中层再启动(一)

讲师风采
王一恒
讲师简介:
王一恒,中华企管培训网特聘讲师,AACTP认证讲师,工商管理硕士,资深管理顾问,中国管理研究院中层管理研究中心主任,中国浙商商道研究传播者,实践者,中国民营企业研究会研究员,中国职业经理资格认证专家委……
视频简介:
在当今社会,随着经济的快速发展,经营的再好的企业“中层危机”也是一个避不开的话题;找不到理想的中层;充满竞争的市场、逐渐固化的机制、现阶段下中国企业有着大量急需提升的中层;本期节目将请到著名的培训师王一恒,结合吉利收购沃尔沃的案例来给大家进行分析,让我们一起走进本期节目中层再启动(一),您将受益匪浅,会学到不少知识。
发布评论
全部评论
段落信息
各位早上好,欢迎大家进入名家讲坛。今天跟大家共同探讨一个课题叫中层再启动。那么在中层再启动讲之前呢,我现有一个话题,国内最近沸沸扬扬的一件事情大家就知道中国有家民营企业叫吉利集团收购沃尔沃,中国著名的制造型企业民营企业吉利集团收购沃尔沃,吉利收购沃尔沃之后国内游位著名的海派清口叫周立波说了一句很经典的话,他说什么叫幸福?幸福就是购买了吉利轿车,变成了沃尔沃。什么叫人生痛苦?购买了沃尔沃,沃尔沃变成吉利了。 所以人生当中作为吉利集团去收购了沃尔沃,大家想一想在这个过程当中谁是最幸福的呢?很多人可能说李书福是最舒服的,因为这家企业走向国际化。那这个背后我们来探讨一下究竟是谁最幸福呢?我认为不光是李书福,更重要的是他的中层管理团队。 这一家企业能够迅速的发展起来,从一家民营企业能够走向国际化,作为老板来说眼光战略清晰,走向了国际化,而中层管理者从一个民营企业的中层管理者而能够迈向,走向国际化。而这个过程当中,他们能够体会到更多的辛酸苦辣,而且更多能够接触到更多新鲜的事物。那我在这里就要探讨几个问题,第一个问题,作为中层管理者吉利集团能够迅速地发展,发展到这样一个地步,作为中层管理者是如何迎合吉利的发展战略,能够完善自我。第二个吉利集团本质公司,在人才培养方面在国内是做的非常好的。 前一段时间,国家人才战略发展会议上,专门对吉利的案例进行通报,全国地进行报道,也就是说吉利集团在人才战略上做的是非常好的。我们大家来看一下,这样一个案例当中,我们发现两步骤,第一步,企业本身对人才体系的高度重视和培养,吉利不断地成立发展到现在,因为它明确地发展,要想把汽车行业好。一个需要技术,第二个需要人才,第三个需要资金。那么资金问题解决了,更关键的是什么,人才问题。 所以吉利集团分得很清楚这个东西,从小到大的时候都不断地发扬人才,尤其是培养中层管理人才,从成立北京吉利大学,吉利三亚研究院,吉利整个林垦研究院,沈指导现在吉利的博士生研究院,这些都说明它本身企业对人才非常重视。 好了,在人才,企业对人才非常重视,以及我们企业在发展的过程当中如何企业在人才跟发展提高一个竞争力,把收购沃尔沃的战略发展到位呢,这一点我想对吉利人才来说是很重要的。在这个过程当中中层管理是去还是留,中层管理者如何能适应这个企业发展转型的趋势,我认为很重要。 这里我得出一个概念,我认为企业逐步要进行国际化,尤其是在座的各位中层管理者,我们现在所谓的有的专家说的,世界是平的,什么叫世界是平的,今天我们所生产的产品有可能是代表国际的产品,今天我们就中国也是代表国际化人才的整体的框架来说的。所以企业国际化,职场中层改变就是适应。首先你需要改变,但是我发现很多中层管理者在这个结骨眼上就不上,企业如果发展好,先就把中层淘汰,中层跟不上就被淘汰。企业没有发展好,中层在发展,就把企业淘汰。所以实现自身的再萁豆,叫与狼共舞。 当外资企业不断地进来的时候,当我们跟更多的企业去竞争的时候,我们发现我们最缺的是什么呢?不光是技术,不光是渠道,更关键的是如何把战略落实到位的中层管理者。中层承上启下,中层是企业的腰部,如何去发挥作用。所以我认为首先要去改变,不能被现状所麻木,不能说今天的工作不起劲,或者今天我们没有找到更好的突破口,而迷失了自我的方向。这是第一个案例跟大家分享。 第二个案例我想跟在座的各位分享的是企业发展我们从第二个案例去跟大家分享,第二个是盛大公司,大家来看一下盛大是一个中国有名的IT行业,而这个行业在迅速发展的过程当中,2006年盛大出现了重大的危机,什么危机啊?盛大中高层管理者集体跳槽。据反馈的信息,当时盛大总共有2500多名员工,其中中层管理者核心的比例跳槽的人数竟将近有几十号人要跳槽,在中层管理团队的10%以上,那为什么跳槽呢?当时盛大提出了一个转型战略,叫做大,盛大在这个合资,要把盛大的合资做起来。当时的中高层管理层都觉得没问题,大家都认动这个战略。 但是大家想,转型是很痛苦的,企业最怕是转型,因为转型第一个你的条件跟得上跟不上,第二个你的盈利模式适应不适应,第三个你的发展的路径是不是能够畅通,这个三点都搞不定的话,企业直接情况第一个业绩下滑,业绩下滑员工什么,员工的工资待遇就下滑。第二个当企业转型的时候,压力可想而知,每一个主管都要突破,每一高管需要突破,突破的是给你的目标是定的很高很高。这个时候如果你的目标完成不了,公司领导更多的是什么,更多的对你施加压力,有更大的压力,所以对于你的业绩下降,你的压力面前,很多盛大的中层管理者选择了什么?选择了离开。选择了离开。所以做个调查研究,国内的著名一家咨询公司做过到底,发现企业当中离职率最高的是中层管理者。中层管理者占整个企业离职率是多少,

全文文稿