智慧的钥匙—十种思维方式(六)

讲师风采
艾丰
讲师简介:
艾丰,九届全国政协委员。我国著名经济学家、著名记者和哲学研究者。曾经担任人民日报编委、经济部主任,经济日报总编辑。现任品牌中国产业联盟主席、中国发展研究院院长,兼任社会科学院研究生院、中国人民大学、中……
视频简介:
天下万物有生于有,有生于无,我们如何将如此深奥的哲理运用于经济生活之中,艾丰老师用一则汾酒案例为我们揭开了“有无论”的神秘面纱。汾酒当年痛失行业第一把交椅,根本原因究竟几何?艾丰老师根据“有无论”又为其指出了那些解决之道,本视频智慧的钥匙十种方式之有无论请关注。
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节目导视:天下万物生于有,有生于无。我们如何才能将如此深奥的哲理应用于社会经济生活之中,艾丰老师用一则汾酒案例为我们揭开了有无论的神秘面纱。 艾丰:咱们知道中国有八大名酒,1992年的时候汾酒叫汾老大。但是我2010年春天去的时候,它落后了落到汾老六。 节目导视:汾酒痛失行业第一把交椅,根本原因究竟几何?艾丰老师根据有无论又为其指出了哪些解决之道? 艾丰:实际上呢,汾酒有形的没有变化是因为无形的不行而落后了,那么必须从无形的改进去促进它全面的发展。 节目导视:敬请关注本期《智慧的钥匙—十种思维方式》—有无论。 节目导视:从1978年攻读研究生到担任《人民日报》经济部主任,再到走上《经济日报》总编辑领导岗位。他是改革开放20年间迅速成长、成熟并卓有建树的突出代表,他在中国第一次鲜明的提出了“名牌战略”这个概念,并全面阐述了它的内涵。他还曾担任“中国质量万里行”组委会主任,从理论和实践的结合上大力推进了中国名牌事业的发展。 艾丰:我的愿望是希望我们中国人更聪明起来,希望我们中国人有更多的人更有智慧,更成为智者。这样我们的民族国家会兴旺,我们每个人可以工作得更好、生活得更幸福。 节目导视:他是我国著名新闻工作者、著名经济学家、哲学研究者,曾获得新闻记者最高奖—范长江新闻奖、社会科学著作最高奖—吴玉章奖金等荣誉,是享受国务院津贴的国家级专家。七十余载、知行合一、笔耕不辍,《世纪宏论》、《三做谈》、《古今说》、《十种思维方式》,他用思想启迪众生,用智慧开创未来。他就是品牌中国产业联盟主席,中国发展研究院院长——艾丰。 艾丰:现场的和电视机前的各位朋友,大家好!我们这个《前沿讲座》题目就叫做《智慧的钥匙—十种思维方式》。通过这个讲座,我想给那些感到智慧饥渴、追求深刻的朋友一组打开智慧之门的钥匙,帮助你成为一个智者。 今天是第三讲,第三讲的题目就是《有无论》,我们讲有无论这种思维方式。主要是讲五个问题:第一个问题讲一个有无论的案例;第二个问题什么是有无论;第三个问题怎么样用有无论去分析事物;第四个问题用有无论指导我们中国的经济转型;第五个问题有无论是品牌战略的基础。主要是讲五个问题。 现在我们讲第一个问题,先讲一个案例。这个案例我给它起个名字《汾酒怎样王者归来》这么一个题目。2010年春天,山西汾酒集团邀请我去汾酒做一个报告,不是一般的报告,希望对他们的经营管理有针对性的提出一些问题,是带有咨询型的报告。我去了以后我就有一个很深的感触,因为1992年我去过,1992年我去过。当时汾酒牛,为什么叫牛呢?咱们知道中国有八大名酒,1992年的时候汾酒叫汾老大,汾酒一家卖的销售量,酒的销售量等于那七家。就是它一家占了50%以上的销量,你说牛不牛?但是我2010年春天去的时候它落后了落到汾老六,叫汾老六,排行老六,实际上它已经面临着变成一个地方品牌的边缘。就是汾酒的销量主要在山西,全国其他地方销量下降得非常多。所以我上来第一句话我就跟他们讲,由汾老大变成汾老六是什么原因?我说你汾酒的质量下降了吗?没下降,还是那个好质量。你汾酒的工艺改变了吗?也没改变。也就是说能看到这些有形的东西都跟原来一样,但是为什么下来了呢?是无形的东西,就是品牌没做好。 我给它归纳了四个问题,品牌没做好。 第一个品牌定位不准确,上个世纪90年代初期的时候全国各个名酒都往上做,茅台往国酒做,对不对?然后各界都讲历史、讲自己的文化都往上做,所有的广告、品牌、宣传都往上做。唯独汾酒往下做,汾酒当时给自己的定位用这么一句话定位叫老百姓喝得起的酒,这听起来很亲民,是不是?实际上老百姓也不是这么理解的,老百姓理解那就是低档酒,老百姓喝得起的肯定不是高档酒。所以它自己把自己给定下来了,所以当时我批评我说你这个品牌定位我给你一句话叫做王侯自贬庶民。你本来是王爷,你说我不是,我是老百姓。王侯自贬庶民,就是本来可以以一个高档定位的品牌它把它定低了,这就是品牌定位不准确。 我说第二个你的毛病,品牌体系不完善。汾酒各种牌子好几百个,但是没有一个大家认为是这个是汾酒最有代表性的品牌,没有经典的代表性的品牌。所以人家说买汾酒买什么汾酒,什么汾酒是最能代表汾酒的品质呢?没有。然后自己几百个品牌在那儿互相冲互相冲,冲了个乱七八糟,大家搞不清楚,对不对?你像其他的酒比如说茅台,它有五十几度,52度飞天,那一看这就是,为什么这个卖得最贵呢?这是代表性的品牌,它没有,所以这个品牌体系不善,自己打自己。 节目导视:除了品牌定位不准确、品牌体系不完善之外,还有哪些原因致使汾酒从行业第一的位置上滑落。艾丰老师提出的品牌重塑之法与有无论又有着哪些内在的联系呢? 艾丰

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