商道三国之曹操的管理之道(四)

讲师风采
潘武忠
中国著名实战型营销策划专家、管理专家、培训专家
讲师简介:
潘武忠,中国著名实战型营销策划专家、管理专家、培训专家,中国“相府?中国文化大讲堂”首席主讲嘉宾,美国协和大学荣誉教授,新加坡协和学院客座教授,深圳市智多星策划机构总裁。
视频简介:
潘老师从曹操的创业管理经历给我们引出了创业者们应具备的管理之道。在越来越多的创业团队不断崛起的今天,想在在面对市场竞争中取得优势,管理者必须有自己的一套管理之道,其中最重要的一方面,管理者面对员工对自己的不满时要虚心听取接收,面对重大决策时,善于听取他人意见,使自己的团队形成一个良好的氛围。
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段落信息
  潘武忠:现在这一讲,让我们走进曹操的管理经典。我们从以下六个方面来论述。一,闻过则喜,二出色的褒奖,三,人性管理不降罪,四,低位谦逊守正道,五,自我情绪的管理,六,曹操管理特点的总结。我们按照这六个方面的内容来展开,先看一下曹操的闻过则喜,闻过则喜这是曹操的一个特点。翻译过来的意思就是说听到谁说我的过错,我不是恼怒,谁提意见,甚至是反对意见很刺耳的意见,自己的表现是恼怒、羞恼而是高兴、喜悦。这是曹操的一个很难得的地方,其实但凡要追求卓越成就的企业家,管理者,任何人不可能永远正确,能不能听进不同的意见是更为重要的。其实真正的企业家和管理者呢,需要的不是歌功颂德,而是逆耳忠言。歌功颂德有什么用呢,把自己形容的好像成为当今天下一人尔,那么多做企业的人,我排行多少多少,那有什么用呢,没有用,而真正的,能够帮助自己和企业成长的是逆耳忠言,曹操这方面第一个表现场景是在取冀州,纳崔琰之谏,我们知道曹操争夺北方霸权当中,最大的竞争对手是袁绍集团,经过官渡之战的以弱胜强,取得大捷之后,经过后来的艰苦的作战,曹操占领了袁绍的老巢冀州,占领冀州之后,曹操喜形于色,这个胜利太伟大了,我最强大的对手,他坐过的宝座,现在被我坐在上边,我占领的整个冀州,他喜形于色,他说了一句话,就告诉崔琰,他就跟崔琰说,我昨天请人查了一下冀州的户籍,有三十万户,人口大多,这个可谓大州,好大,这个冀州不错,好大一个地方,喜形于色,而崔琰这个时候并没有附和曹操的意见,而是提出了尖锐的批评,崔琰怎么说呢。崔琰说,今天下分崩,九州幅裂。天下分崩离析,国家是不统一的,各路诸侯在自立为王,各自称霸,作为老百姓来讲深受其苦,因为没有这种和平的环境,连年征战在这种情况之下呢,老百姓过的是苦不堪言,丞相,今天你来了,老百姓希望你能够给我们一个和平的环境,这是民心所向,这是民愿,老百姓的愿望是希望和平的环境,那么你丞相到来了,你应该是安抚民众,给我们一个好的和平的环境,让我们休养生息,这才是老百姓的众望所在,而你,结果到了这个地方之后,先不问老百姓的疾苦,先沾沾自喜于占领一个大的地方,那么你这个举动,难道是我们老百姓欢迎的吗,这番话固然是义正词严,但是大家想,曹操以一个胜利者的姿态进了冀州之后,正在扬扬得意,兴头之上的时候,被崔琰义正词严这一番批评,一般人能接受吗,有难度,而曹操表现是什么呢,操闻言,改容谢之,奉为上宾。曹操上说这番话以后,改容谢之,本来高兴,占领冀州了,这么大一个地方,突然改容谢之,很严肃地,感谢崔琰,谢谢先生的指教,待为上宾,给了崔琰很好的礼遇。这就是再一个特殊的时段,遭受到甚至可以说是严厉的批评的时候,闻过的时候,曹操用行动兑现了自己闻过则喜的承诺。谢谢先生,这事我想错了,然后把崔琰奉为上宾,这是个善于纳谏的一个经典的表现。

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