营销管理心理学实战技巧(三)

讲师风采
肖阳
管理顾问、总经理、合伙人
讲师简介:
肖阳,中国中石化集团上市公司管理顾问、清华大学企业集团原事业部总经理、北大纵横咨询集团高级合伙人,具有十八年的管理经验和六年的专业咨询培训工作经验,是中国本土管理实战专家的代表人物之一,擅长用中国传统……
视频简介:
中国市场的不断壮大,文化信息的不断开放使我们的市场经济进入到了多元化的时代,复杂不挣钱的消费市场严重的影响了消费的观念,进而形成中国消费者“心太乱、心太傻、心太怕、心太怪”的四大心理特征,那么该利用怎样的方式帮助消费者走出误区,认可我们的产品呢,在层出不穷的众多品牌中,我们的品牌怎样才能占有一席之地呢,品牌应以什么样的方式走进消费者的内心呢?
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中国市场的不断壮大,文化信息的不断开放使我们的市场经济进入了多元化的时代。于是复杂不健全的消费市场严重的影响着消费者的观念。进而形成了中国消费者的四大心理特征。那么该运用怎样的方式帮助消费者走出误区,认可我们的产品呢?肖阳,中国中石化集团上市公司管理顾问,清华大学企业集团原事业部总经理,北大纵横咨询集团高级合伙人,肖阳老师具有18年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验,是中国本土管理实战专家的代表人物之一。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典。先后担任中石化集团、中粮集团、冀东水泥等万亿规模央企管理顾问。是《中外管理》、《销售与市场》、解放日报《新沪商》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家,《赢家大讲堂》携手肖阳老师为我们带来《营销管理心理学实战技巧》之全新课程。 那么上堂课我们讲到 八种消费者如何进行心理应对 那么这堂课我们要继续讲 中国消费者的四大心理特征 学营销必须要了解 中国的消费者 中国消费者和西方消费者 有完全不同的四大心理特征 那么分别是 我的心太乱 我的心太傻 我的心太怕 和我的心太怪 什么意思 我们一起来解读一下 首先来看 中国消费者的心太乱 为什么乱 中国这个市场太大了 中国有汽车厂家120家 有500多个品牌 中国的矿泉水品牌有638个 我们的同学能说出来几个 娃哈哈 农夫山泉 还有什么 依云 还有什么 昆仑山 继续往下说 你会发现 越来越难 那么正常来讲 一个人只能记住三个品牌 这个叫什么 消费者的购物清单 每个行业 比如说买牙膏 我记住三个品牌 买电视 我记住三个品牌 买冰箱 我又记住三个品牌 超过三个品牌以后 消费者要实行自己的信息保护 把这些东西屏蔽下去 那么638个品牌 那630多个品牌到哪里去了 都淹没在市场的海洋里了 所以搞营销的都明白 这样一句话 叫数一数二原则 行业中你不当老大或者老二 你的利润是很微薄的 那么这句话叫什么 行业中每个行业都是老大吃肉 老二怎么样 啃骨头 还有点肉 老三喝汤 老四以后 全喝西北风 品牌是一种心智垄断 什么是品牌 品牌是一种心智垄断 那么只有垄断了消费者的心智 你才能达到业绩的最大化 对于企业来讲 如果没有品牌的市场 是一个脆弱的市场 没有品牌的企业 是一个危险的企业 没有品牌的销量 是一个不稳定的销量 那么什么叫中国的消费者 心太傻呀 我们来看 比如说乐百氏和二十七层净化 我们大家知道矿泉水 乐百氏品牌 当时打了一个广告非常好 二十七层净化 所有人都记住它了 但是知道的人会告诉你 其实所有矿泉水 纯净水 都是二十七层净化 那么无独有偶 中国啊 还有一个叫波司登羽绒服 我们中国有几个世界名牌 一个是海尔 一个是波司登 波司登在羽绒服方面做得很好 那么在1998年之前 波司登实际上 不是中国市场的老大 不是行业的隐形冠军 那么那个时候 他打了一个广告非常说 说 波司登跟随中国登山队 登上珠穆朗玛峰 大家一想 哟 登珠峰都穿这个羽绒服 那这个羽绒服还差了吗 都来买它 那么波司登销量遥遥领先 超出第二名很多 那么有明白的人就问了 说波司登跟随中国登山队 登上珠峰 那是第三届登山队 前两次他穿什么上去的 也不能光着上去 当时有一个品牌 做的比波司登还好 叫鸭鸭 鸭鸭老板搁这拍桌子 说 当时就是穿的我的羽绒服 前两届 但是我忘说了 忘说就不行 消费者不看谁先做出来 看谁先说的 谁先把这个资源进行了垄断 那么其实这种案例在美国也有 美国以前有一个喜力滋啤酒 那么(喜力滋)啤酒 在品牌宣传上就缺乏 和其他品牌的区隔 这个时候营销专家就到了 这个企业里头 那么在参观企业的时候 寻找了整个一整天 营销专家眉头紧锁 没找到什么特殊化的东西 有差异化的 我们讲USP 差异化的卖点没找到 那么最后在结束参观的时候 突然发现 他们有一个什么 高温蒸汽消毒的环节 那么眼前一亮 说就是它 企业老总说了 说 你不知道 所有的啤酒都是高温蒸汽消毒 营销专家讲 我知不知道不重要 消费者不知道 没有人说这个卖点 我们就以它做卖点 好 (喜力滋)啤酒 打出高温蒸汽消毒 代表了一种食品安全的概念 那么这个啤酒 很快在美国市场上独霸市场 为什么说消费者心太傻呢 因为他不在乎谁先做的 只在乎谁先说的 比如说 王老吉和怕上火 那么王老吉打出怕上火 这个定位之后 后来又有张老吉 李老吉 赵老吉 大家都打怕上火 打完了以后 销量不见增长 最后问消费者 说你看到我们打的广告了吗 消费者说 你们又打广告了 我们还以为那个是王老吉打的 为什么 只要你提怕上火这三个字 那么就相当于给王老吉做宣传 再比如说 中国的消费者 不能把他当成上帝 如果你要是按照上帝的角度 去考虑问题 你就无法引导他的消费了 那么现在很多企业引导消费 喜欢提一些概念性的问题 比如说纳米被 纳米做成的被 肖老师有一个姑

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