营业网点至尊运营管理(十一)

讲师风采
陈玉庭
讲师简介:
陈玉庭,奥运、世博营业网点特邀讲师。金融、通信行业著名专家、服务营销终端管理权威。曾2小时帮助某个通信营业厅,现场成交手机及宽带套餐57万元;曾3小时帮助某个银行网点,现场新增理财产品销售400万元;……
视频简介:
营业网点销售管理包括1、制约网点销售的5大短板2、网点内各区域销售实施难点3、网点营销的5大策略4、客户分析识别与岗位间销售协作5、营销管理标准建立:营销脚本制作6、网点销售体系建设的基础思路六个方面,本视频陈玉庭老师重点为您介绍制约网点销售的5大短板。
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好 继续我们的话题 好 我们来看一下单位六 营业网点的销售管理 我们将从销售的短板分析 各区域销售的实施难点 销售的五大策略 客户识别及岗位销售协作 销售标准的建立 脚本制作 以及销售体系建设的思路 这六个板块来阐述 网点销售管理 首先我们来看第一 制约网站销售的五大短板 第一个短板 流程短板 营销岗位不健全 营销区域不明显 请问各位主管 您的网点哪一个区域 叫销售区域 没有 哪一个岗位是销售岗 没有 我们谈到网点 很多人想到的第一件事 大概是业务 服务 减少投诉 是吗 很少人有说 网点设立销售岗 去年有一家运营商 中国联通 做了一件事 在整个营业网点当中 做了销售岗设立 而且划出了销售区 他就直白地告诉你 这就是我们营业网点的 销售区 这个就是销售岗 他提出了两个概念叫 五零五零 就是百分之五十的区域 做销售 百分之五十的人 做销售 五零五零定律 让中国联通去年 整个营业网点转型成功 全年增加了 百分之二十五以上的纯利润 全中国 所以你会发现 流程要建立 我们服务有服务流程 你好 请问办什么业务 业务有业务流程 请问您身份证带了吗 销售 欠缺销售流程 销售第一句话怎么讲 第二句话怎么讲 第三句话怎么讲 成交怎么讲 有固定的吗 没有 第二 地理短板 动线布局不合理 我们刚才说到动线布局 如果一进这个网点的门 就能看到柜台 你告诉他 他还有心思去听你销售吗 如果要站着听你介绍业务 你感觉他还有心情听吗 所以动线布局 对销售有很大的 促进或者制约作用 营销时间短暂 客户经理 我们可以跟客户东聊聊 西聊聊 先聊心情 再聊感情 最后聊事情 当然在营业网点当中 聊不了心情 也聊不了感情 只能聊事情 买与不买也就是 几分钟之内的事情 有吗 (有) 因此时间短暂 技能短板 产品解读不够 营销技巧缺乏 我经常问员工 我说 你们有什么主推业务 他说都是主推业务 我说你有多少种产品 有的银行跟我说 几百种 天啊 相当于你去一个餐厅吃饭 你说你们特色菜是什么 他说二百个特色(菜) 你还没有听完 你就不想听了 你说你们有理财吗 他说有的 有什么样的 有30天的 61天的 75天的 89天的 96天的 120天的 300天的 400天的 三年的 五年的 十五年的 你还没有描述清楚 客户已经怎么样 就烦了 都是重点就等于没有重点 因此产品解读不够 营销技巧也不够 技能短板 第四 激励短板 咱们每个月的工资当中 有百分之多少的比例是由 销售产生的 我想应该不太多吧 假如咱的工资绩效考核当中 销售的绩效 连百分之十都占不到 那你告诉我 员工在想什么 我销售不做 能腾出百分之五十的时间 但是我做了 说不定时间花了 还没有效果 那个百分之十的钱 还不一定拿到 所以员工还做么 而且很多员工想的是 我花这个时间去做销售 也许在做销售的时候 不小心把业务怎么样 办错了 销售东西卖不出去 不奖钱 而业务办错还要扣钱 这样一下来 还是不划算 政策短板 业务及服务对营销的指引 所以在这种情况之下 没有好的流程 缺乏销售的时间 技能又不够 激励又不足 政策也不支撑网点销售 所以难怪网点销售 一直作为网点管理的 一个短板。

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