我们来说一下自信的正反面。在超强大的竞争对手面前，很多人往往是缺乏自信。不战自退这种情况。自信的缺乏往往带来自我否定，自我认同的丧失，往往在竞争中败下阵，不管现代企业竞争中，对手多么的强大，我内心应该给自己和团队注入充足的信心，要敢于亮剑。亮剑精神说，亮剑精神是我军的军魂。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于战斗到最后一个人，剑锋所指，所向披靡，这是亮剑精神。那么关于亮剑精神，关于自信的正反面，我们讲正面的一个案例。我们讲我们曾经提到过，在深圳诞生一家集团研祥集团。研祥集团是特种计算机的行业，它的竞争目前到今天为止，是全球范围内世界巨头之间的竞争，极为惨烈的一种竞争。但是最可贵的是研祥集团走过一条超常规发展的道路。在与狼共舞当中，不断的激发自己的信心和自信到今天为止，陈志列先生就代表他的核心团队宣布，自己的企业的愿景而且设定了时间限制，到2017年之前，一定在特种计算机行业做到全球的老大，就是全球第一，现在已经是中国第一了。 那么这句话说来，很多人不了解情况就说，这个口气太大了吧，凭什么陈志列这么说。因为到今天为止，研祥的年产值，市场收入大概在150亿左右，而它的最大的竞争者西门子，世界著名品牌在是在几百亿美金。这个差距差不多在十分之一，差不多只有国际巨头的1/10，为什么研祥集团如此自信，是因为在战争当中他取得的不断的胜利，然后给他带来的信心。我们讲两个方面，这个案例很精彩，所以我特别愿意和大家多分享一点。研祥集团在成长过程中，我们知道特种计算机相对比较陌生，包括我们今天用的柜员机，银行的柜员机很多特种计算机就是研祥产品，往往在柜员机的旁边有一个小的圆圈，贴着一个标志研祥，愿意在柜员机旁边贴研祥的标志，就证明它这个产品的卓越。 我几年前听到了让我记忆犹新安例是这样的，大家知道，深圳地铁的建设在中国大城市里面相对晚一点。第一地铁线开通的时间是2004年，深圳的地铁建设当中就需要用到特种计算机的产品，包括它的开门的开关，包括轨道一些特殊的设备，需要用这个产品。而深圳呢？是一个经济高度发达城市，所以为了地铁建设的质量，所以进行全球的招标。最后入围就是PK的是研祥和西门子，其中有特殊的设备要埋在铁轨下面，经过专家委员会的评标，全球采购招标第一名是研祥。就是根据打分、评分，研祥得分是最高的。但是最后决策的时候没有完全用研祥的战争。按照招标的习惯谁中标谁做，谁接订单，为什么没有用研祥呢？好象这个评分，表面上研祥最高，但是西门子毕竟是国际巨头，我们还是稳妥一点吧。最后采用一个折中的方案，这个方案是什么呢？就是把两家的产品各用一半，西门子用一半，研祥用一半，然后为了验证他们的性能，把产品全部封起来，外面有一个壳密封起来，看不到，不知道谁家，然后一起放到地铁环境当中，用实际的运营环境当中来检验产品。放下去了。过了一段时间，大概几个月的时间，因为地铁工作环境之下，对特种计算机的要求很高，的地下很潮湿，还有震动，环境很恶劣。过了一段时间之后，有十个设备有一些故障，需要检修或者排除。就把这10个设备拿出来，打开外面密封的包装一看！10，9个西门子的产品，一个研祥的产品。所以研祥它面对是世界巨头，但是它通过自己实实在在表现，告诉自己和全世界，面对世界第一我有取胜的时刻。所以今天为什么研祥集团的团队敢讲一句话，我们一定在2017年成为全球的老大呢？而且这句话包括西门子在内世界巨头都没有说我反对，或者我不相信，我给它点颜色看看，都不敢说这句话。因为有实际胜利案例的支撑。就像他说，中国战场上，我们和世界巨头一一交过手啊，几乎都以我们胜利而告终。所以它到今天为止，研祥集团有全世界这个行业内，每年大概有20多项世界第一的技术推向世界。 我本人有幸听到了陈志列先生的论述，他给我们带来很多的信心。他有一个论点，我再分享一下，然后再进入下一个章节。陈志列先生说，他认为只要有两个条件满足，中国制造一定到中国创造。他有两个理由，哪两个条件。第一就是我们金融环境，特别是对民营企业要相对的宽松。我们都在说民营企业创新不够。陈志列先生说了，我今天贷款100万，明年，最快一般到两到三年才见到成效。而明年产品如果是创新产品，还没有成效的时候又要还贷款的，叫短贷。我怎么可能不短视呢？我怎么不可能不用山寨的手法，不模仿呢？我拿回现金是第一位的，因为明年我再还不了这个贷款，就证明我的诚信有问题，就必然付出代价。那么没有这种好的金融环境的支持是比较困难的。所以希望民营企业能够有更好的金融环境支持。 第二、允许失败，失败是难以避免的。最可贵在失败之后奋而再起，起而再战、战而再成，但是我们舆论环境不好。因为这家企业曾经很辉煌，突然有一点倒了，所有的新闻媒体蜂拥而起，他跨了，跨了，找一个新闻热点，墙倒众人推，这个是有害的。如果这个金融环境和允许失

　　在梁山集团的内心深处，想什么事情呢？他们是怎么样状态呢？物资富足不是一切物资富有了，但是意味着拥有一切，并不意味着幸福。只有心灵深处的皈依，才能有内心真正的宁静和幸福。梁山集团的内心的精神痛苦，伴随着它事业发展过程没有得到解决。而且随着物质上不断的发展，不断富足，在内心心灵深处这种空虚，反而越加强烈，这梁山集团特别是像宋江，这个首领内心深处真实的写照。他揭示了一个深刻规律，物资重要，但是物质不是一切，物质富足了，并不意味着拥有一切。内心深处完全认同，自己所从事的事业，这是我们每一个追求伟大企业需要做，发自内心热爱它。即便我的生命终结的，回首也无憾了。这个就是心灵幸福的这种皈依。 这个我们想分享一个优秀的中国企业家的群落，慈善群落。中国一线企业家，有很多人加入这个组织。这个组织名称叫做阿拉善企业家生态协会。这是在中国西部沙漠污染最严重的地方。在哪里有一个美丽的湖泊叫月亮湖，很美。这一个月亮湖第一代的建设者是中国的一个企业家叫宋军，可能中国企业界很多人士不太熟悉他。但是在2009年的时候，宋军先生被评为中国企业家低碳领袖。因为他们知道低碳经济时代，企业家应该做一些什么，沙漠化严重的时候，我们应该拿出的自己的行动，所以在月亮湖边，他开发别墅。这些物业完全是按照低碳标准设计的。同时去的企业家参观那里以后，甚至挤不下，三个人住一个房间，中国的一线企业家，三个人住酒店一个房间，你能在内地城市想象吗？而在那里一切都不是问题，身份也没有了。只有内心对自然这种环境的感悟，很多企业家说，到那个环境，到月亮湖畔晚上睡下来的时候，真正睡着的，而不像在自己企业或者各大城市出差得时候，住在五星级酒店里面，内心充满的焦虑，因为他找到内心心灵的幸福与皈依，就是这种情况。 我曾经看到过很多关于阿拉善生态协会这种报道，很多中国一线的企业家去参加了。而且拿出自己的行动。避暑说身体力行一个理念，说你穿的羊绒衫，只要不是破旧得穿不得，尽量少扔掉，尽量能穿继续穿，不要怕它旧。为什么？这也是一个生态理念，低碳生活的一个体现。一件羊羊绒衫往往需要十只羊的羊毛。而在粗放式喂养羊的中国的西部，这十只羊需要一千亩的草场的草来支持。你穿了一件羊绒衫，就把一千亩草场背在身上，你扔掉这件羊绒衫，实际上就是扔掉一千亩草场，造成强大的环境压力。有了这样的理念和行动，所以阿拉善生态协会形成的一个中国企业家一个慈善群落或者一个低碳经济，这种推行的一个企业家的群落。为什么这些企业家在这个过程当中，愿意这么去做，肯定不是利益最大化，而且因为特需要心灵的幸福与皈依，这种心灵幸福与皈依，是在自身企业家身份之外，更好的社会责任或者说个人价值一种体现。而财富的增长是数据一个亿、两个亿、一百个亿，而这种事情在任何情况讲起来，远比他赚了一个亿更为自豪。所以看看中国最优秀企业家所追求的，他们的价值观，他们的行动无疑对我们今天还再继续向他们学习的人们，有很多重大的启发。

　　梁山的前路是很困惑的，最后他们选择了走向招安。我们有以下的表述：梁山怎么样走向招安呢？为什么走向招安呢？我们已经谈了很多，因为内心深处惶恐，这个驱使，物质上越富足，心灵上的痛苦对比越强烈，如果你物质上很贫穷，心理也痛苦，反而没有强烈的对比。而你物质上是极为富足的，而精神极度痛苦的，这种反差太强烈的，对比极为强烈的。内心的惶恐感尤盛。寻找皈依愿望越强，所以在内心的惶恐的不断的驱使之下，梁山集团必然要寻找新的道路。而这个道路在当时时代的局限，只能选择走向招安。走向招安，大宋集团成为唯一的选择。方眼天下，因为梁山已经是第一民企的，只要还有其他民企，要么它通过扩张方式吞并别人，要么通过整合手段整合别人。那么它现在找不到幸福感，需要找一个归属的时候，谁能够兼并它？或者谁能够整合它？唯有大宋集团，除此以外没有第二家企业，在这种情况之下，大宋集团成为梁山寻找归属之地，形成它的一个自然的选择，唯一的选择，必然的选择。 所以我们看招安不光去骂宋江，而是通过以上分析，我们清晰的看到它有深刻原因，也是唯一的选择是无奈之举。最后，梁山集团最终走向了招安。这是我们看水浒传所看到的。那么最终走向招安，接受朝廷招安时候，等待梁山集团是什么呢？他们的命运将会如何呢？请看下一讲。