我们可以看一下以下这段视频来了解这个场景。我们清楚看到，刘备这封信的力量所在，关羽打开信先看到刘备的叙述，备与足下，自桃源帝盟，誓以同死，今何中道相违，割恩断义。回想当年，我们兄弟在一起桃源结义，不求同年同月同日生，但求同年同月同日死，兄弟之情历历在目，今天为什么你违背了当初的誓言呢，去投奔了曹操呢，难道就把当初的誓言忘记了吗。这是有一点责备，然后这时候呢，刘备又问关羽，君必欲取功名，图富贵，愿献备首级，以成全功，书不尽言，死待来命。看来你是忘记当初我们的誓言了。马上今天你图富贵，愿意追求富贵曹操都给你了，那么我们结义一场我可以把我的头给你，让你获得更大的富贵，书不尽言，死来待命。写这封信，我心情很难受，很悲痛，连想死的心都有了，等待你的回音。这封信体现了刘备企业文化的力量，因为或者我们看到了关羽的表现，关羽首先是大哭。安肯图富贵而背旧盟乎，大哭，毅然做出决定，挂印封金，前去寻找兄长，金银财宝、物质财富包括名誉，曹操表奏朝廷，封他为汉寿亭侯的金印都没有带走，挂在堂上，舍弃了一切身外之物，从富贵已极的状态，到追寻仍然艰苦创业的兄长，这是何等的不易啊，我们看书比较是简单的文字的描述，但是如果我们设身而处，如果那个人换成是我们，我们能够放弃眼前这么丰厚的物质条件吗，至少说我也得很困难，关羽的离开对曹操是一种打击，对刘备来说是一个胜利，辉煌的胜利，企业文化的胜利。

　　所以企业文化不是可有可无的，当今的企业，特别是追求卓越的企业，一定要在企业文化的建设上面，有好的表现，讲到现代企业的文化建设，我想做一点联系，我想给我们的企业家的建议是这样的。第一，你首先要企业文化建设，不要把它视为可有可无，第二，企业文化的建设不要形式上的，有的企业的形式主义比较严重，我们搞搞企业文化建设，通几条标语写墙上去，然后出一本杂志，或者出一本内刊等等，在形式上来表现。而真正的企业文化建设，要注重自己企业的行业属性，注意自己企业的团队的核心价值观等等，把它形成自己一套系统的，符合企业实际的，这样的一个企业文化。我们甚至可以这么讲，走到中国很多企业，那么进了他的办公区可能在墙上的标语是什么团结、奋进、开拓、创新，这八个字保守一点说，中国可能十万家或者是几十万家企业都（用）这八个字，怎么可能以万为单位或者以十万为单位的企业的企业文化的核心关健词都一样呢，所以这就可能有形式主义的嫌疑，所以在企业文化建设当中，我们一定要找到属于自己企业特点的企业文化的基因，然后这种企业文化，它的力量可能才是最强大的。我们再来一下刘备的企业精神。刘备的企业精神呢，率败屡战，不抛弃，不放弃。不抛弃，不放弃虽然《士兵突击》的热播，为国人所熟知，其实最好的体现对象的是刘备，因为刘备从公元185年开始桃源结义创业，一直到（公元）219年做了汉中王，这个时间有三十多年，在如此漫长的岁月当中，刘备的前期，创业的早期，一直到赤壁之战之前，这有二十多年的时间里面，刘备的失败总是多余暂时的成功，遭受一次又一次的打击，以至于我们在谈到刘备的失败的次数的时候，你看《三国演义》，甚至统计上都有点儿困难，因为太多了，甚至谈的时候，说的时候有点于心不忍，就是遭受这样的挫折和击，次数之多，打击程度之深，但是刘备仍然是坚定不移地相信自己的前景，仍然是昂然前行，不动摇，不抛弃，不放弃，面临失败的选择是屡败屡战，不管多少次失败，我相信它只是暂时的，成功是必然的，然后我继续再往前走在事业的最低谷，刘备也在默默地内心深处为自己呐喊，为自己的心灵积蓄力量，刘备的心能非常强大的。

　　所以今天我们企业，现代的企业也要讲企业精神，这种企业精神呢，除了我们说所熟知的，像说贡献，像说这些要点之外，一个企业它必然要经受着现实的考验，这种企业精神的坚强不屈，奋进，这是我们要把握的另一个要点，所以我们建议，无论是我们什么样的企业，遭遇什么样的情况，我们要问我们的企业精神，这杆旗帜不能在寒风中仍然能够亮出来这杆旗，这杆大旗能够在寒风中飘扬。这是我们企业精神，建设当中要把握的。精神力量看不见，但能够切身的感受，而它的力量远远胜过于我们看得见的其他的物质条件或者其他的力量。现代企业的 启示，我们做更细致一点的说明，现在企业精神建设当中呢，需要让我们的所有成员具有这种不可战胜的精神也要求我们让企业成员成为不可战胜的人，怎样让我们的企业成员能够成为，甚至全员都成为不可战胜的人呢，有三个方面的要点需要把握，第一个是让团队成员对未来充满信心。所有的成员充满信心，我们的企业可能暂时有坎坷，有波折，但是一定会成功，坚定这个信心。第二，了解事物的发展规律，信心不是喊出来的，要建立在理性分析的基础之上，那么事物发展规律，它不是一帆风顺的，有高峰也有低谷，道路是曲折的，前途是光明的。你认识到这个事物发展规律，那个信心是真是的，而不是一时短暂的，那种自我打气带来的信心，而是长期的，有扎实基础的这种自然的信心，道路是曲折的，前途是光明的。第三个要点在挫折当中要提升自己的抗击打能力，我们把挫折视为打击，这个打击这种重击虽然看不见，但是它对人的伤害打击远远胜过于对肉体的打击，那么在这个接受打击的同时，我们自身抗击打的能力要提升。我们要学会一个智慧，当我们遭遇挫折、失败的时候，要学会不管败的多少惨，要学会对自己说我还活着，还活着，真好，真美好，有人就有一切。有鸡就有蛋，留得青山在，不怕火来烧，这是让我们的团队成为不可战胜的人，坚信前景，坚定不移。了解事物的发展规律，道路是曲折的前途是光明的，无论多么难，一定要对自己说我还活着，更不要做到，面临重大挫折的时候，像经济危机的时候，很多人选择爬到高处，然后一个跳水的姿势迅速降落到地面，这是现代企业家和我们的团队不可取的，绝对不可取的举动。我们的企业精神的建设要传递给每一个人，让我们的全员成为不可战胜的人，我们再看一下，刘备的执行力的管理。我们说，执行力是实现战略，实现企业蓝图的根本保证，这个是非常重要的，甚至在现代企业当中，评价到执行力的时候，还有这样的语言来描述，执行力是什么呢，执行力是决胜力，有这样的评价。我们先看看刘备的执行力的管理，在创业时期，刘备的执行力管理呢，有自己的一个特点，我用八个字来说，叫做亲力亲为，挥剑上阵。我们看刘备创业的早期，在创业的时候，打造兵器铠甲，他的兵器是双股剑，两只手都握着剑，这叫双股剑。在三英战吕布的时候，关羽、张飞夹击吕布的时候，他拍马而出也舞动自己的保宝剑叫亲力亲为，挥剑上阵。那么从创业开始当中，他养成了这种亲力亲为的习惯，刘备挥剑上阵，这个是有好处的，尤其在创业初期，这个好处是什么呢，这个好处是形成了身先士卒的这种示范效应，你看，我们的企业领袖，企业的创始人，挥着宝剑上去，求喊了一句话大家跟我冲，喊的不是给我上，而是大家跟我冲，这个有身先士卒的这种效应，这是值得肯定的。但是呢，这种情况呢，压缩了下属的成长空间，我们知道，但凡追求自我价值实现的，有能力的员工或者说下属，他一定要看到自己发挥得平台，可能我有冲天之志，而且有一定的才干，那我自己得到更好的成长呢，除了学习进步以外，有没有实战锻炼的机会，有没有好的发挥的平台，这是很重要的。而我们的企业领袖或者是高层的管理者养成了亲力亲为的习惯，必然让下属缺乏这个实战的锻炼，也压缩了他的成长空间，这一点作为我们现代的中国企业可能比较多地碰到这种形成，我们讲一个实际的例子。现代的中国企业，我们经常可以看到这样的场景，像这种如果执行力管理是类似于刘备创业初期的状况的时候，是这种场景，可能比如说早上上班时间，这个总裁到了办公室一坐下来，坐下来，刚坐下，办公室门口排起了长龙，是什么呢，有人来请示工作了，这里可能说报告总裁车间生产什么事情，这总裁看完以后签个字走了，第二个来又说什么什么事情，可能这个队伍啊，在上班的时候老不见缩短，只见管理者，甚至有的是企业领袖，企业创始人就做这件事情，在草创之初，企业很小的时候，可能需要挥剑上阵，而当企业有了一定的影响力，有了一定规模，有了一定发展之后，这种状况也必要去寻求改变，刘备很可贵，他改变了，所以我们说挥剑上阵是在创业初期。必然的，甚至是唯一的选择，但是不让这种当初的、必然的合乎当时合理的选择成为必然，甚至养成习惯。我们现在可以表述一个观点在管理上也好，在企业的经营方面也好，企业是一个动态过程，在这个经营和管理的过程当中，没有绝对真理的存在，真理是相对的而不是绝对的，有的企业家想，你看当初创