商道三国之刘备的管理之道(四)

讲师风采
潘武忠
中国著名实战型营销策划专家、管理专家、培训专家
讲师简介:
潘武忠,中国著名实战型营销策划专家、管理专家、培训专家,中国“相府?中国文化大讲堂”首席主讲嘉宾,美国协和大学荣誉教授,新加坡协和学院客座教授,深圳市智多星策划机构总裁。
视频简介:
超越自我在企业管理中占有重要地位,企业领导必须做到自我否定与突破,面对人才要抓住时机,好好把握好好培养,是自己的企业向高层次发展。同时还要与有才干对自己企业有至关重要作用的下属处理好人际关系,使之更好的服务与公司。
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段落信息
  刘备管理之道的第二讲,超越自我。这一讲当中,我们从以下七个方面来阐述,一,刘备的自我否定与突破,二,留才的秘诀,三,管理的有效实施,四,刘备与诸葛亮的经典关系,五,管理的改变,六,管理的失误,七,刘备管理的总结。七个方面是构成了这一讲的内容,我们先来看一下,刘备的自我否定与突破。首先他在新野县城在刘表集团的新野县做县令的时候,他做了有效的反思,对事业做了反思,他敢于自我的否定,然后取得突破。他否定自己什么呢,否定自己在创业的早期,一些举动,一些战略决策的失误,那是错的。其实人的反思,自我否定是一种更大的勇气,面临强敌,面临困难,冲上前去,这个是很多人都具备的勇气,而能自我反思,甚至自我否定这甚至需要更大的勇气,因为前一种勇气都是直观的,而后一种勇气敢于向自己开刀,这个难度是更大的。刘备可贵之处在这一点上也表现得非常充分。刘备进行了自己的反思之后,在管理上的改变,首先是追求管理架构的改变,原来他的管理架构是典型的民营家族企业的这个模式,而现在他意识到,我们必须要有新的发展战略,新的发展战略必须是高层次的人才给我们的,另外,这个战略能不能实现的要点,是在执行力的层面上能不能到位,执行力的到位必须有另外的,高层次的人才加盟,让他来做CEO,来调动支配我们的资源,这样我们才可能实现自己的宏伟目标,这是刘备的自我否定,我们需要什么,我们作出哪些改变,而改变是改变自己原来的做法,是自我的否定这需要更大的勇气。这是难能可贵的。刘备的自我突破是民营家族企业基本上面临的一关,就是三顾茅庐,三顾茅庐是一个脍炙人口的故事,我们通过这个故事的本身,我们看到的是民营家族企业的寻求突破,这个时候刘备自己还是董事长兼总经理的职位,而关羽、张飞是副董,其他的核心团队里包括有赵云,像糜竹,糜芳,孙乾等等这批人,从他的管理架构上来看好像是比较完整的,但是根本的模式是家族企业的管理模式,这是刘备自我否定之后呢,就寻求突破了,这其实也需要勇气,打破原有的格局,然后寻求一种新的管理模式,这是难能可贵的,刘备就前往卧龙岗去拜访孔明,三顾茅庐。

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