智慧的钥匙—十种思维方式(十二)

讲师风采
艾丰
讲师简介:
艾丰,九届全国政协委员。我国著名经济学家、著名记者和哲学研究者。曾经担任人民日报编委、经济部主任,经济日报总编辑。现任品牌中国产业联盟主席、中国发展研究院院长,兼任社会科学院研究生院、中国人民大学、中……
视频简介:
吉利收购沃尔沃引起国内外媒体和汽车业界的空前关注,艾丰老师也曾对这一事件做出评述,险些招来一场反对,反对之声振振有词,艾丰老师会据理力争还是会巧妙化解,这场争论的焦点是否真正存在。事物的结构都是分层次的,“层次论”是认识事物的最基本的思维方式。用好“层次论”,能把复杂问题简单化,减少无谓争论,抓住关键所在。
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节目导视:吉利收购沃尔沃,引进国外内媒体和汽车业界的空前关注,艾丰老师也曾对这一事件做出评述,却险些招来一场笔株墨伐。 艾丰:第一,说企业收购本是平常的事,用不着你写什么战略,站这么高,没必要。这是第一个意见,第二个意见说话真金白银去买了一个洋垃圾,帮人家背包袱,很愚蠢。 节目导视:反对之声振振有辞,艾丰老师会据理力争,还是巧妙化解,这场争论的焦点是否真正存在。 艾丰:如果就这么就事论事,他说一个意见,我说你不对,他说个意见,我说你不对,这永远回答不清楚,而且越讨论越乱。今天我们不讲的是层次论吗,我就按层次论先做个分析,然后再写我的第二篇回答的文章。 节目导视:敬请关注本期《智慧的钥匙》10种思维方式之层次论,让我们慧眼辨别伪命题。从1978年攻读研究生,到担任《人民日报》经济部主任,再到走上《经济日报》总编辑领导岗位,他是改革开放20年间,迅速成长成熟,并卓有建树的突出代表,他在中国,第一次鲜明的提出名牌战略这个概念,并全面阐述了它的内涵,他还曾担任“中国质量万里行”组委会主任,从理论到实践的结合上,大力推进了中国名牌事业的发展。 艾丰:我的愿望是希望我们中国人更聪明起来,希望我们中国人,有更多的人更有智慧,更成为智者,这样我们的民族国家会兴旺,我们每个人可以工作得更好,生活得更幸福。 节目导视:他是我国著名新闻工作者,著名经济学家,哲学研究者,曾获得新闻界的最高奖,范长江新闻奖,社会科学著作最高奖,吴玉章奖金等荣誉,是享受国务院津贴的国家级专家,七十余载、知性和一,笔耕不辍,《世纪宏论》《三座谈》《古今说》《十种思维方式》,他用力量启迪众生,用智慧开创未来,他就是品牌中国产业联盟主席,中国发展研究院院长艾丰。 艾丰:现在我们讲第六讲《层次论》,主要是讲四个问题,第一个问题,事物的结构是分层次的。第二个问题,如何用层次论分析事物。第三个问题,从国家来说,如何用层次论去执政。最后一个问题,不要再没有是非的层次上硬分是非。好,现在我们讲第一个问题,事物的结构是分层次的,包括问题也算一种事物,研究问题也算一种事物,也是分层次的。我在2009年写了一篇文章,这个文章的题目就叫做《从战略角度看吉利收购沃尔沃》,当时还没收购呢,是收购以前,吉利跟我研究说,你对我们收购沃尔沃什么看法,我说很支持,他说如果你很支持,你是个经济学家,你能不能发表个言论,帮助我们促成这件事,我说愿意,后来我就写了这篇东西,在新浪我的博客上,写了以后看的人很多,大概有几万人,赞成的人不少,也有不少反对的,有个别得反对的,说的还很尖锐,说你是老农民你别说话了,你说的都不对,说得都很尖锐。后来因为我发了以后,我很注意大家的反映,特别是反对的,不同意见的反映我都认真看了。看了以后呢,大概这个反对意见,我记了一下是这么六个方面,第一,说企业收购本是平常的事,用不着你写什么战略,站这么高,没必要,这是第一个意见。第二个意见,说话真金白银去买了一个洋垃圾,帮人家背包袱,很愚蠢,这是第二种意见。第三种意见,说收购以后能管好吗,中外的管理文化不同,消化不良,弱者持强者永远没有成功的。第四种,说收购以后,沃尔沃继续做高端品牌,人家不买,因为你吉利管了,如果做低端品牌,不是把沃尔沃给糟蹋了吗。第五,收购若成功了,要在中国卖沃尔沃,到底是谁振兴谁,好像我们中国把人家沃尔沃,把瑞典给振兴了,你高兴什么呢。第六,素质是买不来的,核心竞争力也是买不来的,收购是个错误,以后会有一天,亏损再卖出去。意见很多,最后我给它总结了这么六种。 后来我就做了个回答,这回答怎么回答呢,如果就这么就事论事,他说个意见,我说你不对,他说个意见,我说你不对,这永远回答不清楚,而且越讨论越乱。今天我们不讲的是层次论吗,我就按层次论先做个分析,然后再写我的第二篇回答的文章。围绕着吉利收购沃尔沃,有三个层次的问题,第一个层次,企业之间的并购,这就是从这个角度来看,就是有市场以来,就存在着商业行为,没什么新鲜的,企业之间的并购没什么新鲜的,多少年就有的,这是第一个层次。第二个层次,中国企业并购外国企业,特别是并购外国的名牌,这就是一个新事,因为过去都是外国企业,并中国企业,到中国来通过合资,把我们很多企业都并了,现在是我们中国企业出去把人家并了,这就是一个新的,这是第二个层次,这个是真的认真讨论的。第三个层次,是吉利并购沃尔沃这个个案,就是这个具体的这个案例,到底对不对,到底能不能成功,这是个别层次。实际上这个并购,包括了三个层次,那么我的文章是哪个层次呢,我是从战略角度看,吉利并购沃尔沃是第二个层次,就是我判断中国发展到今天,出现了一个大的转变或者叫拐点,就是过去老是人家外国收购我们的,现在我们中国人开始收购外国的了,一定要认识这

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