好，各位亲爱的朋友们，大家想一想。刚才我们问过大家一个问题，说帮助你下面的主管树立威信，有什么方法。那很多朋友的想法是，那我直接说他做的好啊，我直接给他威信啊，我直接给他信任啊。我怎么怎么样，李鸿章采取的做法完全不一样，怎么做？李鸿章他要怎么做？李鸿章他要做怎么样？要唱双簧，这个双簧唱的太可爱了。一直到玄妙的地方的时候，很多人都没有解读出背后的道道来，那我们今天就给大家解读这背后的道道。 李鸿章说什么？还留着他干什么，杀了去。这时候他愣了一下，李鸿章一看，看了丁汝昌，丁经理赶紧上场了。你怎么还不说话，快赶紧说话吧。还有我的事呢，赶紧颠颠过来了，不能杀呀，不能杀。杀了他之后会混乱军心啊。这时候那个方伯谦的脑袋就抬起来了。啊，没想到啊，关键时刻我的头怎么着，保我呀。怎么养帮你主管树立威信，要让员工说他好，你唱黑脸，他唱红脸，这事配合的多么天衣无缝啊。那说完之后，李鸿章说怎么样感觉火候还不够，还要加一把火。马上说，那要是我不同意呢？这时候丁汝昌怎么着，终于这个脑子这人脑子虽然笨，但虽然慢，但转过劲来了。该我上场了，要治罪先治我的罪吧，是我统军不利，你要杀先杀我吧。这时候方伯谦明白了，没想到呀，我的经理敢用怎么样？愿意用自己的身家性命来保我呀。这样的头不听他听谁，即使他业务能力不行，我也服他呀。 那李鸿章一看，差不多了。不过火候还不够大，要想树立这个丁汝昌的威信，还得让方伯谦自己也得说话。好了，这时候李鸿章说了，那方伯谦你明白了吗？我明白了。明白了什么？自己说。是丁军门帮我求的情啊。行了，你当着大伙的面都说出是来是丁军门帮你求的情，你小子以后还敢不服从丁军门的领导吗？最后李鸿章做总结性发言，那今天是怎么着。我不杀你，最主要是因为什么？是丁军门替你求情，当然也因为怎么着？我还是珍惜为国惜才。这出双簧唱的太好了，帮你属下树立威信，也不是简简单单地说你棒，你好，而是怎么样，要讲究策略。（观看影片） 各位，屏幕前的朋友，这时候提到了这个人，邓世昌。什么类型的员工？尽心尽责。那我们对待这种员工该怎么办呢？有什么好的办法吗？我们说原因很简单，对这种员工要真心相待，并且怎么样，不能让雷锋同志吃亏。要把他树成标杆，看看李总是怎么做的。（观看影片） 好了，对员工有关心，对员工有关爱，不让雷锋同志吃亏。这话大家都明白，但在做的时候要有技巧啊，我们很多做法很简单。现场表扬一下，然后给发点钱，发钱那么重要吗？有没有比发钱还重要的事情呢？有啊，李鸿章怎么着？没有给邓世昌一分钱，但是干什么，你家里哪难，我去关心你。大家记得不记得在Q12里面有一道题，有人关心我的个人情况，说到这件事情，我有一个切身的感受，真的太明显了。 当初在金山公司做人力资源总监，有一年我们非常非常的忙，忙的大家都忙晕了，以至于我都忘了我自己的生日。但有一天回家，我的太太跟我说，麦瑞跟我说，老公，咱一定要更人金山好好干。我说你这从哪说起啊？我天天加班，你还说我要给它好好干。她打开包，从里面拿出一张贺卡，这张贺卡上面是这么写的：麦瑞昨天是你老公的生日，本来应该你们俩共同来过，但是我把他霸占了，请你理解。签名：求伯君。 这叫做激励，这叫做真正的关心，比给我一千块钱怎么着，我还感动。我经常问很多管理者，到了年会时间了，你们里北京，来上海总部来开会。当你们回去的时候，你们会不会买一点小小的礼物，送给谁呢？不是送给那些员工，是帮着怎么样？那个员工因为在单位参加会议，因为在单位加班，没有时间照顾女朋友，你替他给他的女朋友送一个小礼物呢？那这个东西花不了两分钱，但是呢，员工的感动是不一样的。对待严于律己，尽心尽责的员工我们该怎么办。是不是值得我们借鉴和思考呢。（观看影片） 好，大家注意一下，李鸿章跟这个恃才子傲的刘步蝉说了两句话，第一句话叫做你尤闲不足。怎么理解？这句话好理解，就是你这个人自己受了委屈，自己屈才了，自己能力很大，单位给你的资源很少，没给你应有的尊敬。那第二句话不大好理解了，尤闲不足，尤闲不足而不能掩，这句话什么意思呢？我在纤长的时候，讨教过很多朋友，有各种各样的解释。那其实这里的解释有几种，这是一个通讲字，它有很多可以理解，古汉语的魅力就在这里。 那第一个字叫做掩饰的掩，什么意思呢？你觉得单位这也对不住你，那也对不住你，你觉得这也委屈，那也委屈。然后呢，怎么样？逮谁跟谁说，逮谁跟谁发牢骚，毫无掩饰。这叫做尤闲不足而不能掩。还有一种解释是严肃的严，严厉的严，要求严格的严。是尤闲不足而不能严。你觉得怎么样，自己愧对了自己，所以对自己要求就怎么样，就不严格了。最有意思的一种解释，是一个学员说的一句话，我佩服。他说，胡老师要我理解的话，是言语的言。我说你言语的言，我说这怎么来理解啊？他说受到了委屈，就自己屈才了，不能说

哎呀，说中国式的管理真神奇，这个因人而异，怎么样，真好玩。但是怎么胡老师快帮我们总结几条，到底有啥秘诀，有啥法宝？胡老师何才何能，能够进行总结。叫做解铃还需系铃人，还是要李大人李总自己来总结一下，中国式因人而异的管理的玄妙之处在于哪里吧。（观看影片） 这人是谁？一直在屏风后面在听着，这个人名字叫盛怀宣，何许人也？中国第一大官商。有人说不是胡雪岩吗？他把胡雪岩干掉了。那现在我们都知道有一个叫招商局，现在的招商银行怎么着，就是他隶属于招商局来创立的。在武钢下面，我在武汉培训的时候，武钢下面有一个汉阳钢铁厂，叫做汉阳造，汉阳造，汉阳造，啥玩意？张之洞的汉阳铁厂后来也被他收编了，这是一个很大的怎么样，官商。但是大家都知道他是官商，没有人知道他是李鸿章的门徒。当时李鸿章听完之后，他向老师来讨教，中国式管理因人而异的玄妙之处。（观看影片） 好了，所有屏幕前的朋友帮助思考一个问题。这个北洋水师军纪混乱，当官的乱，那当兵的呢？好不到哪儿去。大家怎么样？走私。这事大家都知道，朝廷也很怪罪，为什么李鸿章不管呢？我们听听他的回答是怎样的。（观看影片） 好了，各位朋友是否感受到一个很重要的事情。我们现在天天谈和谐社会稳定，原来这是什么？这是老祖宗天天在谈的这个事情啊。当干部的要明白这个基本的道理，那谈到这件事情的话。我又想起来在我管理里面，我自己认为是我的恩师的一个人，他的名字叫金山公司的求伯君。 当初金山公司在开始我加盟金山那会，刚好是金山联想注资，然后金山迅速壮大，很多干部被纷纷提拔。而提拔的时候呢，有很多都是技术人员，研发人员被提拔，或者是无业务骨干被提拔。他们没有的带过队伍，那当初组织了一次培训，求总在会上跟这些研发人员说了一番话，这番话我今天想起来仍然是怎么样，仍然是对我的触动很大。他是这么说的，说作为一个从技术人员，从研发人员走到管理岗位的人，第一步要做什么？大家都愣了半天，他说第一步要做的事情是，要明白眼睛里面要容的下沙子。人的眼睛里有沙子，一定是很痛苦，很难受的事情。但你要容的下，你要学会拿放大镜去看员工的优点。沙子多了很难受。 第二步要明白沙子不可能一下洗掉，要明白要通过几天，通过几年，通过几个月把哪颗沙子，什么时候，如何给它去掉。 第三个阶段要学会用显微镜来看怎么样，环节中的问题。用望远镜看这个团队未来的发展。这就是求总说的话地跟这个李大人说的何等的相似，叫做开始以稳定为大局。要让建立起信心为大据，不是所有事情都要抓，所有事情都抓的话，团队会乱。（观看影片）。 观众朋友们，各位屏幕前的经理人们思考一个问题。当有一个组织把你任命为一个经理，当你已经有了权利，无论是奖励员工还是惩罚员工的权利，这时候你第一件事情要考虑的是什么呢？大家有没有问过自己这样的一个问题。当你从经理被提到副总，提到总监，你要第一步要想到的是什么呢？