大家可能会想，消磨锐气还不简单吗，你打仗才困难，不打仗多简单不打就完的嘛，其实在古代有一种引诱敌人出战的一种战法这种战法反而其不好对付，这种战法叫什么呢，叫骂战，我打胜了，我冲杀，挑战，敌人不出来怎么办呢，就选一帮人去骂，这帮人是专业人士，骂人的专业人士，平时候在两军阵前，在自己的内部可能要讲究文明，讲修养谁骂人可能还会受处分，而这时候骂人是功劳很大的，这时骂人是对的，鼓励骂人，谁骂得好，骂得狠，骂得凶，这是重重要有赏。那么这些专业的骂手们，每天在两军阵前就开骂，这种骂法就是说，我们没法回到当时那个时代，也就是他的骂法，可能比今天我们网络时代的这些语言还要丰富，对人性的伤害那不是简单的问候敌手的祖宗十八代的问题，那是无所不用其极，在这种骂战之下，不能忍辱负重，陆逊完全做到了这一点，忍辱负重，深沟高垒，消磨敌人的锐气。这是陆逊做得很杰出的，还有一点呢，是有谋略，能出奇制胜，显然刘备连战连捷大军压境不可能通过常规的战法取胜，所以必须要出奇制胜，结果呢陆逊是在夷陵相持当中，利用刘备在夏天酷热的季节把军营移到山涧密林之处的时机，火烧联营七百里，取得了夷陵之战的大捷这一战不仅让东吴转危为安也使蜀国的元气大伤，刘备在后来一年左右的时间，离开人世，让三国鼎立的局面发生了巨大的变化，它的影响同样是非常深远的。在这次最大危机的面前，孙权明智地选择陆逊做了前军的统帅然后力挽狂澜，选择陆逊又是非常出色的一次用人，夷陵奏凯，那为什么选陆逊呢，是因为这上述的四点原因。接下来我们可以通过这三次，孙权杰出的用人来看一下，孙权选用人才的共性，当今的企业经营运作当中，我们也需要在重大的决策之后选人挂帅，怎么去选呢，那么这三次的选择当中，孙选的这个共性我们做了五点总结，第一个孙权选人的第一个条件，是坚定的信心，都有一个共性，选这三个人都是信心摆在第一位的，这个信心是胜利的前提，是忠诚的保证。要面对强敌首先要有信心，这是前提，另外他才有忠诚度，那么大的困难和压力向我袭来的时候，而且敌人肯定也有使用招降等等这些策略而他毫不动心，还是对我们的企业付出忠诚，这是第一条，第二条是团队中的威望高，要有崇高的威望，这才在团队当中形成合力，才能统帅整个团队发挥合力，取得胜利。那么暂时用了这个人，选定了这个人，它的威望暂时不够高怎么办，要及时提升他的威望，就像选用陆逊的时候，选用陆逊的时候，孙权是登坛拜将因为大家都说陆逊是一个书生，暂时还不可能完成这个力挽狂澜的重任的时候威望不够的时候，孙权的决策是做了一个登坛拜将，拜陆逊为前军统帅而且赐予尚方宝剑，这是给了陆逊这么大力度的支持，这是威望的问题。第三一个条件呢，选人条件是激励能力，能够带领和激发团队的能力，这是第三个方面，第四是个人才干要出众要深通韬略。因为面临重大的任务要去完成的时候，必须深通韬略，不是按常规的状态来做的，像周瑜到吕蒙到陆逊都是深通韬略的人士，所以他们最终取得了成功。还有第五个条件，选的人，你作为统帅一定要信任他们，就是信任，用人不疑，用人不疑在最突出的表现是在用陆逊的身上，这一点是看得很清楚的，陆逊受命统帅人马对抗刘备的时候，长期不作战，更重要的是，他没有去救孙权的侄儿，没有去救，有人说夷陵城中孙权的侄儿被围了，我们要去解围，陆逊说不要去救他能受得住，等我最终战胜刘备的时候，他就自然会出来了，很多人打小报告，雪片般飞来，飞到孙权的案头说陆逊畏敌如虎，不敢出战等等很多人打小报告，孙权没有理会，这也是为最终夷陵奏凯做了大的层面的一个保证。

　　我们再看一下，孙权用人的另外一个特点叫善纳忠言，善纳忠言的一个经典表现是在取荆州的过程当中，取荆州的过程当中呢，他独用吕蒙，取荆州的决策以后，孙权就问吕蒙这样一句话，吕将军我任命你去取荆州，但是我想让你和我的弟弟孙皎两个人一同带领大军前往，如何？吕蒙很严肃的跟孙权说了这样的话，主公若以蒙可用，则独用蒙，若以叔明可用，则独用叔明，叔明是孙皎的字，这句话的意思是主公如果觉得我吕蒙可以胜任就只用我一个，如果觉得你的弟弟孙皎可以胜任就只用他一个，不要两个人同时去，为什么呢。因为当年在赤壁之战当中，周瑜和程普，两个人刚开始还不和睦，程普不服气周瑜的年轻和资历浅，后来是折服于周瑜的才干和胸怀才达到和睦的，而今天你同样任命我们两个人前去的话，你的弟弟和你更为亲密这个关系，而我个人的才干还不如当年的周瑜，那么两个人在一起你是希望产生合力，但是我认为两个人一加一反而小于而二，请主公考虑。孙权听明白了，马上做了改变，独用吕蒙为前军统帅，前军统帅为吕蒙，前线的事情吕蒙一个人说了算，但是，也做了另外一个周密的安排，让孙皎在后总督粮草。其实这个话在没有征求吕蒙意见之前，孙皎已经知道孙权准备派他和吕蒙一起去，那现在改变了，只派吕蒙在前线，孙皎干什么呢，如果说孙皎你不用去了，马上孙皎肯定心里很失落，本来我是期望一展身手的，结果现在呢，让我没事可干，所以孙权也考虑到了孙皎的情绪，他的安排是什么呢，孙皎你在后总督粮草，兵马未动，粮草先行，你也是重任在肩，是这么一个安排。这就是纳吕蒙之谏，吕蒙的话，我们通俗翻译过来还是有点刺耳的，本来这个主公想象你两个一起去嘛，同心协力，结果吕蒙说我建议不要这样，我行用我，他行用他，孙权大悟，听进了这句话，做了正确的决策，而且更为细致是照顾到了孙皎的情绪，让他在后总督粮草，结果顺利地取得荆州作战的胜利，夺回了荆州。我们再看一下，孙权的在管理当中有一个身先士卒的一个特点。身先士卒的一个特点。孙权在战场上和曹操有过几次作战，都亲临阵前，身先士卒，临战指挥若定，英雄气概，所以在这种交手之后，让曹操也对孙权产生了敬佩，说出了那句著名的话，生子当如孙仲谋。

　　我们来看看这段视频，曹操是怎样说出这句话的。我们再看第七个方面，孙权是怎样来褒奖下属的，第一个经典的场景是下马迎鲁肃，下马迎鲁肃是再一次战争的时候呢，人报鲁子敬先至，孙权站在路边迎接，就是孙权接到报告鲁肃来了，孙权自己下马在路边站着，等着鲁肃骑马过来，然后众人大惊失色，主公为什么对鲁肃这么好，这儿深厚啊，孙权接到鲁肃之后，两个人并肩骑马往营里走，骑马往里走的时候呢，孙权就问了，孤下马迎足下，足显公否，我下马来接你，你够有面子吧，鲁肃笑着说没有，孙权也笑着说，咱们军臣，可见关系的和睦，这个玩笑可以开的，那孙权就问我下马亲自接你都不够面子，怎么样做你才够面子呢，鲁肃就笑着说，愿明公威德加于四海，总括九州，克成帝业，使肃名书竹帛，方为显矣。翻译过来的意思是什么呢，愿主公你带领我们的事业再往前推进，加于四海，总括九州，争取能够一统天下，那么我鲁肃的区区小名呢，也能写在史书之中，这样我才有面子，才有真正的面子，权大笑，抚掌欢笑，第一个显示出孙权对下属，像鲁肃这样重臣的一个褒奖，下马亲自迎接，另外一个也显示了君臣之间这种关系的和睦，团队氛围的和谐。褒奖的另外一个经典场景是奖周泰的救驾之功，在濡须作战的时候，孙为围很危急的时候是周泰拼死力战救了孙权，这个战争很激烈的时候，先是周泰杀出重围，到了江边回头一看没有看到孙权，结果周围的人马说主公何在，这个人用手一指，就战斗最激烈的核心阵地上，主公在那里，周泰返身杀入重围，接到了孙权，孙权就问怎么突围呢，周泰说，泰在前，主公在后，然后可以突围，追尾当先杀出，到了江边回头一看，孙权没有跟着出来，再次杀入重围又接到孙权，孙权问这次怎么出去，周泰说，主公在前，泰在后，然后可出，这次孙权在前边，周泰在后边挡住追兵，然后拼死力战，回送孙权出了重围，孙权出了重围之后，周泰浑身伤，受了很多伤，这时候呢，孙权就聚集众将，招待大家吃饭，振作军心，同时褒奖周泰，褒奖的表现，亲自把盏，亲自给周泰倒酒，而且让周泰解开自己的衣服，看到浑身的时伤痕以后就询问周泰受伤经过，这道枪伤怎么来的，周泰说我为了挡住敌人，不让敌人伤害主公结果中了一刀，这枪伤怎么来的，箭伤怎么来的，身上若干道伤，身上遍体鳞伤啊，这个叙述战斗经过的过程当中，孙权询问受伤的过程当中，每一处伤要喝一杯酒，每一处伤要求周泰喝一杯酒，那天周泰因为受伤太多了，喝的酒太多了，酩酊大醉，孙权是流着眼泪说的，两番相救。这是一次，还有一次孙权更小的时候，遇到山贼，就土匪来犯的时候，也是周泰救了孙权，所以孙权流着眼泪褒奖周泰救驾之功，而且奖给周泰一个青罗伞，就是我们知道古代打仗，大将统帅之前在头顶上张了一个青罗伞，一般要是统帅或者是企业领袖才可以用的，把这个亲罗伞赐给了周泰，让进出的时候可以打起这把青罗伞，以示荣耀。这是对下属杰出的褒奖，褒奖下属在现代企业可以从三个方面，从孙权的事例当中得到三个启示。第一扬善于公庭，让这个功绩，功臣的这种功绩广为知晓，像周泰为什么受伤，怎么受的伤，讲出来，大家都知道，就是让功绩广泛知晓，这是第一个要点。第二个要点呢，最高位者亲自出面，孙权亲自把盏，就是作为董事长亲自出面主持这种褒奖仪式，在精神层面给下属更大的一个褒奖，再有一个呢，树立为楷模，我们全体的成员都应该向他去学习，把他树为楷模，激励团队的其他成员。这是褒奖的要点，首先这种功绩要广为知晓，第二，重要的这种褒奖活动要由董事长最高位的领导亲自出马，第三把这个功臣树为楷模让全体的团队成员都学习和效仿。最后一个方面我们来总结一下孙权管理的一个特点，第一个首先是虚怀若谷，集思广益，在他的事业发展当中决策的过程当中虚怀若谷，能够集思广益虚心向下属去请教。第二个呢，是重大的决策当中睿智不犯错误，像赤壁之战，尤其是赤壁和夷陵之战，这两次重大的危机前面，他的决策都非常睿智没有犯下任何的错误，这是他管理的一个特点，还有一个是慧眼识才，大胆用才，用周瑜，这个还是有说的，就是用周瑜已经名胜都比较大了，而且能力已经出众了，最重要在用陆逊方面，用陆逊的这一次非常大胆，好像是一个书生做统帅，这是非常大胆的用才的，建立在慧眼识才的基础之上。还有一个方面呢给人才绝对的信任，不理会小报告，陆逊做前军统帅的时候，有多少人打报告说陆逊不行，但是孙权没有理会，自始至终给予最大的信任，所以才有的后来力挽狂澜的夷陵大捷，让东吴政权转危为安，这些以上的事例的回顾和这些论述就是孙权在管理方面卓越的表现，我相信只要我们用睿智的目光从管理的角度看到古代的案例，孙权的这些管理的表现，会对我们现代企业的管理带来积极的，有益的帮助。