潘武忠：看了曹操在善于纳谏，闻过则喜这方面的表现之后呢。我们在现代企业的管理的角度来一下探讨。第一现代的企业需要的是逆耳忠言，不是歌功颂德。在内部要养成这样一种氛围，大家可以在一种良性的团队氛围情况下提意见，帮助我们的团队成员进步。这个提意见的对象包括企业领袖，这是第一条，第二，采纳下属的意见不是管理者的无能，而是睿智的表现，每个人都有自尊心，比如说我是管理者，甚至我是企业领袖，我当然希望自己有很优秀的，卓越的表现，好像时时处处，什么我都懂，我的每一个决策都是正确的，这是自然的想法，可以理解。但事实上没法做到，心中有时候有一个顾虑，这个事我确实不懂，但是这个时候我向下属去请教，我采纳下属的意见那不是显得我无能吗，其实这是错误的一个理念，善于采纳下属的意见，不是无能的表现而是睿智的表现，在这种睿智的表现之下，管理者的形象是更加的高大，它有内在的撼动人心的力量种形象会更加地高大。好，讲完这个要点之后，我们再来看看曹操的其他方面的表现。出色的褒奖，出色的褒奖，第一个经典的场景，这也非常经典，就是胜马超褒奖文武，跟马超的作战发生在赤壁之战之后，马超是西北的军阀的首领，这时候他率兵来和曹操作战的话呢，形成了巨大的威胁，曹操必须要战而胜之，那么这个战争打得是很艰苦的，在开战之初曹操有很狼狈的表现，这段表现在《三国演义》叫做割须弃袍，一开始因为马超太英勇了，打胜了，曹操在两军阵前打马奔逃，曹操在前面逃，马超率众在后面追，追的时候，前面曹操的人还是比较多嘛，这个马狂奔，为了识别目标，就看看曹操有什么特点，因为追当中，怕万一追错目标，或者曹操跑掉怎么办呢，那么后面追兵追的时候首先看到曹操穿了一个红袍，红色是很刺眼的，一看红袍，曹操，穿红袍的是曹操，就这么追。曹操一看马上解掉红袍，扔到地上，没有这个目标了，追兵就认这个长须，长须的是曹操，继续猛追，穷追不舍，曹操一看，很危险，拔出宝剑割短了这个胡须了，后来一看呢，长须变短须了，又有新目标了，短须的是曹操，继续追。追得曹操非常的狼狈，曹操割下了自己军旗的一个角，把自己的胡须包起来，狼狈逃窜。跟马超的作战，曾经有如此狼狈的场景，可以也看见跟马超作战的艰苦和取胜的艰难，在这个相持的过程当中，曹操正在聚集文武商议对策的时候，突然接到探马来报，探马的报告是什么呢，报，丞相，马超增兵两万，本来马超已经这么厉害了，杀得曹操割须弃袍，众将都有点胆寒，现在一听说增兵了，敌人的力量壮大了，大惊失色，受震动，曹操一听，什么，马超增兵了，多少，两万，好，鼓掌，喜形于色，所有人都不明白其中的奥妙，又过几了天又有探马来报，马超又增兵了，曹操又说，增兵了，好，太好了。这个表现太奇特了，所有众将谋臣就问，丞相，马超很英勇啊，现在又增兵这么多，何故发笑，这么开心那。曹操这里就卖了一个关子，说且等破马超之后再给你们说明，等一等吧。不要那么好奇，等一等，不着急，等我破了马超之后，再给大家揭开这个谜底。曹操用了反间计，击破了马超，因为马超来和曹操作战的时候和韩遂一起，而韩遂是马超称之叔父的这么一个人，是他爸爸，是他父亲马腾的老朋友，他称为叔叔的，这两个人联合在一起，一起来进攻曹操，结果曹操用反间计，里间了马超和韩遂，曹操这个反间计用的也非常好，首先呢，他打马而出，单独找韩遂谈话，两个人是以前认识，就谈起京城中的往事，没有谈任何军务，谈完之后各自回去了，回去之后马超就来问叔父，今日阵上曹操说什么呢，韩遂说没有说什么，真的没有说什么，但是马超疑心重重，还有最后一计呢叫做曹操抹书，这个抹书是怎么做的呢，写了一封信给韩遂，故意做了一些涂改，好像有些事情怕马超知道，这封信韩遂收到之后，马超听说了就来看，韩遂心里没什么请看吧，马超一看，哎，怎么有涂改，涂改的地方是不是跟曹操有约定，要对我不利，就反而中了曹操的反间计，结果马超和韩遂的内部的不信任，导致内部的猜忌和争夺，给了曹操可乘之机，曹操就率大军出击，就把马超击败了，击败了之后，曹操就揭开了这个谜底。这时候众人好奇心再度被勾起了，就问，丞相，今日大胜了，那么当初你听说马超增兵，为什么喜形于色呢，这个确实也太精妙了，首先是太奇怪了，曹操就揭开了这个谜底。为什么马超增兵我高兴呢，第一马超带来的是羌兵，羌族，少数民族西北的人马，这个少数民族在西北它分布很广，如果我主动去攻击的话，要消灭他们的势力散布的太宽了，很难在短时间内一举荡平，现在他集合到一起来，给了我一举消灭的机会，省了我多少工夫，省了我都是时间，这是其一，其二他的人数虽然增加了，但是不是简单的一加一等于二，甚至大于二，他不是这个概念，他的人增加了，他内部的团结信任度的难度反而增加了，人多了想法更多，相互的信任，团结一心，更不容易做到了，这就给了我出奇制胜，使反间计的这种机会。那么看到，果然我的反间计成功了取得了，大胜。这时候众文武都拜服于地

　　这是出色的褒奖，现代的启示呢，我们也可以做一点联想，首先，功归下属，是管理者应取之道，在管理的时候要学会功归下属，过归自己。不贪下属之功，形成良好的团队的氛围。不管在实际的具有的实行当中，是怎样的一种情况，真正取得了卓越的成绩之后，作为管理者不要说沾沾自喜，你看看这就是我管理有方，统帅有方，不是这样的，而功归下属，除了对下属的极力之外，更加显示了管理者的胸怀和他的形象，衬托出他形象的高大。我们再来一下人性管理不降罪。这是一个经典的场景，人性管理不降罪，就发生在官渡之战结束以后，官渡之战曹操以弱胜强，追击，把袁绍打得打败亏输之后，占领了袁绍的整个大寨，占领之后缴获了大批的战利品，很多的战利品，占领了，缴获了，这战利品当中，其中有一大捆书信，这些书信很特别，是官渡前线一些人和许都后方的一些人写给袁绍的密信。就跟敌人在战争的状态下与敌人的通信，这个时候有人就建议曹操把信打开来看，点对姓名是谁写的，然后收而杀之。而曹操的决定呢是，出于所有人的意料之外，他的决定是付之一炬，把这些通敌的密信烧掉，更不再问，我个人把这个表现称之为经典中的经典，在管理当中确实非常人之所及，经典中的经典。那么这束书信呢，曹操为什么不追问。这是有他的原因的，两个原因，第一曹操想这群人太多了，如果全部一一追问的话，那么牵涉面会很广，这是大家都想得到的，第二个曹操会换位思考，他讲了一句话，当袁绍强盛之时，孤亦不能自报，况他人乎。那么当袁绍强盛的时候我自己作为三军统帅，我都不知道明天可能是什么情况，何况其他人呢。而且从理上来推断，这些书信虽然写给了敌人，写给了袁绍，但是呢，并没有泄露自己的军事机密，如果说把我军的虚实全部告诉了袁绍，袁绍率大军来打的话，我们早就失败了，哪还有后面的以弱胜强的机会呢，所以他们出于自身利益和安危的考虑，是预先给自己留一条后路，然后呢，跟袁绍叙叙旧，拉拉关系，在这个层面上，所以通过这个判断和考察，从人性的角度出发，曹操并没有降罪，人性管理不降罪这是曹操的管理当中的一个经典中的经典。我们可以从以下的视频来了解当时的情况。