讲到刘备的管理之道呢，我们先讲第一讲，创业管理。我们从以下六个方面来阐述，第一，刘备的目标管理，二，管理架构，三，团队建设，四，企业文化建设，五，企业精神，六，执行力管理。在创业时期，刘备在以上的六个方面是怎样表现的，我们接下来进入具体的章节，我们先看一下，刘备的目前管理。第一个要点，首先备明确自己的最高目标绝不动摇，明确之后毫不动摇，不管发生什么变化，坚定不移，目光坚定，盯住前方。这是刘备目标管理的第一个要点，刘备创业整体的过程是，历经坎坷，成败起伏的，这是大家很熟知的历史。但是他始终坚持自己最高目标，伸大义于天下，出身寒微也好，挫折、波折、坎坷、起伏很多也好，他始终坚定自己的最高目标绝不动摇，伸大义于天下。即便在最失意的时候，很多时候，事业发展又战败了，有很多失望失意的时刻，在这种时刻他仍然坚信自己能够实现目标。具体很明显的一次，他第一次见到诸葛亮，三顾茅庐的时候，他说这样说的，诸葛亮先问他，愿闻将军之志，也就是说刘将军你想把你的企业经营到一种什么样的状态，你有什么样的一种对企业愿景的预期呢，这个时候刘备的身份是荆州刘表集团新野分公司的经理，而且是一个县级分公司的经理，刘备这个时候应该说，他的实际状况，和他的最高目标的差距是非常遥远的，在常人看来甚至可以说是遥不可及的，即便在这种情况下，刘备的第一句话告诉诸葛亮，备不量力，欲伸大义于天下，第一句话就告知了诸葛亮自己的最高的追求目标，目标管理首先是最高目标的坚定不移，不动摇。现代社会呢也有这样的案例，表面上好像遥不可及的目标但最后都实现了

　现代社会呢也有这样的案例，表面上好像遥不可及的目标但最后都实现了，那么这里边我们想把两个现代企业的案例分享一下。一个是分重传媒的江南春，我们都知道分众传媒，它是中国传媒企业创业上市的个经典，它曾经在很短的时间内（创业成功），然后在2005年在美国纳斯达克上市，是一个富有传奇色彩的一家企业。当时江南春推出分众传媒，它的基本业务模式是在大城市的写字楼的楼梯间，楼梯口或者电梯里边贴上视屏幕。创造出自己的媒体资源，然后看媒体资源的人是在写字楼里面上班的企业家或者是白领，也就是说在商业的角度来看是极具广告价值的人群，他锁定了这个人群之后，再通过吸纳广告客户的广告投放来谋求自己的事业发展，是这么一个模式，它这个模式在2002年，2003年那个时候是烧钱比较多的时候，因为当时一台液晶电视哪怕是小尺寸的还是很贵的，所以它的资金链绷的非常紧，遭遇到很大的一个困难，在这个时候风险软银公司的首席中国区的代表，余蔚先生就和他见了面，余蔚在上海的时候和江南春他们两家公司是挨的很近的，所以余蔚经常看到江南春和他的团队进进出出，为这个事业在奔忙，也略有了解，这时候就跟江南春见面，见面以后余蔚首先问了风投企业很关注的一句话，像我们分众传媒我们是想主要追逐利润赚钱呢，还是想做一间伟大的公司，当时的实际状况，是江南春的资金链，自有资金投放了大约两千万，有断裂的危险，资金链面临断裂的危险在这种情况之下，江南春毫不犹豫告诉余蔚，当然是做一间伟大的公司，而不是说仅仅处于个人利益或者自己小团队利益的考虑而是要做一间伟大的公司，最高目标不动摇，所以在这点上，穿越一千八百年的时空，我们可以看到刘备的目标管理和当代优秀企业家的目标的管理有惊人相似之处，历史总有惊人相似之处，这其中惊人相似有一个原因，就是穿越时空这个智慧能够在一个特殊的时空点上，实现了跨时空的一种交融。还有蒙牛集团，还有阿里爸爸，这都是很明显的例子。蒙牛创业的时候只有很少的人，非常少的钱，就是完全白手起家，牛根生的定位我们的企业要做百年老店，阿里巴巴马云在自己家里办公，条件还很差的时候已经明确说，我们要创造中国互联网的未来，中国互联网这个商业平台，这个事业的未来，开创中国电子商务的历史，让天下没有那做的生意 。这最高目标的确定，谁都可以去讲，谁都可以去想，但最重要的在目标管理上，尤其是志存高远的且，最高目标的坚持和不动摇方面，这是难能可贵的，像阿里巴巴的马云，他一直坚持，一直相信，可能除了他或者少数几个人相信之外，很多人都在质疑不相信阿里巴巴能够成就他们想象的这种大业，因为看起来太遥远了，太遥不可及了。杭州市的市委书记，曾经在马云创业之初去了解过马云的创业情况，他就说过，当初可能除了我和少数几个人很少有人能相信马云能够得到他想象的未来，所以这也给我们一个启示，确定了最高目标，而且要找到自己内心伸出深深的认同，如果确定了目标之后，坚持不动摇，然后这个目标的管理是长期的有效的，对团队成员带来的激励也是长期有效的，是非常重要的一点，最高目标的管理。刘备目标的管理除了最高目标之外，我们还要说到另外一个，要注重目标的分阶段的合理规划，最高目标很高远，但它必然不是一蹴而就的，因为太高远是相当于终极目标，实现终极目标必然有一个过程，甚至很漫长的过程，在最高目标没有实现之前有必要把这个目标的实现过程做有效的分解，作出阶段性的目标规划，这个阶段完成什么，那个阶段完成什么。这是非常重要的，这个目标规划的好处是什么呢，比如说，这个最高目标规划在十年内实现，我们不能说从现在开始等到第十年，而是在每一年作出一个具体的，阶段性目标的规划，那么这个目标的管理就更为 有效了，最高目标体现了前瞻性和愿望那么目标的分解呢，体现了现实可操作性，两者的完美结合才是最理想的状态，比如说第一年的目标实现了，那么证明我们的团队有能力，证明我们的目标规划是合理的，每一次不断地，持续不断地实现阶段目标，会给团队带来更大的激励，因为终极目标的实现距离太远，时间比较长，如果长期看不到目标的话，必然会对团队成员的这种信心带来打击，甚至是巨大的打击，你老不实现，老看不到曙光，所有的人都是有血有肉的，人不是钢铁不是机器，他会疲惫，他会受情绪的左右，如果说每年都打胜仗，那么我相信第十年肯定有最大的一个胜利，战略层面的胜利到来，如果每一年都打败仗，要等到十年之后必然有人会退缩会犹豫，会颓唐，所以最高目标的坚持和目标的分阶段管理有效分解管理这两者的结合是目标管理的要点，在这一个方面，从刘备多现代的企业家都做了很好的一个回答，如果我们的企业，今天谈到目标管理，需要进行目标有效管理的时候，那么就要问两个问题，我的最高目标是什么，我从今年开始到某一年，我的目标的分阶段的规划，有（效）合理的分解是如何安排，如果回答好了这两个问题，那么可以说我们的企业目标的管理是到位的。

　接下来我们看一下，刘备的管理架构。现代企业我们都讲管理架构，从董事会、董事长、总经理，然后往下什么营销部、生产部、财务部等等，这是我们现代企业做的管理架构，刘备的企业呢，他其实也有自己的管理架构，他这种管理架构是家族管理模式，典型的家族管理模式，为什么这么讲呢，我们回顾一下，简要回顾一下，刘备的创业历程，首先桃源结义，三兄弟结拜，聚乡中勇士，得三百余人，然后去投军，开始出山创业，这个过程当中，所有的大事，小事决于刘备一人之身，这件事情怎么办，从战略层面的规划，到具体的执行的安排是刘备在做的，那么这个时候刘备的身份实际是集董事长和总经理于一身，他既是董事长也是总经理，因为他既管战略也管具体的执行，那么这个模式就跟今天我们中国企业的典型的这个董事长和总经理集于一身的家族管理模式是完全一致的，所以说我们说它的架构，刘备企业的架构在他的创业时期的管理模式是典型的民营家族企业管理模式，这种管理模式在企业的创业之初，有它的合理性。因为在也之初资源匮乏，特别是人才资源有限，基本上只能是自己的家族成员在这个层面上来进行经营和管理，但是这种模式呢，它有它的缺陷，随着事业的发展壮大，发展壮大之后呢，必然要需求变化，所以说今天我们看到很多的这个家族企业，他们也经历过成败坎坷，有的企业企业成功转型，有的企业没有成功转型也让人比较惋惜，我们可以举一个简单例子来类比一下，大家就比较清晰了。我们说刚开始，董事长总经理集于一身，它的好处是执行力到位，在企业规模比较小的时候，可能说一家企业当初比如说二十个人，所有人都认识，比如说经过五年的发展，也许有了一千人，那么这个时候，董事长总经理集于一身要认识所有的人不现实，甚至连部门的负责人，甚至要很长时间才能见一次，可能面临这种情况，那么这个时候的管理架构可能就需要寻求改变，刘备的可贵在于他敢于自我否定和改变，在下一讲当中我们会讲到刘备这个时候，合适的管理架构在将来不适应形势发展的时候，刘备是怎样改变的。第三章，我们看一下刘备的团队建设，楼被的隆中对策的核心是占人和，占人和的这种决策，就决定了团队建设的重要性，是非常重要的，团队建设当中，刘备首先建立了一支牢不可破，坚不可摧的创业核心团队，甚至我们可以用现代语言来讲，刘备桃源结义，刘关张的核心创业团队是史上最强的创业团队，刘备的团队建设呢是桃源结义开始的，有了无比坚强的核心团队，这个核心团队呢能够相互的激励和激发，让刘备在面临众多的坎坷、挫折的时候不颓唐弱志，（而是）坚定信心走过急流险滩，走过事业和人生的低谷，然后一直走到成功胜利的那一天，我们想除了刘备个人的坚强之外，这个团队的存在，这个团队热血的激发，心灵的撞击是刘备强大的心能力量的源泉，今天我们还在创业，在路上的企业家们，我们的企业肯定也会遭遇艰难险阻和困苦这个时候我们问问自己，我们的核心团队是否足够坚强，我们的合伙人对企业的愿景是否还坚定不移，我们合伙人的这种热血的温度能不能相互的感知，如果做到这一点，那么恭喜你，也恭喜你的企业那么我们可能像刘备一样在艰难、困苦、曲折当中继续前行，一直往胜利的那一天走去。团队建设呢，刘备的团队建设，有一个过程，这个过程从核心团队诞生的那一天开始，它的这里面有一条主要的脉络，我们要很清晰地了解，这也给我们逮逮的企业团队建设会带来很好的启示。首先是什么呢，刘备的团队建设，他主要依赖于无形资产的发挥。无形资产的极限发挥，我们知道今天现代社会招聘人才，首先有一个招聘需求，职位是什么样的，需要招聘的人才什么样的条件，然后提供什么样的空间，什么样的薪酬待遇，这是我们现代招聘要做的事情。