现在让我们进入商道水浒的最后一讲，再看梁山。我们想从总结角度对梁山集团的创业过程，和现代企业的结合做一次探讨。我们从以下方面来阐述。一、梁山之撼。二、梁山之成。三、水浒之败。四、梁山集团败给现代民企的关键词。首先我们来看，梁山之撼。在伟大的前夜，梁山集团倒下了，梁山集团公司宣告成立，本来是轰动天下的一件大事，是一个重大的事件。是当时商业环境当中一件重大的事件。按理说，应该有更大的发展，按常理的推测，今天已经如此辉煌了，未来必然有更多的发展，但是这确是衰落开始，盛极而衰，上演了千古的悲歌。本来有机会成为伟大企业的梁山集团，却倒在成为伟大企业的最后一个夜晚，没有迎来伟大的黎明，确实，梁山集团有这么好的条件，发展到这个阶段，这样一个大的影响力，本来极有可能成为一个伟大的企业，但是却倒在伟大的前夜，这让人，让现代的人们，我们发出的内心的浩叹。就差最后一步，在伟大的前夜倒下了，这梁山集团的命运。 上演的千古悲歌，接受招安走下了梁山。在梁山之上达到了事业的一个巅峰，走下梁山之后遭到的兔死狗烹的一个结局。这种结局类似于宿命般结局，不可避免。因为它已经无路可走了他只有选择招安，在那个时代，他无法超越那个时代，那个时代的环境形成它的极限，形成成为过梁山集团进一步发展成为伟大集团的一个桎梏，它没法突破。上演是悲歌，而且是千古悲歌。这成为梁山集团永久的遗憾。也成为今人、今天的人们，成为我们观众我们以观众的身份同样发出内心的浩叹。

第二个方面，我们看梁山之成。梁山的事业是怎样发展成功？怎么样会取得如此短暂时间类的超速发展呢？我们来看一下梁山之成。第一要素要表述的，是好项目的成长性，梁山呢？它的事业发展的最关键因素之一，是拥有一个好项目，获得良好的成长性。这个项目呢？占据了天时地利人和，前面我们以后论述过，天时地利人和再加上一个强大的团队，有强大的执行力，好项目就快速成长。这个项目本身具有很好成长型，同时享有天时地利人和，再加上有强大团队执行力，所以梁山集团快速发展是自然的结果。好项目具有良好的成长性，这是梁山集团事业发展成功的一个重要方面。 我们再来看一下梁山之成，卓越的品牌建设。在品牌建设上，梁山集团的集团值得大书一笔，最出彩的地方就是一人一个绰号，个人的品牌个集团的品牌实现良性的互动。梁山品牌建设是事业成功最重要的条件之一。梁山品牌的建设比较全面，它的核心元素是很明确的。包括核心理念，包括它的品牌命名等等，是有很明确的。明确这种品牌的核心元素，最出彩就是一人一个绰号，这一点而且绰号的命名很传神啊。个人特点的命名，个人能力的命名，社会行为的命名等等，交相辉映。个人品牌，集团品牌，完全良性互动。提起某一个梁山好汉，联想到梁山品牌，提起梁山品牌，某一个可能梁山好汉里面寂寂无名的人，也会受到梁山集体品牌的提升，个人品牌、集团品牌相得益彰，就是这么一个效果。一加一大于二。其实从现代的意义上来讲，现代经营的意义上来讲，那么梁山集团的品牌建设，是非常有成效的。非常值得我们去研究的。甚至在现代社会，还有比较大的发挥余地。 梁山成功的一个秘诀呢？就是口碑传播。重视口碑传播这个条件，因为时代局限，可能我们会有时候作为笑话落讲，梁山为什么不上电视呢？为什么不办一个官方网站呢？宋江为什么不开一个博客呢？确实啊，如果宋江活在今天，开一个博客，宋江的博客，我想点击量会超大，海量的点击。但是人不管是哪个时代，你不可能超越那个时代的局限。所以那个时候是最有效的或者最直观的。梁山集团所能调动的传播资源就是口碑。它能调动和影响的资源的就是口碑。它主要靠口碑，伴随着神秘色彩的传说，就是武松了不得啊，宋江及时雨你知道吗？宋江他对天下好汉都好的很啊，他有的是钱，仗义疏财，而且宋江长的很帅很美，本来是面黑身矮的，传说来传说去，宋江成为美男子了都有可能的。所以在那个时代，口碑传播，影响力最大。传说也就成了传奇。加上梁山后期加强自我约束，本来打家劫舍，风高放火，月黑杀人，本来是这种方式，后来他加强了自我约束呢？梁山品牌的美誉度提升了。美名传四方。梁山集团跟别的占山王的强盗不一样，它不再劫掠我们，它有自己的发展方式，所以形成了一个比较好的口碑，口碑传播呢？传扬了梁山的美名。让梁山品牌的成长的获得的一个高速的提升。这是梁山成功了又一个方面。 那么在现代的意义上，我们要思考，当代企业如何进行品牌建设呢？这是一个品牌消费的时代。我们经常说一句话，没有品牌就没有一切。甚至产生的品牌迷信。品牌迷信啊，品牌迷信到什么程度呢？就是说他非那个品牌不消费，他只要，甚至有个别极端人，他只要今天见了他心仪中的品牌，马上容光焕发，焕然一新，形成了这种现象。所以当代企业，你不管处在什么样的行业地位，处在什么样的行业，非常有必要进行品牌建设。但是谈到品牌建设呢？可能很多企业就感叹，我还是一家小企业，而且是一家民营小企业，我没有我们资源，尤其是资金很匮乏。你让我怎么样做这个品牌？那都要投钱的，其实这是一个误区。当代企业，不管你有多大，你有多少钱，首先你要相信品牌的力量，要进行品牌的建设。从品牌命名、品牌核心价值，品牌背书等等要素开始，做清晰、明确、规范、专业的归纳。然后在你力量所及的范围内传播出去，包括你的官方网站，包括你的个人博客，包括社会接触你的各阶层的人士，至少说在你能调动的资源范围内，你都可以进行品牌的建设和传播。它的要点是全面的建设，专业的建设，还有呢？规范的运作，重视传播。再窘迫，资金再紧张再匮乏，你建一个官方网站，你开一个博客，几乎所有的中国企业都可以做到，我们有什么理由不进行这个方面的建设呢？万丈高楼平地起。很多伟大的企业当初的发展，也是平平常常，为什么觉得它不平常呢？是因为它今天发展的一个全新的阶段，甚至让人仰望的一个高度，所以你才觉得，他们做的我们做不到，其实不然，最重要的是行动。不平凡都是从平凡中来的。所以现代有一个词叫什么呢？叫做平平不凡，人人都平平，但是平平中你不断的努力，相信自己，不懈努力，最后就有可能不平凡，平平不凡。 全面、专业的品牌的传播元素。整合的传播渠道，建立良好的后备，这是现代企业品牌建设的要点。首先内部这种元素梳理比较规范，然后是整合的传播渠道，即便是投入很少，也要整合的考虑。哪些渠道我们可以调动，把它整合的力量发挥出来。这是我们要考虑的。

王伦到晁盖后面的比前面的强，晁盖到宋江，后面的还比前面强，一代更比一代强。梁山集团的发展历史经历了三位企业领袖，并没有因为这种更迭这种波折，造成巨大的事业的伤害，破解了这个魔咒，而且实现了超速的发展从今天的角度看堪称奇迹。你想那么短的时间内，三位企业领袖的更迭，为什么还实现超速发展呢？这个奇迹的诞生，根本的原因就是企业的领袖一代更比一代强。 那么现代的民营企业，特别是创业比较早，公元1980年代的企业家，现在年龄都在五十多岁到七十上下的年龄，这样的年龄就注定着必须交班，不管愿意还是不愿意，不管你内心有多么大的自信，自然规律，不可逾越，必须把企业的接力棒往下交。交给谁，怎么交？这是当代中国民营企业最大的困惑，怎么样做到一代更比一代强呢？如果一代更比一代弱，不用讲，企业的命运是逐渐衰败。而如果一代更比一代强，就可能实现传承和发展。 现在还有一个论断，也是中国的著名企业家之一。方太集团的，这个厨具。方太集团的董事长茅理翔先生，他有一个论述，从今天开始在未来五到十年，中国民营企业会有60%到70%会衰亡，衰落，甚至会衰亡。为什么？是因为交班的问题。那么怎么样做到一代更比一代强，看到梁山的案例，结合现代企业的实际情况，我们会有新的巨大的收获，这里我们表述一下我的观点，交班是重要的，企业发展到一定阶段，时间的推移，社会的变化，必须要交班。那么交班的情况呢？关乎企业的传承、是至关重要，交班是必然的，是自然规律的要求。应该把握以下的要点，如果是家族企业的传承当中要给80后、90后更多信任和锻炼的机会，给他们更多的信心。现在讲一个地方，浙江的温州，那一带的民营企业很多，很多企业家充满困惑，我交班交给谁，交给儿子，交给女儿，刚刚从国外留学回来，烫着一头黄色的头发，跟我当年艰苦奋斗完全不一样，他们就会花钱。我可是一个螺丝钉一个螺丝钉做，这样创业成功。而他们今天，你看看，泡吧都不在温州，还跑到上海，因为上海才是时尚之都。怎么做呢？充满的忧虑，甚至是惶恐。 其实我想呢？马云先生表述了一个观点，要给80后、90后更多的信任，马云说，他将近两万人的员工，多数都是80后、90后，但为什么它还继续发展呢？我们上一代人不要担心下一代人会垮掉，我们的父辈曾经也不担心过我们嘛，我们每个人回忆自己的成长。我们都有父辈，到一定年龄，我们还有子辈。我们总担心下一代人不如我们，我们说一代人也担心我们不如他们，但是历史的前轮滚滚向前，哪一代人真正垮掉了呢？你现在能够下结论，说80后已经垮掉了，90后必然是亡国的一代，你能下这个结论呢？敢下吗？不敢。所以这种情况下呢？人人都需要成长，成长需要更多的信心和锻炼的机会，所以如果你是家族的传承，你要传承给家族的成员的话，我们建议要给他们更多的锻炼的机会。千里马的诞生关键不在于千里马，最关键在于伯乐。有伯乐而必有千里马。这是交班当中要注意的。 第二个呢？要给他实战的锻炼机会，经历风雨，体会艰辛。不当家不知柴米贵。反正我家里有的是钱，而如果他做了企业之主，他就知道多么不易，每一张订单的获得，甚至通俗讲一分钱的获得都是那么的不容易。就可能促进他的改变。