商道水浒之梁山聚义(上)

讲师风采
潘武忠
中国著名实战型营销策划专家、管理专家、培训专家
讲师简介:
潘武忠,中国著名实战型营销策划专家、管理专家、培训专家,中国“相府?中国文化大讲堂”首席主讲嘉宾,美国协和大学荣誉教授,新加坡协和学院客座教授,深圳市智多星策划机构总裁。
视频简介:
此讲由梁山集团的野蛮生长,天时、地利与人和,整合之路、对外扩张以及英雄排位五个方面讲述了梁山聚义。分析了梁山与现代民营企业都表现出一种奇特的现象,兴盛和衰亡的时间极为短暂的原因。通过视频七星聚义讲述了梁山集团的核心团队的建立,打响了梁山的品牌。给现代企业的启示有好的领导团队,以及一定的经济上自足的能力。
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段落信息
  观众朋友们大家好,今天让我们一起走进商道水浒。我们通过商道的角度来看待中国古典四大名著之一《水浒传》。在商道水浒当中我们一共分八讲的内容和大家一起探讨,今天现在推出的是第一讲,那么为什么我们会选择《水浒传》,选择这部名著来探讨商道呢?有我们的思考,很自然的原因。今天的第一讲我们从五个方面方面来探讨。一,梁山集团的野蛮生长。二,天时、地利与人和。三,整合之路。四,对外扩张。五,英雄排位。 选择水浒有我们深刻的思考,从商业的角度,商道的角度来探讨《水浒传》是有它的必要性。《水浒传》的历史距今有八百多年,那个时代水泊梁山,我们用商道的语言来描述,它是梁山集团。一个民营的企业集团,它的兴盛和衰亡的历史对今天,穿越八百多年的时空,仍然对我们有现实的意义。水浒中的商道呢,我们看这个现象。水泊梁山集团的兴起到衰亡只有短短的十几年的时间,时间非常短暂。而今天我们中国现代的民营企业呢?平均寿命更为短暂,只有2.9年。那么八百多年前的梁山集团和今天大量的中国民营企业都表现出一种奇特的现象,就是其兴也勃焉,其亡也忽焉。兴盛和衰亡都是在很短暂的时间内走过。那么如果探讨梁山的兴盛衰亡的现象,总结它的规律,对今天必然具有非常现实的意义。这也是我们探讨商道水浒的主要的目的所在。 第一讲我们先阐述梁山集团的野蛮生长,梁山集团在那么短的时间内创立了大业,它的生长,它的生长方式相对而言带有野蛮生长的痕迹,这是它的一个特点。那么在野蛮生长当中第一个我们要表述的是草根崛起,它在十余年的时间内从一个小的企业成长为一家大的集团公司,它的崛起是完全恰如其分的形容,崛起,它是什么色彩的崛起呢?是草根崛起,这一点我们可以看水泊梁山当中他们团队人员的结构,可以得出这个结论。它的主要的人员的结构有农村,有渔民,有囚犯等等。都是在社会领域当中,社会地位比较低下的人士组成的,这就是梁山集团的草根崛起的一个特色。可能大家会有一个疑问,到后来梁山集团里面有很多曾经声名显赫的人物,好象他们不是草根。比如巨富卢俊义,比如双鞭呼延灼,这名将之后等等。但这些声名显赫的人和草根好象两者之间没有关系,但是透过真实的情况我们可以看到,他们包括宋江在内都是在失去过去的身份,过去不是草根,但是他们加入梁山的时候他们已经完全失去了过去的身份,变成了草根之后才加入了梁山集团。所以从这个角度而言我们得出的结论是经得住推敲的,梁山集团的崛起带有很浓厚的草根崛起的特色,这是野蛮生长的第一个方面。 野蛮生长的表现还有另外的方面,梁山集团的生长是带有很浓厚的、浓重的野蛮生长的痕迹,这一点是很明显的。在事业发展壮大的过程当中,它采用的生长手段,或者说扩张手段,带有激进的甚至是野蛮的痕迹。这里面在成长的过程当中是目的至上、利益至上。至于为了达到目的我采用的手段,在这个过程当中,我的道德的考量,我的法律层面的思考等等没有体现。目的就是一切,利益就是一切。为了目的和利益我不考虑我的成长方式,所以这一点也是它野蛮生长的一个明显的特点。野蛮生长是梁山那个时代它所选择的,在那个时代呢,它强调生长,因为它生长的这个环境很严酷,竞争很激烈。在这种情况下它为了生长,它强调的是生长是第一位的,而生长的方式,它的道德层面、法律层面的思考它几乎没有。那么在这种情况下,它就没有自我的约束。没有自我约束野蛮生长的特色就会更明显,这是梁山集团那个时代的特点所决定。

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