首先讲六何法，我们对产品、我们生产的对象要经常问几个为什么，董事长、总经理要经常想想，我在生产什么产品，我为什么要生产这个产品，我能不能生产别的，我到底应该生产什么，经常这个发问，就会引起产品组织机构的调整。因为在社会上存在一条产品链，搞原材料的不如搞零配件的，搞零配件的没有主机厂的效益高，而主机厂呢又没有流通领域的高，我们根据自己企业的情况，在哪个环节上选定我们的定位，这很重要。如果车间主任这样问，我生产什么零配件呢？我为什么要生产这个零配件，我能不能生产别的，他就会想到，目前我的生产能力还是把这个零配件包出去为好，我自己生产更好的零配件，这是第一个。第二个在场所问题上，应该经常问一下，我在什么地方干这个活的，我为什么要在这个地方干呢？我能不能换一个地方干？我应该在什么地方干？日本曾经有个造船厂，造船厂的生产能力完全靠船坞，有多少个船坞，就有多大的生产能力，尤其船坞的价格非常高，成本非常贵，而在船坞里从头到尾来装配这个轮船，时间非常长，一般要一年以上，因此这个企业摇摇欲坠，要面临倒闭的危险，最后调进来一个专家，他就提出来一个问题，我们的轮船一定要在船坞里造吗？能不能换个地方造去，他这个意见被人认为是白痴，你外行啥都不懂，但是他坚持必须这样做。最后的结果是在别的地方把船的各个大的零部件组装好以后，运的船坞以后进行总装，用了短短一两个月，原来十分之一的时间就把轮船生产出去了，很快就把企业扭亏为盈了。换了一个地点，就会使我们的生产传递路线大为缩短，使我们的平面布置更为协调。 再从时间和程序上考虑，我这个事是在什么时候干的？为什么要在这个时候干呢？能不能换一下呢？也可能白天的活换到晚上去干，把前工序调后工序之后，整个生产局面会彻底改变，再从作业员上进行分析，现在谁来干这个活，为什么由他干呢？能不能换一个人，到底应该谁干，有时候由于这么一个人在这个岗位上，使这个地方老是出关键问题，后来把他换走以后，这个地方马上就不关键了，因此人的作用非常重要。最后看看手段，生产手段就是生产工艺，我们用怎样的办法进行生产的，我们能不能换一个别的办法进行生产呢？在这方面，工艺的改革、作业方法的改变，操作方法的改变，往往会起到根本性的，对生产起到根本性的变化，我给大家介绍有这样的零部件，大家都骑过自行车，自行车有一个重要零部件是什么？三通。一个是这样三通零部件，还有一个是六通过，这两个零部件关系到整个自行车的精度和合格率，外形要求美观整齐、精度要求非常高，那么这样的零件是怎样生产出来的呢？最初人们用焊接的办法生产，这种方法又笨又不安全，而且干出来的外观非常难看，不能保证质量，搞自行车是要靠规模效益的，你开自行车公司，如果你不年产几百万辆的话，你在市场就没有效益。如果只能生产几千辆的话，你根本在竞争中立不住脚。怎样生产这两个零部件，加工工艺成了关键，后来人们研究了一种特殊方法，做一个墨模子，这里面有一个阴模，变成两个台阶，做成这样一个特殊的冲模，但是它没有里面的阳模，直接把管子插在里面，这个管子是经过计算的，略微比它细一点的管子，管子中间插上一个橡胶棒，这个橡胶棒有一个特殊的功能，在任何压力下，能改变任何的形状，但是体积不变，就是大小不变，根据这个原理，用冲床的头狠劲地往下一拍，它在强大的压力下有空就钻，一瞬间就把这个挤出来一个成形零件了，然后再在这里把头切掉以后，就是我们所需要的零件。这个加工方法连一秒钟都不到就生产一个零件，当压力撤去以后，嘣，这个橡胶棒就跳了出来，这橡胶棒冲压法彻底解决了这个难题，以后遇到薄壁零件，口小肚子大，奇形怪状的零件，都可用这个方法去加工，由此可见，工艺手段的改变是何等重要。这是六何分析法的六个问题。 男导播：六何法为企业管理者有效分析生产现场中存在的问题，提供了科学的思路，那么发现问题以后，管理者又该如何有效的解决现场问题呢？ 徐明达：那我们用取消、合并、重排和简化来进行改革。 男导播：徐明达先生继续为您讲述解决生产现场的四种有效途径。 徐明达：接着在此基础上我们要考虑，提出问题以后要解决问题，那我们用取消、合并、重排和简化里进行改革。首先要考虑能不能取消，多余的工作环节造成质量返工根本原因，不必要的闲置的时间，没有用的设备和没有用的物品等等，一定给我取消。合并，可以把产品的性能合并到一块，把各种优点合并到一块，把各种结构合并起来，把我使用的工具，由几个工具变成一个工具，所有这些都是合并的思考方法，甚至有些工艺路线也可以合并，合并非常巧妙，那是原来不同的东西合成一个得心应手的工具。再讲重排，我们把平面布置重排一下，把厂房重排一下，把流水线的工位重排一下，把人员的劳动岗位重排一下，重排的结果肯定要比原来更优越一些。最后一个技巧是简化，怎样使现有的简单动作，烦琐动作变成更简单，怎样简化不必要的设计结构，使工艺更合理。

　　本讲讲的是现场管理纷繁复杂，但是如果我们抓住了关键，就会纲举目张，我们面对现场问题或者工作，要有打破沙锅问到底的精神，总是要提出一系列的为什么，从中发现问题、分析问题、然后综合应用，取消、改变、合并、重排的方法，来重新进行排列，就可以创造出一个新的局面，我们会惊喜的发现，原来我们在时间上，我们竟然有这么大的潜力，在合理布置工地上，如果我们能更有大有文章可做，我们应该以人为本，不断的提高工效，为自己创造一个舒适的环境。 下一讲介绍现场管理十大利器中头两个利器，叫做工艺路线查一查，平面图上调一调，就像中医对待病人一样，要进行全身心的调理，进行活血、化淤、祛风，其结果我们可以查出合理的工艺路线，调出路线最短的平面布置。好，且听下一讲，谢谢。 男导播：现场管理纷繁复杂，但只要抓住了关键，就会纲举目张，在本期节目中，徐明达先生为介绍了有效分析现场问题的六何法，以及解决现场问题的各种有效途径，为管理者现场问题提供了科学的思路，那么管理者处理现场问题如何做到治标治本呢？下期赢在前沿，徐明达先生将为介绍现场管理十大利器中的两大利器，叫做工艺流程查一查，平面图上调一调，这两个利器将企业作为一个整体，帮你查到合理的工艺路线，调出最短路线的平面布置，尽情关注。