节目导视：有绩效和贡献才会有真正的追随者，管理大师彼得·德鲁克的观点精确的道出了管理的关键所在。那么作为企业的高层管理者应该如何进行有效的领导，让部属自发自愿的跟随。领导的真谛又是什么？本期《前沿讲座》，华人三大企管名师，亚洲企管顾问集团总裁白崇贤继续讲解卓越高管的精髓。精彩内容，敬请关注！ 节目导视：他是“康师傅”的师傅，因全程策划“康师傅”进入大陆而名声大噪。他是欧迪芬的幕后操盘手，以其独特的营销策划助力欧迪芬一夜热销。他是“第五代管理模式”创始人，其管理思想融汇中西，自成一家。他与曾仕强、石滋宜并称为“华人三大企管名师”。 白崇贤，亚洲企管顾问集团总裁，（中国）台湾台育企管顾问公司董事长。由他领导的台育企管顾问公司因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播，他们将第五代管理模式以及王永庆的管理理念传播到亚洲各国。先后担任世界著名华人富豪蔡万霖、印尼首富林绍良、中国顶新（康师傅）集团、泰国正大集团、马来西亚金狮集团、四川希望集团等上百家中外企业等管理顾问，帮助众多企业迅速发展壮大。用30年的时间写讲稿，3个小时的时间表达给听众。多年来，白崇贤先生游走亚太各国演讲授课，让自己的管理理念广为传播，造福社会 白崇贤：来，我们来看看。第一个，你的组织里面看人唯一的标准应该调整，我们看人唯一的标准就是什么？品德跟绩效。品德跟绩效，你没有品德没有绩效，不好意思，你是我的老乡，你是我的亲戚都不能用。你高管人员要有这种定性，你高管人员要有这种决断力。你不能一天到晚跟人家谈关系，关系谈了就没有关系，没有关系的话就没是没非，没是没非企业就被你搞垮。所以股东寄希望在你的身上，你高管要做出一番作为来，这个做出一番作为第一个就是绩效。第二个就是我的品德，我的品德可以让你检验。我在我的绩效跟我不在我的绩效又具有差别，所以各位组织中看人唯一的标准是绩效跟品德，而不是友谊，谈关系。有没有就是没有关系，所以我们不能掉入这种陷阱，不能掉入这种窠臼。 第二个，你高管领导者你站在队伍的前面带领我们，你知不知道领导者的真谛是什么？一个领队的真谛是什么？是在于提升愿景，提升价值观，提升信念。也就是你要给我们一个梦，我们要旅游，首先领队找我们来开会。这次到宝岛去到台湾去你们可以看到101大楼，你们可以吃到士林夜市小吃，你们可以到阿里山，你们可以到阿里山看到神木，可以到日月潭看到清澈如水，具有灵性的一潭水。你更可以感受到宝岛台湾的那些人文素养，这些都是什么？勾勒未来发展的愿景，就是给员工梦。有梦最美，希望相随。你今天请工人来往哪里去不知道，你能不能勾勒一下到台湾去有哪几个景点好玩，没有，我不知道，去了才知道，去了再说，谁敢跟你去啊？所以第一个，你的愿景，你的envision，你的愿景一定要拉高，有我在跟没有我在有差别。 但是你的envision，你的愿景来自哪里？来自价值观。我为什么这样做？我为什么要打造这样的园地？我为什么要让企业走向那个境界？而你本身，你本身一定要有价值管，利弊得失一定要分析得清楚。你分析得很清楚，那么你就要有信念，你的信念就是相信的念头要出来。各位假若你想往东走一会儿又怀疑，到那里万一碰到了台风怎么办？万一遇到飞机载下来怎么办？干脆不要去了，不要去旅游。信念、价值观，这两个东西结合起来叫做观念，观念不是一切，但确定一切的总开关。企业苦，苦在观念里。大家敢拼敢冲往前冲，往前冲，前面第一阶段在那里，第二阶段在那里，第三阶段在那里，你有没有妥善的规划？没有。这个跟温州炒房团一样到处集资到处炒房，戳到最后变成住套房。炒股炒股炒到最后变成股东，就是因为你没有什么？没有透视力、没有远见力、没有规划力，你没有实际去盘点一下。你面对这个境地你怎么做怎么做怎么做，所以最后听说温州炒房团现在他们已经赔掉了六成。也就是一百万赔掉六十万，各位这就是什么？你的价值观是要赚钱，但是你设定的愿景不对。你设定的愿景是炒作，这炒作来讲这不是一个好的念头，不是好的概念。所以各位，领导者的真谛在于提升愿景，upgrade、upgrade、upgrade。一定要不断的要升、要升、要升，upgrade升级升档升级，能够把使命转换成具体的目标。 各位，人生的使命来人间干什么？企业创立的使命，我成立这家公司干什么？这个干什么很重要。所以各位，这个干什么就是目的。你为什么要成立这家企业，你要干什么？你为什么要当人，你来人间又干什么？这是使命。你要把你的使命感化为一种具体的行动之前就要有一个目标的设定。所以把使命转为目标，转为具体清晰可见的目标。好，各位更进一步来讲有效领导者并不一定很聪明。有些人傻乎乎的，他成功了。你看看，你看看，我到格力电器去讲课，当年格力电器的董事长朱董事长他讲了一句话。他说白教授，我们公司的企业

　　节目导视：企业高层管理者的格局决定企业的前途和命运，那么作为卓越的高管人员都需要具备哪些基本条件呢？ 白崇贤：你要扮演一位真正恰如其分，胜任愉快的高管人员。我认为你4个E1个P，这个基本要件一定要有。 节目导视：何为4个E和1个P，白崇贤教授马上再来解答，精彩内容稍候继续。 白崇贤：总之今天要当一个高管人员也不简单，你一定要具备一些基本的条件。我们要上大学要基本条件，我们要进到这家企业要基本条件。你不够你就在门外等，你要扮演一位真正恰如其分胜任愉快的高管人员，我认为你4个E1个P，这个基本要件一定要有。4个E1个P，哪4个E呢？ 第一个，你要Energy。Energy就是要活力，活力就是旺盛的企图心，我要干，我要冲，我要变革，我要让企业更好，你要有活力，你不能要死不活。每天到企业来上班的话统统在摇头，没办法，不可能，好困难，不晓得该怎么办？你高管就是我们团队的领导，我们团队的领导就是我们这支团队的领队，领队你自己摇头叹息，我们追随你有什么前途吗？我们追随你当然就没有前途可言。所以你要充满了活力，充满了朝气，一个衰气十足的人，一个败军之将一定会找理由原谅自己然后怪别人，这叫做什么？叫做用恶念思考问题，用报复、抱怨作为手段。所以各位我们企业为什么要管理？管理的第一件事情就是调气，这个调气把我这个企业的气由衰气调为朝气，把我这个部门的气由暮气调为旺气。所以各位第一个你要有活力，你要power，你要有电，你才能让别人来充电，对不对？你本身能量不足，哪有办法让别人充电，所以第一个要有活力。你自己要生龙活虎，每天朝气蓬勃，每天充满了斗志，充满了干劲来为企业做事。高管，第一个E你过关了。 第二个E呢？第二个E就是Energize。Energize就是要懂得激励别人，一个泄了气的皮球你任你怎么拍也拍不动，也拍不高。你首先要学会帮它灌气。你的坐车是奔驰汽车，四个轮胎没有胎气，你怪它开不动，你不如先为它打气。所以身为领导人，你要演活激励大师的角色，你不断低腰肯定他、赞赏他，帮他解决问题，支持他、协助他。你绝对不能一天到晚说你差、你烂，你真烂用这种话回向于对方，所以你要懂得激励，一句话可以让他生龙活虎。谢谢你！那件事你做得太棒了，没有你的帮忙还得了，感恩啊，谢谢，他就更愿意做了。所以我说一个人要成功跟一个企业要成功是有差别的，个人要成功太简单了。成功等于什么？成功等于努力加机遇，努力加机遇，机遇就是碰到好的机会。成功等于努力加机遇，努力学、努力做、努力干、努力付出，机遇来了，赏识你的人来了，谁会赏识你，那个人就是你的贵人。谁是你的贵人呢？只要人家稍微帮助你一下，你就频频对他感谢的人，所以你的贵人就是感恩的人。你越跟他感恩，他越乐意帮助你。假若他帮助了你，你连一声谢谢都没有，他很快就会忘掉你，很快把你丢掉。所以人会成功不是自己成功，是有人给你机会才成功，是有人拉把你，你才会成功。我们一定要用很谦卑的心情来告诉自己，我之所以成功是因为太多的人帮助我，我才会成功。 企业要成功不一样，企业要成功你不能一天到晚等机会，不能一天到晚等机遇。所以企业成功等于什么？等于目标加方法，加执行力。目标加方法加执行力就是企业成功的三部曲，你要不要目标？你不断要设定新的目标，但要达成目标的方法有多少种，无限多种。你要选择最恰当的那一种来切入，那么切入归切入了，你的剧本写得更好。问题是你有没有真正坚决的执行力，你有没有亦步亦趋的去朝向目标，亦步亦趋按照你写的剧本，就是你的计划，就是你的方案规划然后去推动。有，一定成功不会失败。所以我们一定要学会什么？激活别人。你要想激活别人首先要激活自己，自己有活力，你才能有办法帮别人灌气。你做得很好，谢谢你！富兰克林说得好：人总是向着被赞赏的方向求发展。你赞赏他，他就会愿意跟尼干。这副眼镜好漂亮，他再配眼镜也会什么？换镜片不会换镜架，为什么？因为你说这副眼镜很漂亮。哎呀，这个笔记本电脑好秀气啊，哎呀，这个笔记本电脑太棒了，我就不会换掉。我可以换新的软件，但是我的外观我就喜欢它，这就是人总是向着被赞赏的方向求发展。你要激励他，你要激活他，不想干，通过你三句话他愿意干。不想做，通过你一句话他愿意做。你要有这个本事引领。 节目导视：活力和激励是卓越高管人员必备的基本要素，是能够成功带领团队的前提。除此之外，高管人员还需要具备哪些素质，另2个E和1个P又是什么？下期《前沿讲座》，华人三大企管名师，亚洲企管顾问集团总裁白崇贤继续讲解，精彩内容敬请关注！