金点子创新营销(一)

讲师风采
荆涛
国家注册高级职业经理人、营销专家、知名管理讲师
讲师简介:
荆涛,国家注册高级职业经理人。在读工商管理博士、首套本土MBA教材执行编委之一、“商业模型”系列课程创始人、国内体系化管理建设专家和营销专家,曾参与国内大型投资项目,并在销售领域取得骄人业绩。
视频简介:
君子爱财,取之有道。这句话人人都知道,并且很多企业一直遵循着这条取财准则。可是到底这条取财之道究竟该怎么走呢?成功的企业永远是我们学习的典范,有这么一家企业的生财之道别出心裁,但却赢得了消费者、经销商、广告商等多方的青睐。它们到底是怎么做到的呢?本期金点子创新营销,荆涛老师将为你带来全面精彩的解析。 
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  君子爱财,取之有道。这句话人人都知道,并且很多企业一直遵循着这条取财准则。可是到底这条取财之道究竟该怎么走呢?本期《赢家大讲堂》,荆涛老师将和我们一起走上君子的生财之道,敬请关注。不一样的思维模式、不一样的商业模式、不一样的营销模式 缔造自己的商业帝国,开启全新营销系统,让相同的产品卖出不同 荆涛老师《创新营销模式》将引领您按动企业超速盈利的关键按钮 。荆涛,《赢家大讲堂》栏目专家。《企业大学》作者,国家注册高级职业经理人,首套本土MBA教材执行编委之一,长虹股份商学院首席顾问,圣象地板商学院企业大学首席顾问,因为创立了系统营销系列课程的他被誉为国内体系化管理建设专家和营销专家。因为擅长营销并系统运营,协助多家企业取得卓越成绩被誉为最实战最实用的营销课程导师。干什么就不是干什么的,卖什么就不是卖什么的,赚什么就不是赚什么的,营销就是从不同角度思考问题,让企业走向新高度的创新营销专家——荆涛。   走进商务前沿 分享赢家智慧 我是荆涛 欢迎来到赢家大讲堂 一个企业经营过程当中 无论是公司小 公司大 还是从事不同的行业 还是你在不同的领域当中 所要关心的这件事情是你们的利润来自于什么地方 那企业的利润来自于什么地方呢 我们该如何规划一个企业的商业模式 以及我们的营销模式 在我们工作当中 我们该怎么样看待一个市场 该怎么样走进客户的心里 让别人更快的跟我们接触很好的合作 或者整合到相关的资源 分配到相关的利益 这是我们所关心的问题 而在这个问题当中 该从哪些方面进行思考呢 我们有一张图纸 需要各位看一下 到底企业的利润来自于什么地方 所以我来发一张PPT 给各位看一下 我们有一张图 怎么来看一个企业的盈利的关键呢 他到底那些是他的盈利关键 我们来看一下这张图呢 很简单 在左边呢 我们有一个部分 叫做定位 定位呢 在这张图的上面呢 有四个字 叫做商业模式 商业模式的中间的部分呢 有四个字 叫做业务系统 业务系统下面呢 还有四个字 叫做整合资源 或者关键资源 那在关键资源的右边呢 出现三个字 叫现金流 现金流的右侧 我们有四个字 叫做企业价值 怎么来理解这些内容呢 我来稍微解释一下 我们今天就这张图来开始 各位可以吗 这张图呢 是我在研究以及学习当中 我认为比较关键的企业的盈利模型的图 也叫做商业模型的图纸 好 什么叫定位呢 各位请你动下笔了 写下来 定位解决一个问题 我们每一个板块要解决一个问题 定位解决的问题叫核心竞争力 你的企业什么是你的核心竞争力 到底哪些内容是你企业针对别人不一样的地方 哪些内容是有差异的地方 哪些内容是让我们变得更加精彩的地方 我们的产品如何烙印在顾客心中的印象 需要说明的是 如果从产品而言 那请问你的产品等于什么 你到底是卖什么产品的 卖这个产品 埋在顾客心中一个什么样的印象。   需要说明的是 今天各位所有在市场上买到的物品 全叫做商品 唯独在买商品之前 这个想到这个字 或者想到这个词 叫做品牌各位你们同意吗 你在买一个微波炉的时候 可能想到一个品牌叫格兰士 你在买手机的时候 想到一个品牌叫苹果或诺基亚 那他们埋藏在我们心中一个固定的印象 这种就是产品的定位 那请问 你公司定位等于什么 我们可能不是全中国最大的公司 但是有可能成为这个地区最大的公司 如果不是地区最大的公司 有可能成为行业最大的公司 如果不是行业最大的公司 那有没有可能成为这个领域 服务速度最快的公司 如果不是服务速度最快的公司 那有没有可能成为送货速度最快的公司 请问 你该把公司一个什么样的印象留在顾客心目当中去 这就是我们的核心竞争力了 所以待会我们第一节课呢 也会从核心竞争力的角度来进行思考。   好,第二个部分呢 我们看这叫商业模式 什么叫商业模式呢 各位也请你记下来一句话 叫钱从哪里来 你赚的到底是什么钱 有些人赚的是代理商的钱 有些人赚的是加盟商的钱 有些人赚的是资本的钱 有些人赚的是消费者的钱的 有些人赚钱的方式不太一样 就造成了你今天运用的模型不太一样 所以你到底是赚什么钱的 钱从什么地方来的 就要进行思考了 在当今的社会有很多人很关心商业模式 那请问这个模式到底是什么 你用的模式是加盟式的模式 还是什么 在最早的时候 需要说明一下 我们用的很简单 用我们自己的体力赚钱 我们可能是有个作坊型的公司 或者是作坊型的一个机构 好了 我们叫作坊型的机构 好了 后来呢 我们开始发展了 我们开始懂得聘用员工了 当我们开始聘用员工的时候 跟原来就产生了不同 也就意味着用我们的脑力 加员工的体力赚钱 可是再往后呢 我们开始聘用职业经理人的 那就用我们的脑力加上职业经理人的脑力 再加员工的体力赚钱 可是再往后呢 我们开始用资本了 所以用我们的脑力加上职业经理人的脑力 加上员工的体力 加上别人的钱来赚钱 可是再往后呢 就有别人的时间

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