节目导视：出色完成份内工作的管理者，只能够称为模范，而真正的领导者，则是能够未雨绸缪的，为企业培养出更多的优秀的接班人，以确保企业的基业常青。本期《前沿讲座》华人三大企管名师，亚洲企管顾问集团总裁白崇贤，将继续为我们讲解身为高管人员应该如何提升自身修养和境界，更好的为企业培养接班人。精彩内容敬请关注。 他是“康师傅”的师傅，因全程策划"康师傅"进入大陆而名声大造，他是欧迪芬的幕后操盘手，以其独特的营销策划，助力欧迪芬一夜热销。他是第五代管理模式创始人，其管理思想融会中西，自成一家。他与曾仕强、石滋育并称为华人三大企管名师。 白崇贤，亚洲企管顾问集团总裁，中国台湾台育企管顾问公司董事长，由他领导的台育企管顾问公司，因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队声名远播，将第五代管理模式与王永庆的管理理念，传播到亚洲各国，先后担任世界著名华人富豪蔡万霖，印尼首富林绍良，及中国顶新集团、泰国正大集团，马来西亚金狮集团，四川希望集团上百家中外企业的管理顾问。帮助众多企业，迅速发展壮大，用30年的时间写讲稿，三个小时的时间表达给听众，多年来白崇贤先生游走亚太各国演讲授课，让自己的管理理念广为传播，服务社会。 白崇贤：这中间我们一定要修炼，修炼一种叫做品德管理，这个品德管理通过你的品德管理，才有办法以身作则，修己方足以安人，自己修炼好才有办法去安住别人的心。那么你在修己安人的过程，第一个从品德管理下手。 那么品德管理是心中一条无形的线，这个心中一条无形的线也就是它这条线超越法律，超越规章、超越制度、超越再高于那个位阶之上。什么叫做道德？道德的表现第一个真诚，真诚，我们不虚假、不糊弄、不骗人，这叫真诚 第二个无私，无私就是做事公公正正的，做事没有所谓偏袒某一方的，我们也不拉帮，也不结派，因为我经常强调，高管人员你会掉入拉帮结派的境界，就是因为你本事能力不足，你本事能力不足无法服众，所以只能想方设法去拉少数人来支持你。少数人支持你，相对就忽略了更多数人的存在，所以我们真诚之外要无私。 再来要负责任，这个部门交给我，是老板看得起我，才把这个部门交给我，我理当要让老板晚上睡觉躺下来睡得着觉，各位很多的企业老板看到我，第一件事情就是投诉，他说老师我们身为现在内地的企业家，企业老板，我们很累。你看你累到什么程度，晚上睡不着觉，所以有时候晚上睡不着觉，没办法，就起来打开电视，就看看《前沿讲座》，老师在上面在讲一些道理，这些就是我们要的。老师我等你这套东西，等了20年了终于被我等上了。各位，因为他睡不着觉，为什么睡不着觉，因为高管他所聘用的高管，没有能力去为他负责任，嘴巴讲没问题，老板你把这个部门交给我，老板你把这个工作交给我，老板你把这个片区市场交给我，我一定可以把这个市场开拓得很好，把这个市场整合得很好，是吗？说得比唱的好听，所以我们不要虚虚假假，我们不要糊弄别人。 你除了负责任之外就要敬业，敬业就是敬爱你这份工作，敬爱你这份工作，也就是说自己的城池自己守住，今天你是这个部门的主管，这个部门的方方面面你通通要尽责任，问题出来了，不是把问题丢给别人，不是找借口原谅自己，你更重要的就是要敬业。敬业就是想办法去发现问题的根源，然后想办法去找出问题的对策，然后带领团队把这个问题解决掉，这叫敬业。事情没有做完你能下班吗，刚才讲到我所服务的这家年轻时候服务的这家鞋厂，那么各位每年在除夕那天，我都让自己员工放假，我自己要留在公司里面，在那边不止一部宣传车，印一些海报、传单，利用中国人最重视的节日，团圆的节日回到老家、回到老乡，就是初一、初二、初三我这三天就自己开着车子，然后到乡村人口众多的地方，打工仔最多的地方，去那边宣传我们的公司，然后去招工，去招聘人员。就在除夕夜那天，你看我老婆带着子女在围炉，她打电话给我，她说老公你什么时候可以下班回来？我们子女都等着你围炉。我说老婆，今年不围炉还有明年，但是我今年假若不把员工招足了，我明年这个副总经理就干不下去了。今天你看董事长把我找过来，总经理因为过去经营不好，身体崩溃，现在住在医院，我是第三号人物。老大相信我，老二现在身体撑不住，我老三理当要撑住，所以要把别人的企业当成自己的企业来经营，把别人的事当成自己的事来干，这叫做敬业。 各位，我之所以能够从一个农村的小孩子，能够变成今天，能够带领亚洲最大的咨询顾问团队，能够在亚洲各个国家去进行咨询服务，我认为我所有的一切都不重要，我重要的是给人家最大的感触就是白教授你本身非常敬业，我做事情绝对不马马虎虎。那么你因为本身敬业，你用这一套来教你的部属，部属没有借口，部属他也不敢说，这个我做不到。你都做得到了，难道你的部属眼睛瞎了，看不到吗？所以各位你的品德发展出你很敬业，你很负责，进一步我们面对错综复杂的人跟

　　节目导视：同样的市场机会和条件下，很多西方的管理理论拿到中国却不适用，因此中国式的思维有中国式的管理相对应，运用中国式的领导艺术进行管理。 白崇贤：中国式领导、跟美国式、跟日本式是完全不同。为什么完全不同？很简单，人家的想法跟我们的想法本来就不一样，人家想法不一样、做法当然不一样。所以你模仿固然需要，你模仿完了之后要加以改良。 节目导视：什么才是中国式领导精义，接下来白崇贤教授将带来生动解读，精彩内容稍候继续。 白崇贤：说这么多，我们现在回归原点来看一下，你要真正悟透，中国式领导的精义，中国式领导跟美国式、跟日本式是完全不同，为什么完全不同？很简单，人家的想法跟我们的想法本来就不一样，人家想法不一样，做法当然不一样，所以你模仿固然需要，你模仿完了要加以改良，你不能只模仿不改良，所以创新等于模仿加改良，他们好的我拣起来用，他们不行我不要拿来用，为什么？我们中国人谈领导，你把这个领导的字拆开来，领就是领先，导就是开导，来各位领先加开导就是领导，那你要领先，你凭什么领先，你做样板，让人家感觉到你值得依赖、值得信赖，人家才会追随你，所以你要修己安人，止于至善，这个功夫你要一天到晚都在修炼。请问各位一下，我们穿衣服的时候哪个地方最容易脏？领子、袖子最容易脏，领子、袖子最容易脏，所以你必须要洁身自爱，你必须要勤于修炼。 那我们怎么修炼？所以怎样领先部属、怎样以身作则来进行团队的管理呢？你必须要渐修、顿悟、开窍，渐修、顿悟、开窍，渐渐地修炼，刹那之间顿悟了，悟到了道理，最后开窍了。我们凭着三个H，一个F的素养。三个H、一个F的素养，这个人很有修养，这个人素质不错，谈素质、谈修养就是素养，我们的素养三个H，第一个your head，就是你的头，我们身为领导要有头，就是要有头脑，你不能做一个没头脑的领导，没头脑的高管，这是不对的，光有头，没有心没有用。所以your heart，你还要有心，用心做，真心来做，更进一步你要有你的双手，这双手要灵巧不能笨拙。还有三个H完了，you r head，your heart，your hand之外，更重要要有foot，有foot就是你的脚，你的脚要农夫勤于走动的双腿，要走动式管理。任何东西都在第一时间发生，你不能窝在办公室里面，面对一些文件，然后来判虚实，然后来判对错，错，你一定要走出去，走出去才能引进来。 好了，我们现在从我们的头脑开发开始，你身为一个高管人员，你的头脑要具备什么头脑？学者型、专家型的头脑，学者专家的头脑。学者跟专家有什么差别？当然有差别，学者就是一天到晚都在学习的人，学者是一天到晚研究探讨的人，这个叫做学者。学者跟专家差别在哪里？差别在于专家是一天到晚都在做，他学者一天到晚都在学，专家一天到晚在做，一天到晚在历练，两个人一定要结合起来。这个结合起来也就是最好的高管，你的头脑必须是学者专家型结合的头脑。那么各位这个学者专家有什么好处，他的头脑，第一个组织力，第二个分析力，第三个理解力、第四个沟通力，四力到位。那么学者专家冷静的头脑，要四力到位，第一个组织力，什么叫组织力？这件事情派谁来做，把人、机、时、地、事、物组合吸收叫做组织力，是我们部门自己干，还是找跨部门来协助，是我们公司自己干，还是策略联盟找其他的同行同门来跟我们干，这叫做组织力。 组织力完了一定要有分析力，分析利弊得失，每一次你在投资一毛钱，你也要去分析一下，分析一下SWOT，我今天要投资，那么我首先内部来看，我有什么优势，我有什么优势strength，我有什么劣势weakness，然后加上外部我有什么机会opportunity，我在探讨机会的过程，会不会产生一些所谓threat威胁点，组织力、分析力、理解力、报表送到你面前，财务报表送到你的面前，统计报表送到你的面前，日报表送到你的面前，你一定要懂得分析，你也要懂得分析完结果的解码，叫做理解。我明白了，我明白了，我们业绩之所以做不来，就是因为我们品牌形象，过去不重视，过去说反正不需要打牌子了，不需要打品牌了，反正供不应求，到现在市场开始严肃化，市场开始紧张化，每一个人花钱都要很慎重，所以他是认品牌来买东西，这个时候因为人家有品牌，你没有品牌，所以我们才会输。你分析完了之后，就要开始理解，理解完了之后就要开始沟通，沟通力。沟通力就是把你的结果告诉大家，我们要调整我们的身段，我们要重新来过，一定要打造品牌，没有打造品牌不行。我们要打造品牌，应该从哪里哪里下手。各位品牌就是质量加文化，质量加文化，品牌它的灵魂就麟哥，质量加文化，各位一流文化，孕育出一流的品牌，所以各位狗嘴里长不住象牙，你不读书不可能写一篇非常精彩，好的文章。因为你从来不读书，连那个词句怎么组合都不懂，你只会用口述的方式，你没有办法把它整合成文章，