气，在建设的过程当中，有很大的改变，但是没有彻底改变。所以梁山只带出一支强大团队，没有培养出一支伟大的团队。梁山的团队可以称之为强大的团队，但是不能称之为伟大团队。一字之差，强大与伟大之间，还是有很大的差别。一支强大的团队本有机会成为伟大的团队，但是可惜没有成为事实。这是梁山失败的一个原因，重要的原因是改革不彻底。 还有个重要的因素是使命缺失。没有这种企业使命的追求。梁山集团尽管有很快的发展，但是缺乏对企业使命的追求。企业使命的缺乏呢？导致方向感的迷失。没有方向了，在纷繁复杂的竞争环境之中，又找不到最终的方向，最后倒在伟大的前夜，明天的黎明可能是灿烂的，如果能迎来明天的黎明，那就是迎来了伟大的一天。但是，梁山集团就没有迎来本该属于自己的黎明。最核心的原因他没有自己的企业使命，也就没有品牌的核心价值，也不可能突破自我的局限。 还有一个重大失误之处，梁山的失败在于招安之误这个决策。招安表面来看一条康庄大道，我梁山再怎么八百里，也不能和大宋集团的拥有天下相比。即便大宋集团跟我作战，我取得很多次胜利，但是我追求招安，应该有更大的发展。这是自然的想法。但是实际上确是一条绝路。播种的龙种，收获了跳蚤。为什么造成这个失误呢？最根本原因是战略层面的失误。所以给我们现代的启示，企业的决策，重大决策，有千斤之重，一定要慎之又慎。也告诉我们一个规律，战术错误可以犯，这笔生意没有做成，这次合作没有谈成再来。而战略的错误是不可以犯，犯了战略的错误就意味着企业遭受巨大的失败甚至是灭顶之灾。所以当我们做决策时候，我们先问自己，如果战术的决策当然也要慎重，但是就算错了，也不会对企业造成根本性伤害，而战略决策呢确有可能，所以战略决策要论证，工作要做的更细致，更扎实，更到位。这样就可能最大限度的回避战略决策的错误、避免出现严重的后果。 最后一个方面，我们看梁山集团带来的关键词。对现代企业的启示，我们可以从哪些关键词呢？从梁山集团创业的，他走过的道路到最后的招安悲歌，我们有哪些事项值得学习，或者哪些值得规避呢？我们从以下关键词来寻找答案。首先第一，要有一个好项目。创业，推动企业的发展，要拥有一个好项目。那么有五个要点，我们提要性的说一下，首先项目具有良好的成长性，具有足够发展空间。第二、短时间内看不到不可抗拒的阻碍因素。短时间内，就是我们想象空间或者我们能够推导到时间长度之内，看不到绝对能够阻碍我们发展的因素，这是第二个要点。第三，在行业内具有领先的竞争力，这个项目推出在所属的行业，或者行业我是领头羊，或者行业已经存在，但是这个行业内，我们的竞争力是领先的。第四、是市场的接受度要高。第五、竞争者不易跟进。或者跟进后不容易不能对我形成严重的威胁。