好 大家咱们接着刚才的话题 接着讲 你作为一个管理者 你带团队 上有老板下有下属 同时还有平级的各个部门 怎么去规范化地 以职业经理人系统的 这种规范化的水准 去跟他们所有人沟通 达到提升你的工作效率 那么你要懂“冰山（模式）” 你要懂DISC 你要懂三维的 向上 向下和平级的 这些你都要懂 这样的话 你才能做一个合格的 中层的承上启下的管理者 这个不是一天半会儿 能够练出来的 但是 肯定天天你都有机会去练 对不对 好处是说 你天天都有机会去练 因为你在那个位置 你就得练 难处就是说 一时半会儿还不够 你得天天练 习惯成自然 行了 永远记住 精通规则 遵守规则 有了个人素质 知道了各个三维的沟通 沟通的原则 知人善任的工具 下一个怎么样 考虑你的领导力吧 考虑你的承上启下的能力吧 这是管理层必须掌握的 看看管理学之父 彼得·德鲁克 管理学大师 在美国号称管理学大师 他的两个得意门生是谁啊 知道吗 乔布斯 韦尔奇 两个 乔布斯去世不久 韦尔奇还健在 去年还是前年 我们特地请韦尔奇 到中国来还上了电视 白头发老头 原来在美国GE 所以就是说这是他们的老师 所以尊称他叫管理学之父 你看他是怎么定义领导力的 两点 红字标注的两点 一个 出众的个人的品质和个性 就是我们刚才说的素质 思维方式 心态 这都叫个人的品质和个性 第二点 领导者的成功 是通过所领导的 员工的努力而成功的 换句话说 员工不成功 领导者成功不了 对不对 你想带一个团队 光我这个团队带头人 我成功了 那是假的 你成功不了 就如我们刚才做的案例 Lucy 她工作更加努力了 她能成功吗 还是不行 所以 必须是员工团队 都成功了 他这个领导者 才是真正叫成功的领导者 所以一个是个人品质 一个是团队 这两个很重要的价值观 价值体系在任何一个人 从技术到管理 进入管理层 这两个东西 要牢牢地种在价值体系里头 这就清楚了 那么什么地方不足 我们就补什么地方 个人素质不足 怎么样 提升素质 团队努力不够表现不好 怎么办 提升你的管理技巧 让团队表现好起来 所以其实很简单 很容易 就抓住这两点 我们为什么要提一下 竞争型领导力呢 这个竞争型领导力 就是说我们现在讲领导力 国内讲很多执行力 领导力 太多 讲多了以后慢慢地都怎么说呢 都一样了 没有什么区别 没有什么突出 没有什么特点了 但是真正的领导力 是什么含义呢 是出众 你带的团队要出众 才叫合格的领导者 只是说带着你的团队 完成领导上交给的任务 这不叫合格的领导者 这只叫什么呢 只是叫一般的领导者 真正的 现在因为什么 我们是商业社会 竞争很激烈 如果你不去竞争 你只是达到一般的要求 中国有句话叫什么 逆水行舟不进则退 你不往上抢 别人就往上抢 你这家公司不往上抢 你总会落后 必须你得超过别人的水准 才能够永远保持领先 那么谁能保持公司的 这样的高水准 领导层吧 管理层吧 对不对 你得有竞争的意识 咱们看一看竞争的意识 什么叫竞争的意识 怎么理解这个东西 先稍微回忆一下 我们改革开放的历史 改革开放30多年 说是（上世纪）70年代末开放 然后一打开国门 国外的公司 像潮水一样涌进来 那国外公司怎么样 狼性文化吧 都是冲出了他们的国家 能够冲到国际上 能够冲到中国来 那是狼中之狼 我们一打开国门 我们的公司是什么 一群小绵羊 为什么说我们是绵羊呢 我们是什么国家 五千年的文化 什么大国 泱泱大国 真正的我们的实质 是一个农业大国 对不对 五千年的文化 孕育了农业大国 泱泱大国 确实相当大 可是 农业大国的一个什么特点呢 守土为牢 离不开自己的一亩三分地 于是 只要你看我们历次反对 跟外国反抗侵略都是什么 把人打走我们就回来 对吧 唯一的一个成吉思汗 能打到欧洲去 那不是汉人 对不对 凡是在中原入主当了皇帝的 金朝 还有元朝 这都是少数民族 最后怎么办 都被汉族同化了 所以中原汉族的这个文化 很有持久性 它能够同化别的民族过来 满族 清朝 金 元 这都是少数民族吧 可是到了中原 当了皇帝怎么样 都被中原同化 都守土为牢了 一个个的骑马射箭全都不会了 然后固步自封 人家拿着我们发明的火药 造了洋枪洋炮 我们拿着火药 给老佛爷放礼花祝寿 那种竞争的意识都没有了 都被人家打败了 所以 同样道理 改革一开放 潮水一样的 这些外国公司一进来 我们这边就是一片惨败 根本不会竞争 于是全国一片呼声 三个字 哪三个字 狼来了 对不对 所以那个时候 大概是2006年 还是零几年的时候 出了一本书《狼图腾》 为什么《狼图腾》那么火 它确确实实地告诉了人 竞争是残酷的 狼性就是竞争 竞争起来的话 不是你死就是我活 所以它这本书 把狼性残酷的竞争 表达得淋漓尽致 于是所有人一看到这本书 原来我们败在这儿 原来狼来了以后 他们是这样的特性 于是这本书一

李云龙 《亮剑》里的李云龙 这个独立团 你看他喜欢什么 看看李云龙对狼性 是怎么评价的 再回忆一下《亮剑》 就是说李云龙 因为他有牢牢的概念 就是一头狼 全团就是野狼团 所以 他在抗日战争里头 能够面对那么具有优势的 日本军队的 装备 人力什么的 他能够打得那么厉害 再听听他的同等的对手 谁啊 晋军的三五八团 楚云飞 看看楚云飞是怎么评价他的 怎么评价他这个野狼团的 中国甚幸 民族甚幸 竞争对手给他提的评价 所以就是说 这个狼性还真是挺厉害的 真的管用 那么狼性是什么特点 咱们看一看 三大特性 最后给总结了狼性三大特性 第一个 嗅觉敏锐 善于捕捉机会 现在的竞争社会 商机稍纵即逝 对吧 你没有敏锐的嗅觉 很难你冲得上去 抓住商机 第一点 第二点 很富有进取心 很富有攻击性 那想想看 很有攻击性 不轻易言败 抓住一个死咬不放 公认的成功的心态 坚持到底 第三个 猛虎怕群狼 团队精神 像华为 真有团队精神 几乎半军事管制 是不是那种 很有军事色彩的 所以在这种激烈的竞争中 它很有威力 你看这几位老总 海尔的 华为的 百度的都对狼性很推崇 非常赞赏狼性 不管他们怎么说 都对狼的精神 狼性怎么样 非常倡导 但是狼性也有狼性的缺陷了 也不完美 狼性什么缺陷 太残酷 竞争是残酷的 不错 但是竞争起来太残酷 太残酷怎么样 压制了人性 压制了创新 这一点是狼性的缺陷 不完美 那么既然不完美怎么样呢 你说我们学了狼性 好 我们总不能一进公司 我见谁咬谁一口吧 对不对 这都是你的同事 你需要团队作战的 所以你还需要点什么 这时候又有人写了一本书 这本书不讲狼了 讲什么 讲狗 看过《藏獒》吗 又是听说过没看过 三册 一二三册 书店可以买到 上网也可以下载 看完《狼图腾》 去看看《藏獒》 狼性狗性 这两个东西讲得是非常充分 于是怎么样 有了狼性又有了狗性 狗性跟狼性不同在什么地方 忠诚 没错 对吧 狼性是残酷 不讲情面的 一群狼 如果你开枪打伤一头狼 这头狼什么命运 被其它的狼分而食之 连渣都不剩 很残酷的 然后狗里头 一群狗一个狗受伤 这个狗怎么样 被其它的狗团团围起来 保护它不再受伤 绝对没有哪个狗去吃它 这是狗性 天生的 所以这就是忠诚 维护弱小 这是天生的狗性 所以有了狼性 又有了狗性 你对外有了竞争力 对内有了团队合作 对公司有了忠诚 怎么样 这个是我们企业里的员工 需要具备的 于是有了狼性 有了狗性怎么样 那你就是“狼狗” 狼狗的性格行了 完美了 所以看一看狼性 看一看狗性 再想想李云龙 想想《亮剑》 这些能够很清楚地告诉你 作为一个领导者 你怎么去带领团队 你还会去满足一般的 遵守规则的 老老实实 完成领导交给的任务吗 你不会满足了 具有狼性的人 不会满足这一点 只有具备了这个狼性的管理者 才能带着团队 带着部门 带着公司做到与众不同 超人一等 这才是我们要倡导的 为什么我说要倡导什么 倡导竞争型的领导力 而不是一般的领导力 是以这个为基础的 这一点就是说 我们不是说 光规章条文规范化 我做到了 满意了吗 别满足 还不够 什么时候你得超过人家一头 那你才能够说 我站在前头了 否则你跟世界上发达国家 你是争不了 你追不上去 所以这就叫作 竞争型的领导力 以后你学习的提升的 所有的管理技巧 领导技巧 你都得照着这个标准去做 比如说教练技巧 培训师告诉你怎么是教练 你说我会了教练了 行 我就这么教 不够 还得问自己一个问题 问什么 我这个教练技巧教出来的团队 跟别的团队比怎么样 比别的团队强 那我才有竞争力 如果跟别的团队一样 不行 我得重来 我这个教练技巧不够 领导力 执行力 团队管理 都这个 激励 你激励出来的团队 跟别人激励的团队怎么样 比比看 你必须得比别人强 你才有竞争型的领导力 就是这样 所以以后你一旦进入管理层 你永远要记住 要有竞争性 你要有狼性 还得要有狗性 你是“狼狗” 现在桌上有一个 领导力的评估表格 这个一共32道题 凭直觉快速做答 你越熟悉的掌握越好的 你的得分越高 二四六八十 不熟悉的 就得分越低 然后快速勾一下 勾一下以后 你看第二页的雷达图 把它画在雷达图上 完了以后咱们再讲解一下 讲解一下这个图什么意思 怎么用 凭直觉就行 直觉就可以 不用太多的捉摸 越捉摸越不准 这只是我们大概的一个 画一下这个轮廓 有的一看就是技术出身 那个图表画得很漂亮 然后是标准的描点做图 差不多了咱们讲讲 这个图怎么用 屏幕上这个雷达图 画出来是什么效果 因为这个32道题 分了五组数据 这是大家的雷达图 然后做出来是这样一个效果 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 每一组之间是空开的 只要把每一组之间空的 比如你看第一组的话 1到7 那个7 8之间是空的 1和32之间也是空着 27 28之间 对吧 7 8之间 15 14